Untitled

2020

Vuosikertomus

Toimitusjohtajan

katsaus

Vuoden 2020

kohokohdat

Martela 2020

Martela

Lifecycle

Martela lyhyesti 3

Martela 2020 4

Vuoden 2020 kohokohdat 5

Toimitusjohtajan katsaus 6

Toimintaympäristö 8

Martela Lifecycle 9

Hallituksen toimintakertomus ja

tilinpäätös 10

Sisältö

2Martela 2020

Toimitusjohtajan katsaus

MARTELA VUOSIKERTOMUS 2020

Toimintaympäristö Tilinpäätös Hallinto

Martela on yksi Pohjoismaiden johtavista käyttäjä-

lähtöisten työ- ja oppimisympäristöjen kehittäjistä.

Tarjoamme asiakkaillemme yhden kontaktipisteen

koko työympäristön elinkaaren ajaksi – tarpeen

määrittelystä työympäristön ylläpitoon ja opti

mointiin.

Martela on vuonna 1945 perustettu perheyritys,

jonka osakkeet on listattu OMX:n Pohjoismaisessa

Pörssissä Helsingissä. Päämarkkina-alueitamme

ovat Suomi, Ruotsi ja Norja, minkä lisäksi myymme

ratkaisuja maailmanlaajuisesti jälleenmyyjäverkos

tomme kautta. Tuotantomme sijaitsee Suomessa

ja Puolassa.

Vuonna 2020 Martela-konsernin liikevaihto oli

88,4 miljoonaa euroa ja sen palveluksessa työsken

teli keskimäärin 451 henkilöä.

Martela

lyhyesti

3Martela 2020

Toimitusjohtajan katsaus

MARTELA VUOSIKERTOMUS 2020

Toimintaympäristö Tilinpäätös Hallinto

Vuonna 2020 Martelan liikevaihto laski, ja tuloske-

hitys oli heikkoa. Liiketoiminta pysyi tappiollisena.

Merkittävin syy tuloskehityksen taustalla oli koro

naviruspandemian aiheuttama yleisen taloudellisen

tilanteen ja asiakaskäyttäytymisen muutos. Pitkit

tyneen etätyöjakson ja talousahdingon vuoksi moni

yritys laittoi toimitiloihin tehtäviä hankintoja jäihin.

Veimme vuonna 2019 julkistetun kustannuste

hokkuusohjelman läpi, minkä ansiosta säästöjä syn-

tyi noin neljän miljoonan euron edestä. Ohjelman

tulokset alkoivat näkyä vuoden 2020 toisen neljän

neksen aikana. Pandemian levittyä Pohjoismaihin

keväällä teimme nopeita toimenpiteitä kustannus

rakenteen keventämiseksi muun muassa henkilös-

töä lomauttamalla.

Koronakriisistä huolimatta toimitusvarmuutem

me pysyi erinomaisena ja asiakaskokemuksesta

pidettiin hyvää huolta. Asiakastyytyväisyyttä ku

vaava nettosuositteluindeksi parani.

Pandemian myötä jo käynnissä ollut työelämän

muutos kiihtyi äkillisesti. Sen luomiin tarpeisiin

Martela tarjoaa joustavia ja vastuullisia tulevaisuu

den ratkaisuja.

88,4

-4,0

451

Liikevaihto

(milj. euroa)

Liiketulos

(milj. euroa)

Henkilöstö

(keskimäärin)

2018 2019 2020

Omavaraisuusaste (%)

39,2

28,8

22,7

Liikevaihto maittain,

(milj. euroa)

Suomi 71,4

Norja 3,8

Ruotsi 9,2

Muut 3,1

88,4

Yhteensä

Martela

2020

MARTELA VUOSIKERTOMUS 2020

Martela 2020

Toimitusjohtajan katsaus

Toimintaympäristö Tilinpäätös Hallinto

Vuoden 2020 kohokohdat

TYÖYMPÄRISTÖ PALVELUNA OSOITTI

HYÖTYNSÄ PANDEMIASSA

Organisaatioiden tilanteet, henkilöstön määrä, joh-

tamiskulttuuri ja työn tekemisen tavat muuttuvat

jatkuvasti ja nopeasti. Koronapandemian myötä

muutos nopeutui ja etätyön määrä kasvoi. Työ

ympäristön on mukauduttava muutoksiin. Marte-

lan Työympäristö palveluna auttaa sopeutumaan

muutokseen, välttämään turhia investointeja sekä

kehittämään työympäristöä käyttäjälähtöisesti ja

vastuullisesti. Pandemian myötä malli osoitti hyö

tynsä. Kuukausimaksu joustaa tarpeiden muuttu-

essa ja mahdollistaa työympäristön optimoinnin.

Palvelumallia voi hyödyntää esimerkiksi henkilöstön

etätyöpisteiden vuokraamiseen, toimiston tilatar

peiden optimointiin sekä hybridin työympäristön

kehittämiseen.

HALLITTU PALUU TOIMISTOLLE

ÄLYPALVELUIDEN AVULLA

Digitaaliset työympäristöpalvelumme auttavat luo-

maan turvallisen ja toimivan työympäristön sekä

optimoimaan tilojen käyttöä esimerkiksi silloin, kun

etätöistä palataan toimistolle. Tilojen käyttäjät ja

organisaation johto voivat perustaa päätöksenteon

mutun sijaan dataan. Älyratkaisujen avulla voidaan

hallita toimiston kapasiteettia, seurata käyttöä reaa

liajassa ja analysoida, ovatko turvatoimet ja muutok-

set toimineet. Työntekijät voidaan ohjata sopivaan

työpisteeseen turvavälit huomioiden ja käyttötiedot

jakaa kiinteistöpalvelujen kanssa, jotta esimerkiksi

tehostettu siivous osataan kohdentaa oikein.

ALVA OY:N UUSIA TYÖTAPOJA TUKEVA

TYÖYMPÄRISTÖ

Alva-yhtiöiden uusi toimitila suunniteltiin palvele-

maan uusia työskentelytapoja ja henkilöstön hyvin-

vointia. Toimiston koko kalustus ja sisustus hankit-

tiin Martelan joustavalla palvelumallilla, jossa myös

tilojen käyttöastetta mittaavat tietopalvelut sekä

optimointi- ja kiertotalousmalli sisältyvät kuukau

simaksuun. Pandemian takia käyttöönotto viivästyi,

mutta päätavoitteeksi asetetun joustavuuden mer

kitys korostui entisestään.

”Meillä oli vahva tahto panostaa työympäristön

viihtyvyyteen toiminnallisuuden lisäksi. Käyttökoke

muksen karttuessa voimme muokata tilaa ja sen ka-

lustusta”, sanoo Alvan kehitysjohtaja Tiina Mikkola.

MARTELA JUHLISTI 75-VUOTISTA

MATKAANSA UUDISTUMALLA

Juhlavuoden kunniaksi Martela uudistui monella

tavalla. Koko henkilöstö oli mukana, kun kevään ai

kana määrittelimme parhaiten Martelan ydintä ja

tekemistä kuvaavat arvot: yhdessä, rohkeasti, kuun

nellen ja huolta pitäen. Lisäksi Martelan brändi-il-

mettä kirkastettiin. Happy Mondays since 1945

-teema kuvaa Martelan missiota työskennellä pa

remman työn ja hyvinvoinnin puolesta.

MARTELA VUOSIKERTOMUS 2020

Martela 2020

Toimitusjohtajan katsaus

Toimintaympäristö Tilinpäätös Hallinto

Vuosi 2020 ei ollut helppo kenellekään, mutta

edessä näkyy valoa. Maaliskuussa Eurooppaan le

vinnyt koronaviruspandemia ajoi toimistotyönte-

kijät etätöihin ja kuritti erityisesti yksityistä sek-

toria. Talouden sakatessa monet yritykset panivat

toimitilauudistuksensa jäihin. Projektikauppa kävi

suhteellisen hyvin, mutta nopeampi kauppa asiak

kaiden pienempiin tarpeisiin hidastui. Joustavan

Työympäristö palveluna -ratkaisumme myynti kas

voi nopeasti organisaatioiden taloudellisen tilan-

teen epävarmuuden lisäännyttyä. Julkinen sektori

reagoi hitaammin kuin yksityinen, mutta hintapaine

on ollut molemmissa suuri.

Kokonaiskysynnän laskiessa Martelan liikevaih

to laski ja tulos pysyi tappiollisena. Vuonna 2019

Joustavien ratkaisujen

arvo nähtiin, kun

toimistot tyhjenivät

Pandemia katalysoi työelämän muutosta, ja Martelan

työympäristöratkaisuilla on nyt näytön paikka. Koronavuosi

osoitti, että asiakastyytyväisyys on vahvuutemme.

julkistettu neljän miljoonan euron kustannustehok-

kuusohjelma vietiin yhtiössä läpi, mikä alkoi näkyä

toisen vuosineljänneksen aikana.

Pandemia kiihdytti muutosta

Koronaviruspandemia on omalta osaltaan kiihdyt-

tänyt jo käynnissä ollutta työelämän muutosta.

Etätyö on ollut jo pitkään mahdollista ja monissa

yrityksissä arkea, mutta pandemia pakotti loputkin

organisaatiot ja työntekijät omaksumaan uudenlai

sia työskentelytapoja hyvin nopeasti.

Uskomme, että pandemian aiheuttama poikkeus

tila muuttaa pysyvästi työn tekemisen tapoja ja työ-

ympäristöjä. Siirtymä etä- ja lähityötä yhdistelevään

hybridityön malliin nopeutuu, ja organisaatioiden on

MARTELA VUOSIKERTOMUS 2020

Martela 2020

Toimitusjohtajan katsaus

Toimintaympäristö Tilinpäätös Hallinto

nyt arvioitava uudelleen työympäristöjä ja niiden

elinkaarta. Uudenlaisia ratkaisuja tarvitaan, jotta

työnteko sujuu ja toimitilojen kustannukset pysyvät

hallinnassa muutosten keskellä. Siksi työn muutos

lisää joustavien työympäristöpalveluiden kysyntää.

Kysyntään vastaa Työympäristö palveluna -rat

kaisumme (Workplace as a Service, WaaS), jon-

ka myynti kasvoi kuluneena vuonna. Työympäristö

palveluna -mallissa asiakkaan työtilat mukautuvat

tarpeiden ja tilanteiden muuttuessa nopeastikin.

Lisäksi asiakas välttyy kalusteiden omistamiseen

liittyvältä riskiltä ja kalusteisiin sidottua pääomaa

vapautuu. Martelan tarjoamana ratkaisu on koko

naistaloudellisesti järkevä ja vastuullinen.

Elinkaarimallimme kattaa toimistojen lisäksi op

pimisympäristöt. Oppilaitosten toimintakulttuurin

murros on jo käynnissä, ja oppimisen tavat moni

muotoistuvat. Pandemia nopeutti etäoppimisen ja

-opettamisen roolin kasvua.

Uusia tarpeita, uusia tuotteita

Vastasimme kasvaneeseen siirrettävien palaveriti-

lojen tarpeeseen ja toimme Pod-tuoteperheeseen

uuden jäsenen. Helmikuussa lanseerattu PodBooth

Meeting on äänieristetty neuvottelu- ja työtila 1–6

hengelle. Tuoteperhe kattaa nyt kalusteet sekä kes

kittymistä vaativaan työskentelyyn että rentoutu-

miseen ja spontaaneihin tapaamisiin.

Pandemian alettua tarjosimme asiakkaillemme

henkilöstön etätyöskentelyä helpottavia, kotitoimis

ton ergonomiaa parantavia kalustepaketteja vuok-

rapalveluna. Etätyöpisteiden myynti lähti kesän jäl-

keen selkeään kasvuun.

Pandemia muuttaa pysyvästi

työn tekemisen tapoja, ja

siirtymä hybridityöhön nopeutuu.

Organisaatioiden on arvioitava uudelleen

työympäristöjä ja niiden elinkaarta.”

Kyselytutkimukseen pohjaava Martela Remote

Work Insights 2020 -raporttimme vahvisti ymmär

rystämme etätyöstä: Monet nauttivat oman ko-

din keskittymisrauhasta ja esimerkiksi työmatkoi-

hin kuluvan ajan säästymisestä mielekkäämpään

tekemiseen, mutta työpisteen kalustuksessa ja

työasennoissa koetaan puutteita. Toisaalta tietyt

työtehtävät ja työyhteisön yhteenkuuluvuus vaa

tivat kasvokkaisia kohtaamisia ja spontaania, epä-

muodollista kanssakäymistä. Vaikka etätyö tulee

oletettavasti lisääntymään, ei etätyö tule täysin syr

jäyttämään toimistossa tapahtuvaa työtä.

Vastuullisuuden merkitys kasvaa

Alati kasvava vastuullisuuden vaatimus ja kierto-

talouden nousu ovat myös merkittäviä trendejä.

Tuotteiden on kestettävä aikaa, ja esimerkiksi tiet

ty osuus kierrätettyjä materiaaleja voi olla organi-

saation hankinnoissa kriteerien joukossa.

Kestävyys ja vastuullisuus ovat Martelan valt

teja, sillä kestävän valinnan tuoma hyöty on yleen-

sä myös taloudellinen. Elinkaarimallimme varmis-

taa vastuullisuuden työ- ja oppimisympäristöjen

elinkaaren kaikissa vaiheissa. Esimerkiksi energi

ankulutuksen näkökulmasta on olennaista, että

toimitilat ovat oikeankokoiset ja oikeanlaiset: käyt

tämättömäksi jäävän tilan ympäristövaikutukset

ovat täysin turhia.

Kalusteemme valmistetaan kestämään aikaa ja

kulutusta. Kierrätämme tarpeettomaksi jäävät ka

lusteet uusille omistajille, ja kunnostukseen kelpaa-

mattomien kalusteiden materiaalit hyödynnetään.

Myymme puhdistettuja ja huollettuja kalusteita

Martela Outlet -ketjussamme.

Martela Outletin myynti kasvoi kuluneen vuoden

aikana kotitoimistojen sisustamisen myötä. Sekä

kuluttaja- että yritysasiakkaat ovat huomanneet,

että käytetty kaluste on erittäin hyvä vaihtoehto –

etenkin kun se on aidosti uutta vastaava.

Asiakastyytyväisyys huipputasolla

Pandemian keskellä Martelan nettosuositteluin-

deksi NPS nousi 48:stä 49:ään eli tähän mennes-

sä korkeimmalle tasolleen. Onnistumisesta kuuluu

kiitos Martelan osaavalle ja sitoutuneelle henkilös

tölle, jolle asiakkaan tyytyväisyys on sydämenasia.

Toimitusvarmuutemme on pitänyt läpi koronakrii

sin, mikä kertoo toimitusketjun erinomaisesta hal-

linnasta.

Asiakastyytyväisyys vahvistaa omalta osaltaan

Martelan brändi-imagoa. Brändi-ilme uudistettiin

75-vuotisjuhlavuoden kunniaksi. Kirkastimme myös

työtämme ohjaavat arvot koko henkilöstön voimin.

Aikaansa edellä jo 75 vuotta

75-vuotias Martela on ollut aina aikaansa edel-

lä. Yhtiön pitkä historia on osoitus pioneerihen-

gestä, josta on hyvä ponnistaa eteenpäin. Marte-

la on uranuurtaja ja asiantuntija työympäristöjen

elinkaaren hallinnassa, ja Työympäristö palveluna

-mallin myötä olemme entistä vahvemmin asian

tuntijapalveluiden ja jatkuvien kokonaisvaltaisten

ratkaisujen tarjoaja.

Näemme työympäristöissä merkittävää kasvu

potentiaalia, johon Martelan on tartuttava, jotta

perusliiketoimintamme saadaan kannattavaksi. Ko

ronaviruspandemian jälkimainingeissa meillä on

tilaisuus tarjota asiakkaillemme entistä parempia

ratkaisuja. Kulunut vuosi on osoittanut, että jous

toa vaativissa tilanteissakin pystymme paranta-

maan asiakastyytyväisyyttä. Työ hyvän työelämän

puolesta jatkuu.

Artti Aurasmaa,

Toimitusjohtaja

MARTELA VUOSIKERTOMUS 2020

Martela 2020

Toimitusjohtajan katsaus

Toimintaympäristö Tilinpäätös Hallinto

Pandemia kiihdytti työelämän muutosta

Koronaviruspandemia kiihdytti työelämän muutosta, kun toimistotyöntekijät siirtyivät

etätöihin. Etätyöhön totuttiin, mutta se ei korvaa kasvokkain kohtaamista.

Jo pitkään käynnissä ollut työnteon murros kiih-

tyi äkillisesti vuoden 2020 keväällä, kun koronavi-

ruspandemia ajoi toimistotyöntekijät toimistoista

etätöihin.

Teknologian kehitys ja digitalisaatio ovat mah

dollistaneet ajasta ja paikasta riippumattoman

työnteon ja kasvattaneet tietotyön osuutta. Toisaal

ta toimitilat ovat monessa yrityksessä henkilöstö-

kulujen jälkeen suurin kuluerä. Kustannussäästöjen

hakeminen ja kasvava tietoisuus ilmastonmuutok

sesta ovat luoneet painetta vähentää energianku-

lutusta. Nämä trendit ovat ohjanneet yrityksiä te-

hostamaan tilankäyttöä ja ruokkineet toimitilojen

muutosta perinteisistä huonetoimistoista avotoi

mistojen kautta monitilatoimistoihin.

Etätyö on ollut monissa organisaatioissa mah

dollista jo pitkään, mutta toimistoihin on silti tultu

työskentelemään ja kokoustamaan. Toimistot on

suunniteltu pääasiassa vanhan mallin mukaista

työskentelyä varten, vaikka ne olisivat kustannus

paineiden takia ja organisaation matalan hierarkian

viestimisen nimissä avonaisia. Pandemia tyhjensi

toimistot pitkäksi aikaa ja herätti kysymään, onko

nykyinen toimitila optimaalinen.

Kevään 2020 siirtymä etätyöhön tehtiin terveys

turvallisuuden nimissä, mutta pandemiasta johtuva

talousahdinko näkynee kustannustehokkaampien

ja joustavampien toimitilaratkaisujen kasvavana

kysyntänä. Toimitilojen on mukauduttava tarpeiden

nopeaan muuttumiseen.

Kasvokkain kohtaaminen yhä tärkeää

Etätyötä on jo pitkään tehty niinä päivinä, kun ha-

lutaan keskittyä, mutta koronavuoden aikana pai-

kasta riippumattoman työn mahdollisuudet alettiin

nähdä entistä laajemmin. Monet tehtävät sujuivat

kotoa käsin jopa paremmin kuin toimistolla.

Kasvokkaisia kohtaamisia kuitenkin tarvitaan

jatkossakin. Luova ongelmanratkaisu ja yhteistyö

vaativat ihmisiltä läsnäoloa onnistuakseen. Yh

dessä tekeminen, aito vuorovaikutus ja spontaani

kanssakäyminen muodostavat organisaation koos

sa pitävän liiman. Etätyö ei korvaa lähityöskentelyä

ja kohtaamisia, vaan yhä useampi työyhteisö siirtyy

hybridityöskentelyn malliin.

Toimitilojen on siis tulevaisuudessakin tarjotta

va työyhteisöille sekä mahdollisuuksia kokoontua

yhteen että tilat keskittymistä vaativaan työhön.

Tilat voivat olla entistä pienemmät, mutta niiden

on oltava myös entistä houkuttelevammat, jotta

ihmiset haluavat tulla työpaikalle.

Vaatimuksena kestävyys

Pandemia vauhdittanee myös oppimisympäristöjen

muutosta. Uusissa oppilaitoksissa ei enää suosita

perinteisiä luokkahuoneratkaisuja, mutta kevääl

lä koettu etäkoulu oli monelle täysin uutta. Oppi-

misympäristöt on tyypillisesti suunniteltu kymme-

nien vuosien tähtäimellä, joten niiden kehitys on

ollut hidasta. Myös oppilaitoksissa havahduttiin

etäopetuksen hyötyihin. Tulevaisuudessa lähiope

tusta voidaan tietyssä laajuudessa täydentää etä-

opetuksella.

Organisaatiot ja kuluttajat ovat yhä kiinnostu

neempia hankintojensa vastuullisuudesta ja kes-

tävyydestä. Siirtymä kiertotalouteen on käynnis-

tynyt. Elinkaariajattelu on mukana edelläkävijöiden

hankinnoissa jo nyt, mutta vaakakupissa painaa

edelleen myös hinta.

Pandemian myötä uusi joukko kotitoimistojen

sisustajia on kiinnostunut työntekoa helpottavista

ja ergonomisista kalusteista. Moni työnantaja ha

luaa tukea työntekijöidensä etätyöskentelyä tarjo-

amalla ergonomisen työpisteen kotiin.

MARTELA VUOSIKERTOMUS 2020

Martela 2020

Toimitusjohtajan katsaus

Toimintaympäristö Tilinpäätös Hallinto

Arvo organisaatiolle

Toiminnan tuottavuus ja

innovaatiokyky kasvavat

Hyvinvointi ja työntekijä-

kokemus paranevat

Työympäristö pysyy aina

ajan tasalla ja optimoituna

Toiminta- ja johtamis-

kulttuuri uudistuu

MäärittelyOptimointi

Toteutus Suunnittelu

Kustannustehokas ja vastuullinen

hankintatapa – Waste Nothing.

Martela

Lifecycle®

Arvo organisaatiolle

Toiminnan tuottavuus ja

innovaatiokyky kasvavat

Hyvinvointi ja työntekijä-

kokemus paranevat

Työympäristö pysyy aina

ajan tasalla ja optimoituna

Toiminta- ja johtamis-

kulttuuri uudistuu

MäärittelyOptimointi

Toteutus Suunnittelu

Kustannustehokas ja vastuullinen

hankintatapa – Waste Nothing.

Martela

Lifecycle®

Arvo organisaatiolle

Toiminnan tuottavuus ja

innovaatiokyky kasvavat

Hyvinvointi ja työntekijä-

kokemus paranevat

Työympäristö pysyy aina

ajan tasalla ja optimoituna

Toiminta- ja johtamis-

kulttuuri uudistuu

MäärittelyOptimointi

Toteutus Suunnittelu

Kustannustehokas ja vastuullinen

hankintatapa – Waste Nothing.

Martela

Lifecycle®

Arvo organisaatiolle

Toiminnan tuottavuus ja

innovaatiokyky kasvavat

Hyvinvointi ja työntekijä-

kokemus paranevat

Työympäristö pysyy aina

ajan tasalla ja optimoituna

Toiminta- ja johtamis-

kulttuuri uudistuu

MäärittelyOptimointi

Toteutus Suunnittelu

Kustannustehokas ja vastuullinen

hankintatapa – Waste Nothing.

Martela

Lifecycle®

Palvelumalli joustaa muutoksessa

TYÖYMPÄRISTÖ PALVELUNA

Pandemian jälkeinen työelämä rakentuu hybridi-

työn varaan. Hybridityön aikakaudella ihmisillä on

vapaus valita, missä ja milloin työskennellä. Työ

ympäristö palveluna -mallin ansiosta henkilöstöllä

on aina käytössään paras mahdollinen työympä

ristö. Organisaatio saa yksittäisten kalusteiden

sijaan koko toimiston elinkaaren kattavana koko

naisratkaisuna, joka pitää jatkuvaa huolta tiloista,

kalusteista – ja ihmisistä. Palveluun kuuluu olen

naisena osana työympäristön jatkuva optimoin-

ti käyttäjien muuttuvien tarpeiden mukaisesti.

Palvelumallin ansiosta organisaatio maksaa vain

siitä, mitä aidosti tarvitsee, ja kalusteiden omis

tamiseen liittyvät ongelmat poistuvat. Palvelu so-

veltuu yrityksen toimitilojen lisäksi henkilöstön

etätyöpisteiden ja joustavien co-working -tilojen

kehittämiseen.

OPPIMISYMPÄRISTÖ PALVELUNA

Oppilaitosten toimintakulttuuri on murroksessa, ja

opettamisen ja oppimisen tavat ovat yhä monimuo

toisempia. Uudet käytännöt ja menetelmät edellyt-

tävät myös oppimisympäristön uudistamista. Mar-

telan palvelumuotoilun avulla ja asiakkaiden kanssa

kehittämä Oppimisympäristö palveluna -malli vastaa

tähän haasteeseen. Uuden palvelumallin myötä kou

lujen ja oppilaitosten ei tarvitse enää omistaa ainut-

takaan kalustetta, vaan kokonaisuus voidaan vuok-

rata palveluna. Oppimisympäristö palveluna -mallin

merkittävin hyöty on se, että se luo käytännönlähei

sesti puitteet oppimisympäristön uudistamiselle ja

on konkreettinen tapa tuoda kiertotalous kouluihin

käytännön tasolla. Palvelumallissa tarpeettomiksi

jääneet hyväkuntoiset kalusteet huolletaan ja myy

dään Martela Outlet -myymälöiden ja -verkkokaupan

kautta tai hyödynnetään energiantuotannossa tai

uusioraaka-aineena.

MARTELA VUOSIKERTOMUS 2020

Martela 2020

Toimitusjohtajan katsaus

Toimintaympäristö Tilinpäätös Hallinto

Hallituksen

toimintakertomus ja

tilinpäätös

Hallituksen toimintakertomus 10

Konsernitilinpäätös, IFRS 18

Konsernitilinpäätöksen laatimisperiaatteet 21

Emoyhtiön tilinpäätös, FAS 46

Emoyhtiön tilinpäätöksen laatimisperiaatteet 49

Tilintarkastuskertomus 57

Hallinto- ja ohjausjärjestelmä 2019 60

Hallitus 65

Johtoryhmä 67

Tietoja osakkeenomistajille 69

MARTELA VUOSIKERTOMUS 2020

Martela 2020

Toimitusjohtajan katsaus

Toimintaympäristö Tilinpäätös Hallinto

Hallituksen toimintakertomus

Avainluvut

Konsernin tilikauden liikevaihto oli 88,4 milj. euroa (106,2). Liiketulos vastaavalta ajalta oli -4,0 milj. euroa

(-2,0). Tulos osaketta kohden oli -1,16 (-0,61). Liiketoiminnan rahavirta 5,7 milj. euroa (6,3). Omavaraisuus

aste 22,7 prosenttia (28,8) ja nettovelkaantumisaste 37,9 prosenttia (31,5). Sijoitetun pääoman tuotoksi

tilikaudelta muodostui -13,4 prosenttia (-6,4).

Liiketoiminnan kuvaus

Martela on yksi Pohjoismaiden johtavia työympäristöihin keskittyneitä yrityksiä. Martela suunnittelee ja

toteuttaa parhaita työ- ja oppimisympäristöjä. Tarjoamme käyttäjälähtöisiä ratkaisuja tämän päivän työ

ympäristöön - liikkuvaan työhön ja monitilatoimistoihin. Martela tarjoaa myös alan laajimman valikoiman

sisustusratkaisujen muutoksia ja ylläpitoa tukevia palveluja. Kokonaispalvelumme kattaa tarvittaessa koko

toimitilan muutoksen työympäristötarpeen määrittelystä ja suunnittelusta muuttoon ja ylläpitoon saakka.

Tarjooma ja tuotekehitys

Martela tarjoaa Lifecycle-strategiansa mukaisesti laadukkaita työ- ja oppimisympäristöjä niiden koko elin-

kaaren kattavina palveluina. Tarjontaan sisältyvät työ- ja oppimisympäristöjen määrittely ja suunnittelu,

toteutus ja kalustaminen sekä jatkuva mittaaminen ja kehittäminen.

Perinteisen hankintatavan vaihtoehdoksi Martela on tuonut markkinoille uudenlaisen palvelumallin

työympäristöihin (Workplace as a Service) ja oppimisympäristöihin (Learning Environment as a Service).

Palvelukokonaisuuden kuukausimaksu voi sisältää joko kaikki tai valitut elinkaaren vaiheet.

Vuoden 2020 aikana Martela on laajentanut Pod-tuoteperhettä esittelemällä PodBooth Meeting neu

vottelutilan. Tämän lisäksi lanseerattiin muun muassa uusi Capa kaappiratkaisu.

Konsernin tuloslaskelmaan sisältyy kuluksi kirjattuja tutkimus- ja kehittämismenoja -2.0 milj. euroa

(-2.2 milj. euroa).

Markkinatilanne

Koronaviruspandemia on vaikuttanut negatiivisesti koko Martelan toimintaympäristöön niin Skandinavias-

sa kuin muissakin maissa. Pandemia on vaikuttanut erityisesti yksityisen sektorin markkinatilanteeseen.

Suomen julkisen sektorin markkinatilanne on muuttunut yksityistä sektoria vähemmän, mutta kilpailu on

edelleen kiristynyt ja hinnat laskeneet. Tässä vaiheessa on vielä erittäin haasteellista sanoa mikä tulee

olemaan pandemian vaikutus lyhyellä ja keskipitkällä aikavälillä yleiseen markkinatilanteeseen ja miten

pitkään markkinan epävakaus jatkuu.

Konsernirakenne

Martela Oyj:n tytäryhtiö Kiinteistöyhtiö Ylähanka Oy fuusioitiin emoyhtiöön vuoden ensimmäisen

neljänneksen aikana.

Liikevaihto ja tulos

Tammi-joulukuun liikevaihto oli 88,4 milj. euroa (106,2) ja oli 16,8 % edellisvuotista heikompi. Edellisvuo-

teen verrattuna Ruotsin liikevaihto heikkeni 14,0 % ja Norjan 51,6 %. Suomen liikevaihto heikkeni 13,0 %

ja ryhmän Muut 32,5 %.

Konsernin liiketulos tammi-joulukuussa oli -4,0 milj. euroa (-2,0). Tammi-joulukuun tulos ennen veroja

oli -4,8 milj. euroa (-2,7). Tammi-joulukuun tulos oli -4,8 milj. euroa (-2,5).

MARTELA VUOSIKERTOMUS 2020

Martela 2020

Toimitusjohtajan katsaus

Toimintaympäristö Tilinpäätös Hallinto

Rahoitusasema

Liiketoiminnan rahavirta tammi-joulukuulta oli 5,7 milj. euroa (6,3).

Korolliset velat olivat kauden lopussa 15,4 milj. euroa sisältäen 6,0 milj. euroa IFRS 16 mukaista vuok

rasopimusvelkaa. Edellisvuonna vastaavana ajakohtana korolliset velat olivat 14,6 milj. euroa sisältäen 5,3

milj. euroa IFRS 16 mukaista vuokrasopimusvelkaa. Nettovelka oli 4,3 milj. euroa (5,0). Kauden lopussa ly

hytaikaisia limiittejä oli käytössä 4,0 milj. euroa (5,0) ja käyttämättömiä limiittejä oli 0,7 milj. euroa (2,0).

Nettovelkaantumisaste katsauskauden lopussa oli 37,9 prosenttia (31,5) ja omavaraisuusaste oli 22,7

prosenttia (28,8). Tunnuslukuja heikensi IFRS 16 mukainen vuokrasopimusvelka 6,0 milj. euroa (5,3). Ra

hoitustuotot ja -kulut olivat -0,8 milj. euroa (-0,7).

Rahoitusjärjestelyt sisältävät kovenanttiehtoja, joissa tarkastellaan konsernin nettovelkojen suhdetta

EBITDA:aan (käyttökate) ja omavaraisuusastetta. Lasketut tunnusluvut eivät kaikilta osin täyttäneet ko

venanttiehtoja katsauskauden päättyessä. Rahoitusjärjestelyt joiden osalta kovenanttiehdot eivät täyt-

tyneet vastasivat noin 10 % kokonaissummasta.

Taseen loppusumma oli katsauskauden lopussa 51,7 milj. euroa (55,9).

150

100

2016 2017 2018 2019 2020

LIIKEVAIHTO (MILJ. EUROA)

129,1

109,5

103,1

106,2

88,4

-1

-2

-3

-4

2016 2017 2018 2019 2020

LIIKETULOS (MILJ. EUROA)

6,2

0,3

-2,1

-2,0

-4,0

2016 2017 2018 2019 2020

INVESTOINNIT JA POISTOT (MILJ. EUROA)

Investoin nit Poistot

2016 20182017 2019 2020

TULOS/OSAKE JA MAKSETUT OSINGOT

Tulos/osake

Maksetut osingot (milj. euroa)

2,0

1,5

1,0

0,5

-0,5

-1,0

-1,5

Investoinnit

Konsernin bruttoinvestoinnit tammi-joulukuussa olivat 1,2 milj. euroa (2,3).

Konsernin johtoryhmä

Martelan henkilöstöjohtaja Kristiina Hoppu on nimitetty Martela-konsernin johtoryhmän jäseneksi 1.8.2020

alkaen. Martela Oyj:n hallitus on nimittänyt Artti Aurasmaan yhtiön uudeksi toimitusjohtajaksi 19.10.2020

alkaen. Aurasmaalla on vankka kokemus palveluliiketoiminnan kasvun mahdollistamisesta moninaisista

toimintaympäristöistä.

Konsernin johtoryhmään tämän jälkeen kuuluvat toimitusjohtaja Artti Aurasmaa, talousjohtaja Kalle

Lehtonen, myynti- ja markkinointijohtaja Johan Westerlund, henkilöstöjohtaja Kristiina Hoppu, sekä Cus

tomer Supply Management -organisaation johtaja Ville Taipale.

MARTELA VUOSIKERTOMUS 2020

Martela 2020

Toimitusjohtajan katsaus

Toimintaympäristö Tilinpäätös Hallinto

Henkilöstö

Konsernissa työskentelevien henkilöiden määrä oli keskimäärin 451 henkilöä (494), jossa oli vähennystä

43 henkilöä eli 8,7 %. Suomessa työskenteli keskimäärin 375 (423) henkilöä, Ruotsissa 24 (22), Norjassa

15 (10) ja ryhmässä Muut 37 (39).

Katsauskauden lopussa konsernin henkilöstömäärä oli 435 (464). Henkilöstökulut tammi-joulukuussa

olivat yhteensä 23,1 milj. euroa (26,7).

Muut kuin taloudelliset tiedot

VASTUULLISUUDEN JOHTAMINEN

Vastuullisuus on tärkeä osa Martelan strategiaa ja toimintaa. Konsernin vastuullisuudesta, laatu- ja ym-

päristöhallinta- sekä työterveys ja -turvallisuusjärjestelmästä vastaa Customer Supply Management -yk-

sikön johtaja. Toiminnan vastuullisuutta ohjaa vastuullisuusohjausryhmä, johon kuuluu johtoryhmän jä-

seniä ja sihteerinä toimii vastuullisuuspäällikkö.

Yksityiskohtaisempaa tietoa konsernin toiminnan vastuullisuusnäkökohdista, tavoitteista ja saavutuk

sista löytyy vuosittain julkistettavasta erillisessä vastuullisuusraportissa. Vuoden 2020 vastuullisuusra-

portti julkaistaan vuosikertomuksen jälkeen.

Martelan vastuullisuutta on ohjannut hallituksen hyväksymät vastuullisen liiketavan periaatteet vuo

desta 2011 alkaen. Periaatteet sisältävät viittaukset kansainvälisiin vastuullisuussitoumuksiin. Yritys on

sitoutunut YK:n Global Compact -haasteeseen, jonka tavoitteena on edistää ihmisoikeuksia, työelämän

oikeuksia, ympäristönsuojelua sekä korruption ja lahjonnan kitkemistä.

Koska Martela toimii kansainvälisillä markkinoilla, se ottaa työssään huomioon myös sitä koskevat

kansainväliset sopimukset, sitoumukset ja suositukset. Näistä tärkeimpiä ovat:

• YK:n yleismaailmallinen ihmisoikeuksien julistus

• OECD:n toimintaohjeet monikansallisille yrityksille

• ILO:n työelämän perusoikeuksia koskeva julistus ja muut toimintaansa liittyvät ILO:n sopimukset

Yrityksen käytännön toimintaa on ohjannut vuodesta 2011 myös johtoryhmän hyväksymät yritysvastuu

politiikat niin henkilöstön, ympäristön kuin ostotoiminnan hallintaan liittyvissä asioissa. Martelan kotisi-

vulla, www.martela.com//yritysvastuu julkaistut periaatteet ja politiikat katselmoidaan ja tarvittaessa

päivitetään vuosittain vastuullisuusohjausryhmän koordinoimana. Periaatteet ja politiikat sisältävät so

siaaliset ja työntekijöihin liittyvät seikat, ihmisoikeuksien kunnioittamisen sekä korruption ja lahjonnan

torjuntaan liittyvät seikat.

LIIKETOIMINTAMALLIN KUVAUS

Martela Lifecycle -malli huomioi työympäristön koko elinkaaren. Martela tukee asiakasyritystensä vas-

tuullisuutta tarjoamalla kestäviä työympäristöratkaisuja koko työympäristön elinkaaren aikana sekä huo-

lehtimalla myös ylijäävien kalusteiden vastuullisesta kierrätyksestä.

Konsernin yksiköillä on ollut riippumattoman osapuolen sertioima laatu ISO 9001- ja ympäristöjär

jestelmä ISO 14001 osoituksena toiminnan jatkuvasta parantamisesta, asiakasodotusten täyttämisestä

sekä ympäristöasioiden huomioimisen toteutumisesta jo 90-luvulta saakka. Vuoden 2014 aikana järjestel

mät yhtenäistettiin koko konsernin toiminnan kattavaksi, sertioiduksi laatu- ja ympäristöjärjestelmäksi.

Vuoden 2020 aikana saavutettiin myös konsernin kattava, ISO 45001 standardin mukainen työterveys ja

-turvallisuusjärjestelmän sertiointi.

-10

100

-25

2016

20182017 2019 2020

VELKAAN TUMISASTE

Korolliset nettovelat

Velkaantumisaste (%)

Oma pääoma

milj. euroa

2016 2017 2018 2019 2020

100

OMAVARAISUUSASTE

Taseen loppusumma

Omavaraisuusaste (%)

Oma pääoma

%milj. euroa

MARTELA VUOSIKERTOMUS 2020

Martela 2020

Toimitusjohtajan katsaus

Toimintaympäristö Tilinpäätös Hallinto

Tuotteiden valmistus painottuu vahvaan toimittajaketjuun. Oma valmistus keskittyy loppukokoonpa-

noon ja kierrätystuotantoon Nummelan logistiikkakeskuksessa Suomessa, jossa on myös pääosa tuoteke-

hityksestä ja hankintatoimesta. Verhoilukomponenttien kokoonpano tapahtuu Martelan omalla tehtaalla

Puolassa. Kansi- ja säilytinkomponenttien valmistus tapahtuu pääasiassa Martelan tytäryhtiössä Kidex

Oy:ssä Kiteellä Suomessa.

Martelan pääkonttorissa Helsingin Pitäjänmäellä on konsernihallinnon lisäksi myynti- ja tukitoimintoja.

Martelalla on useita myyntikonttoreita Suomessa, Ruotsissa ja Norjassa. Muissa maissa Martela-tuottei

den myynti tapahtuu lähinnä jälleenmyyjäverkoston kautta.

Martelan taloudellisesta arvosta yli 70 % jakautuu tuotteiden ja palvelujen tuottajille, Martelan itse

keskittyessä loppukokoonpanoon ja palveluliiketoimintaan. Martelalla oli noin 150 toimittajaa vakiomal

liston materiaaleille ja komponenteille.

Työntekijöiden palkkoihin ja sosiaaliturvaan kuluu noin neljännes konsernin liikevaihdosta. Paikalli

nen tuotanto ja työllisyys on Martelalle tärkeää. Palveluliiketoiminnan osuuden kasvaessa yritys luo yhä

enemmän työllisyyttä sinne, missä sen markkinat ovat. Taloudellisen arvon jakaumaa esitellään tarkem

min tulevassa vastuullisuusraportissa.

YMPÄRISTÖASIAT

Johtoryhmän hyväksymä ympäristöpolitiikka ottaa kantaa yrityksen ympäristövaikutusten vähentämiseen

ja kierrätyksen edistämiseen. Politiikka antaa ohjeita ympäristönäkökulman huomioonottamiseen tarjoo

man kehittämisessä, jonka kautta yritys vaikuttaa välillisesti myös asiakkaidensa ympäristövaikutuksiin.

Martelan toiminnan olennaisimmat ympäristönäkökulmat esitellään vastuullisuusraportin olennaisuus

arvioinnissa. Parhaat mahdollisuudet vaikuttaa markkina-alueellaan kasvihuonepäästöjen ja energian käy-

tön vähentämiseen Martelalla on asiakkaidensa tilojen kautta. Martela työskentelee jatkuvasti auttaak-

seen asiakkaitaan tietotyön tekemistä tukevien tilojen luomisessa ja tilatehokkuuden parantamisessa.

Asiakaskunnan tilatehokkuuden parantumisen kautta saatava energiansäästöhyöty voi olla merkittävä.

Martelan tärkein ympäristötavoite onkin asiakkaiden tilatehokkuutta tukevan Martela Lifecycle -mallin

tarjoaminen asiakkailleen. Vastuullisuusmittareissa joudutaan kuitenkin keskittymään oman toiminnan

suoriin ja epäsuoriin vaikutuksiin, koska Martelalla ei ole mahdollisuuksia kattavasti seurata asiakkaiden

sa tilatehokkuuden ja energiankäytön mittausten tuloksia.

Martelan selvästi merkittävin ilmastovaikutus syntyy asiakkaille toimitettuihin tuotteisiin liittyvästä mate

riaalikäytöstä. Vuoden 2019 aikana Martelan laskemat kasvihuonekaasupäästöt olivat yhteensä lähes 14 mil-

joonaa kiloa. Kasvihuonekaasupäästöistä 89 prosenttia johtui materiaalikäytöstä (scope 3), neljä prosenttia

epäsuorasta energiankäytöstä (scope 2) ja kuusi prosenttia valmiiden tuotteiden jakelusta asiakkaille (scope 1).

Martelan kiinteistöjen lämmitykseen, valaistukseen sekä ilmanvaihtoon käytetyn epäsuoran energian

kokonaismäärä oli hiukan yli 36 000 GJ (10 GWh) vuonna 2019. Kokonaisenergiankäytöstä 87 prosenttia

oli uusiutuvaa. Martela hankki lähes 10 miljoonaa kiloa materiaaleja, joista 60 % puupohjaisia materiaaleja

ja 30 % metallipohjaisia. Kierrätysliiketoiminnan kautta Martela keräsi yli kolme ja puoli miljoonaa kiloa

asiakkailta tulevaa suurimmaksi osaksi hyödynnettävää kierrätysmateriaalia. Martela tuotti omassa toi

minnassaan melkein kaksi miljoonaa kiloa jätettä, josta lähes kaikki hyödynnetään energiana tai kierrä-

tysmateriaalina, vaarallisten jätteiden osuuden jäädessä prosentin kymmenesosaan. Vaarallisia jätteitä

syntyy lähinnä kiinteistöjen ja laitteiden kunnossapidosta.

Martelan omassa toiminnassa ei ole olennaisia ympäristöriskejä, mutta yleismaailmalliset muutokset

esim. energialähteissä ja hinnoittelussa, materiaalien saatavuudessa sekä muutokset työn tekemisen

muodoissa saattavat vaikuttaa Martelan toimintaan tulevaisuudessa.

Ympäristötavoitteet, niiden toteumat ja tarkemmat ympäristömittarit julkaistaan vuosittain vastuul

lisuusraportissa.

SOSIAALISET JA HENKILÖSTÖASIAT

Henkilöstöpolitiikka sisältää vastuullisen henkilöstöjohtamisen periaatteet, selkeyttää ja yhdenmukaistaa

henkilöstövoimavarojen johtamista sekä edesauttaa yritys- ja työnantajakuvan ylläpitoa ja kehittämistä.

HENKILÖSTÖ KESKIMÄÄRIN ALUEITTAIN,

2019

Suomi 423 Muut 39Skandinavia 32

YHTEENSÄ

494

HENKILÖSTÖ KESKIMÄÄRIN ALUEITTAIN,

2020

Suomi 375 Muut 37Skandinavia 39

YHTEENSÄ

451

MARTELA VUOSIKERTOMUS 2020

Martela 2020

Toimitusjohtajan katsaus

Toimintaympäristö Tilinpäätös Hallinto

Työhyvinvoinnin parantaminen on vastuullisuusraportista löytyvän olennaisuusarvion mukaan olennaisin

sosiaalinen ja henkilöstöasia Martelan toiminnassa. Martela Lifecycle -mallia hyödynnetään osana henkilös

tön työhyvinvointia tietotyöläisten keskuudessa, jota Martelan henkilöstöstä on noin puolet. Vastuullisuus-

ohjelmaan otettua työhyvinvointia seurataan muun muassa People Spirit -henkilöstötyytyväisyyskyselyn

avulla. Pandemian aiheuttamista poikkeuksellisissa olosuhdemuutoksista johtuen, People Spirit -kyselyä ei

toteutettu vuoden 2020 aikana.

Esimiehille toteutettiin alkusyksystä suunnattu kysely pandemian aiheuttamien poikkeusolojen vaiku

tuksesta johtamiseen, työskentelyn sujuvuuteen ja työyhteisön hyvinvointiin. Myönteiset tulokset osoittivat,

että Martela on onnistunut tukemaan niin esimiehiä kuin henkilöstöä muuttuneissa työskentelyolosuhteissa.

Tämän lisäksi koko henkilöstölle toteutettiin työympäristökysely. Saatuja tuloksia käytetään niin lähi- kuin

etätyöskentelyn toimivuuden parantamiseen.

Vuoden 2020 aikana Työterveys ja -turvallisuusjärjestelmään panostettiin voimakkaasti ja vuoden lo

pussa Martelalle myönnettiin ISO45001 sertikaatti. Martela-konsernissa suurimmat työturvallisuusriskit

kohdistuvat muuttopalvelun henkilöstöön, joka työskentelee eri asiakaskohteissa vaihtelevissa olosuhteis

sa. Tracomin vuonna 2019 myöntämän Koulutuskeskus-statuksen jälkeen, työturvallisuuskorttikoulutukset

on toteutettu sisäisesti.

Yrityksen vastuullisuusraportista löytyy kattava kuvaus sosiaalisista näkökohdista ja henkilöstöasioista.

IHMISOIKEUKSIEN KUNNIOITTAMINEN

Ihmisoikeuksien kunnioittamiseen liittyviä asioita käsitellään mm. yrityksen henkilöstöpolitiikassa ja vas-

tuullisuuspolitiikassa hankintaketjulle. Pääperiaatteena on tarjota tasa-arvoiset mahdollisuudet kaikille

työntekijöille ja kohdella kaikkia työntekijöitä tasa-arvoisesti. Vaatimukset toimittajille keskittyvät kansal

lisen lainsäädännön tai ILO:n sopimusten noudattamiseen, riippuen siitä kumpi on työntekijän oikeuksien

kannalta vaativampi. Martelan toiminnassa tai toimitusketjussa ei ole havaittu rikkomuksia ihmisoikeuk

sien kunnioittamisessa.

Martelan tuotteiden valmistus tapahtuu asiakastilausten pohjalta, jolloin toimitusketjut ovat lyhyitä

ja hankinnat tapahtuvat pääasiassa lähialueilta ja muualta Euroopasta. Riskit ihmisoikeuksien kunnioit

tamisessa ovat pienemmät Euroopan alueella, jossa on pitkät perinteet työolosuhteiden seurannasta ja

lainsäädännöstä. Martelan toimittajakunnan sosiaaliset riskit on kattavasti kartoitettu ja niitä arvioidaan

aina uusia toimittajia valittaessa ja toimittaja-auditointien yhteydessä.

Martelan materiaalitoimittajakannalle tehdään vuosittain maakohtainen, sosiaalisen vastuun riskiana

lyysi. Riskianalyysin pohjalta suunnitellaan tarvittavat toimittajakohtaiset vaatimusten täyttämisen ar-

viointitavat tehtäväksi, esimerkiksi itse tai kolmannen osapuolen kautta. Vuoden 2020 aikana pandemia

esti lähes kaikki Martelan omat toimittajakäynnit ja kolmannen osapuolen arviointejakin pystyttiin toteut

tamaan vain yhdelle toimittajalle. Toteutetun arvioinnin havainnot liittyivät pääasiassa työturvallisuuteen

ja kemikaalihallintaan, vaikka toimittajalla on ISO 14001 ja ISO 45001 sertiointi. Pandemian vuoksi itse

toteutettavat toimittaja-arvioinnit oli rajoitettava kyselyihin ja Möbelfakta-merkintään liittyviin kirjallisiin

toimittajasitoumuksiin.

Vuoden 2020 vastuullisuuskoulutus toteutettiin syksyllä ja siihen osallistui 80 % henkilöstöstä. Kou

lutuksen avulla selvitettiin, miten kattavasti työntekijät kokivat Martelan vastuullisen liiketavan periaat-

teiden olevan esillä tiimipalavereissa ja miten hyvin he ovat tietoisia epäasialliseen käytökseen puuttumi-

sen toimintamalleista. Noin puolet henkilöstöstä muisti, että tiimipalavereissa oli keskusteltu korruption

ja lahjonnan ehdottomasta kiellosta. Lähes 70 % muisti, että epäasiallisen käyttäytymisen kiellosta oli

keskusteltu. Henkilöstöltä kysyttiin myös sitoutumista niin vastuullisen liiketavan periaatteisiin kuin ta

paturmattoman ja sujuvan työskentelyn saavuttamiseen. Vastuullisen liiketavan periaatteisiin sitoutui 96

% työntekijöistä ja tapaturmattoman ja sujuvan työskentelyn tavoittelemiseen lähes kaikki. Periaatteiden

läpikäynti ja niistä keskustelu on tärkeä osa jokapäiväistä työtä, jotta niihin voi sitoutua.

KORRUPTION JA LAHJONNAN TORJUNTA

Korruption ja lahjonnan torjumiseen liittyviä asioita käsitellään mm. vastuullisen liiketoiminnan periaat-

teissa ja vastuullisuuspolitiikassa hankintaketjulle. Martela ei hyväksy lahjontaa missään muodossa lii-

ketoiminnassaan millään markkina-alueella. Lahjonnan antaminen tai vastaanottaminen ei ole sallittua

missään olosuhteissa

Kaikki rahaliikenne tallentuu kunkin tytäryrityksen taloushallinnon/kirjanpidon kautta. Martelan ja

kaikkien sen tytäryhtiöiden kirjanpito ja rahaliikenne on vuosittain lakisääteisen tilintarkastuksen koh

teena. Kirjanpito on läpinäkyvää konsernin talousjohtajalle.

Osake

Martelalla on kaksi osakesarjaa, joista jokainen K-osake oikeuttaa äänestämään yhtiökokouksessa kahdel-

lakymmenellä äänellä ja jokainen A-osake yhdellä äänellä. K-osakkeen henkilöomistajilla on voimassa oleva

osakassopimus, joka rajoittaa K-osakkeiden myyntiä nykyisten K-osakkeenomistajien piirin ulkopuolelle.

K-osakkeita on yhteensä 604 800 kappaletta, A-osakkeita on yhteensä 3 550 800 kappaletta ja molem

mat yhteensä 4 155 600 kappaletta.

Tammi – joulukuussa yhtiön A-osakkeita vaihtui Nasdaq Helsinki Oy:ssä 1 786 397 kappaletta (822

862), mikä vastaa 50,3 prosenttia (23,2) A-osakkeiden kokonaismäärästä. Vaihdon arvo oli 4,3 milj. euroa

(2,6) ja katsauskauden lopussa osakkeen arvo oli 3,09 euroa (3,36). Tammi – joulukuun aikana osakkeen

MARTELA VUOSIKERTOMUS 2020

Martela 2020

Toimitusjohtajan katsaus

Toimintaympäristö Tilinpäätös Hallinto

kurssi on ollut ylimmillään 3,58 euroa ja alimmillaan 1,78 euroa. Joulukuun lopussa oma pääoma/osake

oli 2,71 euroa (3,80).

Vuonna 2020 ei ollut yhtään liputusilmoitusta. Tilinpäätöksen liitetiedoissa kohdassa 27 on lisätietoja

Martela Oyj:n osakkeista ja osakkeenomistajista.

OMAT OSAKKEET

Tammi-joulukuun aikana yhtiö ei ole ostanut omia osakkeitaan. Omia A-osakkeita omistetaan myös

31.12.2020 yhteensä 13 082 kappaletta, joka vastaa 0,3 prosenttia kaikista osakkeista ja 0,1 prosenttia

kaikista äänistä. Omista osakkeista 12 036 kappaletta on ostettu 10,65 euron keskihintaan ja 1 046 kap

paletta on siirretty yhtiökokouksen 13.3.2018 tekemällä päätöksellä yhteistililtä yhtiön omalle arvo-osuus-

tilille.

OSAKEPOHJAINEN KANNUSTEJÄRJESTELMÄ

Yhtiön voimassa olevassa osakepalkkiojärjestelmässä on kaksi kahden vuoden ansaintajaksoa, kalente-

rivuodet 2017–2018 ja 2019–2020. Yhtiön hallitus päättää järjestelmän ansaintakriteerit ja kullekin kri-

teerille asetettavat tavoitteet ansaintajakson alussa.

Järjestelmän kohderyhmään ansaintajaksoilla 2017–2018 ja 2019–2020 kuuluvat konsernin johto

ryhmän jäsenet. Järjestelmän mahdollinen palkkio ansaintajaksolta 2017–2018 perustuu konsernin lii-

kevoittoon ja ansaintajaksolla 2019–2020 liikevaihtoon ja -tulokseen. Kummaltakaan ansaintajaksolta ei

makseta palkkioita. Rahaosuudella pyritään kattamaan palkkiosta avainhenkilölle aiheutuvia veroja ja ve

ronluonteisia maksuja. Osakepalkkiojärjestelmän hallinta on ulkoistettu ulkopuoliselle palveluntuottajalle.

Vuoden 2020 varsinainen yhtiökokous

Martela Oyj:n varsinainen yhtiökokous pidettiin torstaina 12.3.2020. Yhtiökokous vahvisti tilinpäätöksen

vuodelta 2019 sekä myönsi vastuuvapauden hallituksen jäsenille ja toimitusjohtajalle. Yhtiökokous päätti

hallituksen ehdotuksen mukaisesti olla jakamatta osinkoa.

Hallituksen jäsenten lukumääräksi vahvistettiin seitsemän ja hallituksen jäseniksi valittiin uudelleen

Minna Andersson, Jan Mattsson, Eero Martela, Heikki Martela, Katarina Mellström ja Anni Vepsäläinen

sekä uutena jäsenenä Johan Mild.

Yhtiön varsinaiseksi tilintarkastajaksi valittiin tilintarkastusyhteisö Ernst & Young Oy.

Yhtiökokous hyväksyi kokouskutsussa mainitut hallituksen ehdotukset koskien valtuuksien antamista

hallitukselle omien osakkeiden hankinnasta, uusien osakkeiden antamisesta ja/tai yhtiön hallussa olevien

osakkeiden luovuttamisesta.

Yhtiökokouksen jälkeen pidetyssä järjestäytymiskokouksessa hallitus valitsi keskuudestaan hallituk

sen puheenjohtajaksi uudelleen Heikki Martelan ja uudeksi varapuheenjohtajaksi Katarina Mellströmin.

Hallinto

Martela Oyj on suomalainen osakeyhtiö, jonka päätöksenteossa ja hallinnossa noudatetaan Suomen lain-

säädäntöä, erityisesti osakeyhtiölakia, julkisesti noteerattuja yhtiöitä koskevia muita säädöksiä sekä Mar-

tela Oyj:n yhtiöjärjestystä. Yhtiö noudattaa Nasdaq OMX:n ohjeita sekä Arvopaperimarkkinayhdistys ry:n

Suomen listayhtiöiden hallinnointikoodia 2020. Lisätietoa Martelan hallinnosta löytyy yhtiön kotisivuilta.

Martelan vastuullisuusraportti sisältää kattavasti kirjanpitolainsäädännön uudistusten vaatimia muita

kuin taloudellisia tietoja (NFI, non nancial information) ja raportteja on julkaistu vuodesta 2010 alkaen.

Vuoden 2020 vastuullisuusraportti julkaistaan vuosikertomuksen jälkeen.

Riskit ja epävarmuustekijät

Suurin riski tuloskehitykselle liittyy yleiseen talouden epävarmuuteen ja sen myötä Martelan liiketoi-

mintaympäristön kokonaiskysynnän kehittymiseen. Toimialan projektiluonteisuudesta johtuen lähiajan

ennustettavuus on haasteellista. Martelan riskienhallintamallin mukaisesti riskit luokitellaan ja niihin

varaudutaan eri tavoin.

Martelan tuotteiden valmistus tapahtuu asiakastilausten pohjalta, jolloin toimitusketjut ovat lyhyitä

ja hankinnat tapahtuvat pääasiassa lähialueilta ja muualta Euroopasta. Laaja varastointi ei ole tarpeel

lista. Tuotteiden kokoonpano on automatisoitu ja se perustuu komponenttien alihankintaan sekä omaan

kokoonpanoon.

Vahinkoriskit on katettu asianmukaisilla vakuutuksilla ja ne kattavat omaisuus-, keskeytys-, toimittaja

keskeytys- ja vahingonvastuuriskit. Vakuutusasioiden hoidossa käytetään ulkopuolista kumppania. Myös

juridisten asioiden hoidossa käytetään ulkopuolista kumppania. Rahoitusriskejä käsitellään vuosikerto

muksen liitetiedossa kohdassa 22.

LÄHIAJAN RISKIT

Suurin riski tuloskehitykselle liittyy yleiseen talouden epävarmuuteen ja sen myötä Martelan liiketoimin-

taympäristön kokonaiskysynnän kehittymiseen. Koronaviruspandemia ja sen mukanaan tuoma epävar-

muus ovat vaikuttaneet negatiivisesti markkinatilanteeseen. Toimialan projektiluonteisuudesta johtuen

lähiajan ennustettavuus on haasteellista normaaliolosuhteissa. Tämä haasteellisuus korostuu entisestään

pandemian aiheuttaman yleisen epävarmuuden myötä.

MARTELA VUOSIKERTOMUS 2020

Martela 2020

Toimitusjohtajan katsaus

Toimintaympäristö Tilinpäätös Hallinto

Tilikauden jälkeiset tapahtumat

Mikko Mäkelä, VP, Innovation to Market -liiketoiminnan vetäjä ja johtoryhmän jäsen, lopettaa yhtiön pal-

veluksessa tammikuun lopussa ja siirtyy uusiin haasteisiin Martelan ulkopuolelle. Toimitusjohtaja Artti

Aurasmaa vastaa toistaiseksi oman toimensa ohella Innovation to Market -organisaation toiminnasta.

Asiasta on tiedotettu pörssitiedotteella 14.1.2021.

Martela suunnittelee toimintojensa uudelleenorganisointia ja tehostamista ja aloittaa yhteistoiminta

neuvottelut. Asiasta on tiedotettu pörssitiedotteella 27.1.2021.

Tammi–joulukuun jälkeisiin tapahtumiin ei liity muita olennaisia tiedotettavia asioita ja toiminta on

jatkunut suunnitelmien mukaisesti.

Näkymät vuodelle 2021

Martela-konsernin koko vuoden 2021 liikevaihdon ja liiketuloksen arvioidaan paranevan edellisvuotisesta.

Konsernin liiketulos kertyy normaalista kausivaihteluista johtuen toisella vuosipuoliskolla.

Hallituksen voitonjakoehdotus

Hallitus ehdottaa yhtiökokoukselle, että vuodelta 2020 ei makseta osinkoa.

Varsinainen yhtiökokous

Martela Oyj:n varsinainen yhtiökokous on suunniteltu pidettäväksi torstaina 18.3.2021. Martelan hallitus

kutsuu yhtiökokouksen koolle erillisellä pörssitiedotteella myöhemmin.

MARTELA VUOSIKERTOMUS 2020

Martela 2020

Toimitusjohtajan katsaus

Toimintaympäristö Tilinpäätös Hallinto

Konsernin laaja tuloslaskelma

(1 000 eur) Liite 1.1.–31.12.2020 1.1.–31.12.2019

Liikevaihto 1 88 385 106 207

Liiketoiminnan muut tuotot 2 540 356

Valmiiden ja keskeneräisten tuotteiden varaston muutos 1 689 116

Materiaalit ja palvelut -54 606 -63 977

Valmistus omaan käytöön 90 172

Työsuhde-etuuksista aiheutuneet kulut 3 -23 072 -26 651

Muut liiketoiminnan kulut 4 -10 498 -13 304

Poistot ja arvonalentumiset 5 -6 523 -4 949

Liikevoitto (-tappio) -3 996 -2 031

Rahoitustuotot 7 123 103

Rahoituskulut 7 -940 -772

Voitto (-tappio) ennen veroja -4 813 -2 701

Tuloverot 8 7 159

Tilikauden voitto (-tappio) -4 806 -2 541

Muut laajan tuloksen erät:

Erät, joita ei myöhemmin siirretä tulosvaikutteiseksi

Etuuspohjaisen nettovelan uudelleen määrittämisestä johtuvat erät 28 -37

Verot eristä, joita ei myöhemmin siirretä tulosvaikutteisiksi 4 6

Erät, jotka saatetaan myöhemmin siirtää tulosvaikutteiseksi

Muu muutos kertyneet voittovarat -38

Muuntoerot -22 -98

Laajan tuloksen erät yhteensä 10 -167

Tilikauden laaja tulos yhteensä -4 796 -2 708

Kauden tuloksen jakautuminen:

Emoyhtiön omistajille -4 806 -2 541

Laajan tuloksen jakautuminen:

Emoyhtiön omistajille -4 796 -2 708

Emoyhtiön omistajille kuuluvasta tuloksesta laskettu osakekohtainen tulos:

Laimentamaton tulos/osake, € 9 -1,16 -0,61

Laimennusvaikutuksella oikaistu tulos/osake, € 9 -1,16 -0,61

Konsernitase

(1 000 eur) Liite 31.12.2020 31.12.2019

VARAT

Pitkäaikaiset varat

Aineettomat hyödykkeet 10 5 792 7 605

Aineelliset hyödykkeet 11 10 387 9 582

Myytävissä olevat sijoitukset 7 7

Laskennalliset verosaamiset 13 314 287

Pitkäaikaiset varat yhteensä 16 499 17 481

Lyhytaikaiset varat

Vaihto-omaisuus 14 9 473 8 587

Myyntisaamiset ja muut saamiset 12, 15 14 562 20 179

Rahavarat 11 172 9 621

Lyhytaikaiset varat yhteensä 35 207 38 387

VARAT YHTEENSÄ 51 706 55 868

MARTELA VUOSIKERTOMUS 2020

Martela 2020

Toimitusjohtajan katsaus

Toimintaympäristö Tilinpäätös Hallinto

(1 000 eur) Liite 31.12.2020 31.12.2019

OMA PÄÄOMA JA VELAT

Emoyhtiön omistajille kuuluva oma pääoma 16

Osakepääoma 7 000 7 000

Ylikurssirahasto 1 116 1 116

Muut rahastot -9 -9

Omat osakkeet *) -128 -128

Muuntoerot -1 060 -1 038

Kertyneet voittovarat 4 292 9 138

Oma pääoma yhteensä 11 212 16 080

Pitkäaikaiset velat

Laskennalliset verovelat 13 198 283

Eläkevelvoitteet 19 492 472

Rahoitusvelat 12, 18 6 277 5 924

Varaukset 20 282 282

Pitkäaikaiset velat yhteensä 7 249 6 961

Lyhytaikaiset velat

Rahoitusvelat 12, 18 8 656 8 188

Saadut ennakot 21 2 281 3 728

Ostovelat 12, 21 8 885 9 839

Siirtovelat 12, 21 8 289 8 176

Muut lyhytaikaiset velat 12, 21 5 063 2 826

Varaukset 20 70 70

Lyhytaikaiset velat yhteensä 33 245 32 827

VELAT YHTEENSÄ 40 494 39 788

OMA PÄÄOMA, VARAUKSET JA VELAT YHTEENSÄ 51 706 55 868

*) Osakepalkkiojärjestelmään hankitut ja luovutetut osakkeet näytetään kirjanpidollisesti omissa osakkeissa.

Katso liitetiedot, kohta 17

Konsernin rahavirtalaskelma

(1 000 eur) 1.1.–31.12.2020 1.1.–31.12.2019

Liiketoiminnan rahavirta

Myynnistä saadut maksut 94 370 107 633

Liiketoiminnan muista tuotoista saadut maksut 393 325

Maksut liiketoiminnan kuluista -88 199 -101 324

Liiketoiminnan rahavirta ennen rahoituseriä ja veroja 6 564 6 634

Maksetut korot -545 -360

Saadut korot 18 5

Muut rahoituserät -252 -208

Saadut osingot 8 0

Maksetut verot -74 203

Liiketoiminnan rahavirta (A) 5 718 6 274

Investointien rahavirta

Investoinnit aineellisiin ja aineettomiin hyödykkeisiin -1 219 -3 040

Aineellisten ja aineettomien hyödykkeiden luovutustulot 59 5

Investointien rahavirta (B) -1 159 -3 034

Rahoituksen rahavirta

Lyhytaikaisten lainojen nostot 5 000 0

Lyhytaikaisten lainojen takaisinmaksut -9 333 -1 152

Vuokrasopimusvelkojen takaisinmaksu -3 027 -2 631

Pitkäaikaisten lainojen nostot 4 400 0

Maksetut osingot ja muu voitonjako 0 -414

Rahoituksen rahavirta (C) -2 960 -4 197

Rahavarojen muutos (A+B+C), lisäys +, vähennys - 1 599 -957

Rahavarat tilikauden alussa 9 621 10 594

Rahavarojen muuntoero -47 -16

Rahavarat tilikauden lopussa 11 172 9 621

MARTELA VUOSIKERTOMUS 2020

Martela 2020

Toimitusjohtajan katsaus

Toimintaympäristö Tilinpäätös Hallinto

Laskelma konsernin oman pääoman muutoksista

Emoyhtiön omistajille kuuluva oma pääoma (1 000 eur) Osakepääoma Ylikurssirahasto Muut rahastot Omat osakkeet Muuntoerot Kertyneet voittovarat Oma pääoma yhteensä

Oma pääoma 1.1.2019 7 000 1 116 -9 -128 -940 11 751 18 790

Aikaisempien tilikausien virheiden korjaukset 340 340

Laaja tulos

Tilikauden tulos -2 541 -2 541

Muut laajan tuloksen erät (verovaikutuksella oikaistuna)

Muuntoerot -98 -98

Etuuspohjaisen nettovelan uudelleen määrittämisestä johtuvat erät

(sis. laskennalliset verot) -31 -31

Muu muutos -38 -38

Tilikauden laaja tulos yhteensä -98 -2 610 -2 708

Osakeperusteinen palkitseminen 72 72

Liiketoimet omistajien kanssa 0

Osingonjako 0 -414 -414

Oma pääoma 31.12.2019 7 000 1 116 -9 -128 -1 038 9 138 16 080

Oma pääoma 1.1.2020 7 000 1 116 -9 -128 -1 038 9 138 16 080

Aikaisempien tilikausien virheiden korjaukset

Laaja tulos

Tilikauden tulos -4 806 -4 806

Muut laajan tuloksen erät (verovaikutuksella oikaistuna)

Muuntoerot -22 -22

Etuuspohjaisen nettovelan uudelleen määrittämisestä johtuvat erät

(sis. laskennalliset verot)

32 32

Muu muutos 0

Tilikauden laaja tulos yhteensä -22 -4 774 -4 796

Osakeperusteinen palkitseminen -72 -72

Liiketoimet omistajien kanssa

Osingonjako 0 0

Oma pääoma 31.12.2020 7 000 1 116 -9 -128 -1 060 4 292 11 212

Lisäinformaatiota on esitetty liitetiedoissa 16 Omaa pääomaa koskevat liitetiedot ja 17 Osakeperusteiset maksut.

MARTELA VUOSIKERTOMUS 2020

Martela 2020

Toimitusjohtajan katsaus

Toimintaympäristö Tilinpäätös Hallinto

Konsernitilinpäätöksen laatimisperiaatteet

Yrityksen perustiedot

Martela toteuttaa käyttäjälähtöisiä työ- ja oppimisympäristöjä, tarjoten asiakkaille yhden kontaktipisteen

koko työympäristön elinkaaren ajaksi – tarpeen määrittelystä työympäristön optimoituun ylläpitoon. Mar

tela on perustettu 1945 ja sen on alallaan Pohjoismaiden suurimpia.

Konsernin emoyhtiö on Martela Oyj. Emoyhtiö on suomalainen julkinen osakeyhtiö, jonka kotipaikka on

Helsinki, osoite Takkatie 1, 00370 Helsinki. Yhtiön A-sarjan osakkeet on noteerattu Nasdaq Helsingissä.

Kopio konsernin tilinpäätöksestä on saatavissa osoitteesta Takkatie 1, Helsinki 00370 ja sähköisenä

versiona kotisivuilta www.martela.com/.

Martela Oyj:n hallitus on hyväksynyt kokouksessaan 4.2.2021 tämän tilinpäätöksen julkistettavaksi.

Suomen osakeyhtiölain mukaan osakkeenomistajilla on mahdollisuus hyväksyä tai hylätä tilinpäätös sen

julkistamisen jälkeen pidettävässä yhtiökokouksessa. Yhtiökokouksella on myös mahdollisuus tehdä pää

tös tilinpäätöksen muuttamisesta.

LAATIMISPERUSTA

Martelan konsernitilinpäätös on laadittu 31.12.2020 voimassa olleiden kansainvälisten tilinpäätösstan-

dardien (International Financial Reporting Standards, IFRS) mukaisesti. Kansainvälisillä tilinpäätösstan-

dardeilla tarkoitetaan Suomen kirjanpitolaissa ja sen nojalla annetuissa säännöksissä EU:n asetuksessa

(EY) N:o 1606/2002 säädetyn menettelyn mukaisesti EU:ssa sovellettavaksi hyväksyttyjä standardeja

ja niistä annettuja tulkintoja. Konsernitilinpäätöksen liitetiedot ovat myös suomalaisen kirjanpito- ja yh

teisölainsäädännön täydentävien vaatimusten mukaiset.

Tilinpäätöstiedot esitetään tuhansina euroina ja ne perustuvat alkuperäisiin hankintamenoihin, ellei

laatimisperiaatteissa ole muuta kerrottu. Kaikki esitetyt luvut on pyöristetty, joten yksittäisten lukujen

yhteenlaskettu summa saattaa poiketa esitetystä summaluvusta. Tunnusluvut on laskettu käyttäen tark

koja arvoja. Konsernitilinpäätös laaditaan kalenterivuodelta, joka on myös emoyhtiön ja konserniyhtiöiden

tilikausi.

ARVIOIDEN KÄYTTÖ

Tilinpäätöksen laatiminen IFRS-standardien mukaisesti edellyttää konsernin johdolta tiettyjen arvioiden

tekemistä, samoin kuin harkintaa laatimisperiaatteiden soveltamisessa. Tietoa johdon tekemistä harkin

taan perustuvista ratkaisuista tilinpäätöksen laatimisperiaatteita sovellettaessa sekä arvioista, joilla on

eniten vaikutusta tilinpäätöksessä esitettäviin lukuihin, on esitetty kohdassa ’Johdon tekemät harkintaan

perustuvat ratkaisut ja arvioihin liittyvät keskeiset epävarmuustekijät’.

Yhdistelyperiaatteet

Konsernitilinpäätös sisältää emoyhtiön, Martela Oyj:n, sekä kaikki tytäryhtiöt, joissa emoyhtiöllä on suo-

raan tai välillisesti yli 50 %:n osuus osakkeiden äänivallasta tai muuten määräysvalta. Määräysvallan kat-

sotaan syntyvän, kun Martela olemalla osallisena yhteisössä altistuu yhteisön muuttuvalle tuotolle tai

Martela on oikeutettu sen muuttuvaan tuottoon ja konserni pystyy vaikuttamaan tähän tuottoon käyttä

mällä yhteisöä koskevaa valtaansa. Tytäryhtiöt sisällytetään konsernitilinpäätökseen hankintamenetelmää

käyttäen. Konsernin sisäiset liiketapahtumat, sisäisten toimitusten realisoitumattomat katteet, sisäiset

saamiset ja velat samoin kuin sisäinen voitonjako on eliminoitu.

Ulkomaanrahan määräiset erät

Valuuttamääräiset liiketapahtumat kirjataan tapahtumapäivän kurssiin: käytännössä kuukauden aikaisiin

liiketapahtumiin käytetään kurssia, joka vastaa likimain tapahtumapäivän kurssia. Tilinpäätöstä laadit

taessa monetaariset omaisuuserät ja velat muunnetaan toimintavaluutaksi raportointikauden päättymis-

päivän kurssin mukaan. Varsinaiseen liiketoimintaan liittyvät kurssivoitot ja -tappiot kirjataan myynnin

ja ostojen oikaisuerinä. Rahoituksen kurssivoitot ja -tappiot kirjataan rahoituksen tuottoihin ja kuluihin.

Ulkomaisten tytäryhtiöiden kauden laajat tuloslaskelmat sekä rahavirrat on muunnettu euroiksi tili

kauden keskikurssia ja taseet raportointikauden päättymispäivän Euroopan keskuspankin keskikurssia

käyttäen. Kauden tuloksen ja laajan tuloksen muuntaminen eri kursseilla laajassa tuloslaskelmassa sekä

MARTELA VUOSIKERTOMUS 2020

Martela 2020

Toimitusjohtajan katsaus

Toimintaympäristö Tilinpäätös Hallinto

taseessa aiheuttaa muuntoeron, joka kirjataan muihin laajan tuloksen eriin. Ulkomaisten tytäryritysten

hankintamenon eliminoinneista syntyvät muuntoerot ja hankinnan jälkeisistä omista pääomista syntyvät

muuntoerot kirjataan myös muihin laajan tuloksen eriin. Samalla tavalla on käsitelty konsernin sisäisiä

pitkäaikaisia lainoja, jotka tosiasialliselta sisällöltään ovat rinnastettavissa omaan pääomaan ja katsotaan

osaksi nettosijoitusta kyseiseen yksikköön. Kun tytäryhtiöstä luovutaan kokonaan tai osittain, kertyneet

muuntoerot siirretään tulosvaikutteisiksi osana luovutusvoittoa tai -tappiota.

Julkiset avustukset

Valtioilta tai muilta vastaavilta tahoilta saadut julkiset avustukset tuloutetaan ja esitetään liiketoiminnan

muissa tuotoissa, kun ne ovat tuotoiksi kirjattavissa. Aineellisten ja aineettomien hyödykkeiden hankin

taan liittyvät avustukset kirjataan kyseisten hyödykkeiden hankintamenojen vähennyksiksi. Avustukset

tuloutuvat pienempien poistojen muodossa hyödykkeen vaikutusaikana. Tilikauden 2020 aikana saadut

julkiset avustukset koostuvat Business Finlandin myöntämistä avustuksista konserniyhtiöille.

Tuloutusperiaatteet

Kalustetoimitukset toimitetaan asiakkaille pääsääntöisesti asennettuina. Määräysvalta kalusteisiin siirtyy

asiakkaalle kun suoritevelvoite on täytetty, eli kun kalusteet on asennettu ja/tai toimitettu asiakkaan ti

loihin sekä asiakas on hyväksynyt toimituksen. Asiakkaan hyväksynnän myötä myös omaisuuserän omis-

tukseen liittyvät riskit siirtyvät asiakkaalle. Tavaroiden myyntituotot tuloutetaan, kun myytyjen tuotteiden

määräysvalta on siirtynyt ostajille sopimusehtojen mukaisesti. Martelan valmistamien vakiotuotteiden

takuuaika normaaleissa käyttöolosuhteissa on viisi vuotta ja muiden kuin vakiotuotteiden osalta takuu

on kaksi vuotta.

Konsultatiiviset palvelut koostuvat työpajoista ja haastatteluista joilla kartoitetaan asiakkaan työym

päristölle asetettuja vaatimuksia sekä sisustussuunnittelusta. Suoritevelvoitteen täyttyminen ja mää-

räysvallan siirtyminen asiakkaalle tapahtuu, kun palvelun tuotos luovutetaan asiakkaalle. Konsultatiiviset

palvelut tuloutetaan kun suoritevelvoite on täytetty.

Martelan toimittaessa muuttopalveluita kuluttaa asiakas välittömästi palveluiden tuomat hyödyt, jo

ten tuloutus tapahtuu ajan kuluessa. Martelan myymät palvelut ovat pääosin lyhtykestoisia muuttopro-

jekteja. Mikäli muuttopalvelu on niin laaja, että toimitus jatkuu useamman kuukauden, toteutetaan ajan

kuluessa tulouttaminen joko sopimuksessa määritettyjen saavutettujen vaiheiden mukaisen laskutuksen

perusteella tai tehtyjen työtuntien perusteella.

Myytävien palveluiden tai tuotteiden transaktiohinta määritetään myyntitilaukselle suoritevelvoitteit

tain eikä muuttuvia vastikkeita ei ole käytössä. Martelassa ei ole asiakassopimuksen saamiseen liittyviä

aktivoitavia menoja eikä asiakassopimuksiin liity aktivoitavia asiakassopimuksen täyttämisestä aiheutu

via menoja. Myyntisaatavat erääntyy maksuun tyypillisesti viimeistään kahden kuukauden kuluttua las-

kutuksesta. Asiakassopimuksiin ei sisälly merkittäviä rahoituskomponentteja.

Liikevaihto koostuu IFRS 15:sta mukaisesti kirjatuista tuotoista asiakassopimuksista sekä tuotoista,

jotka on sopimuksen sisällön perusteella luokiteltu vuokratuotoiksi, ja käsitelty IFRS 16 standardin mu

kaisesti.

Tavaroiden vuokrasopimukset, joissa omistamiselle ominaiset riskit ja edut jäävät vuokranantajalle luo

kitellaan operatiivisiksi vuokrasopimuksiksi ja tuloutetaan tasaerinä kuukausittain vuokrakauden aikana.

Rahoitusleasingsopimuksissa omistamiseen liittyvät riskit ja edut ovat siirtyneet oleelliselta osin vuokralle

ottajalle. Sopimukseen liittyvä myyntivoitto tuloutetaan samoin periaattein kuin hyödykkeen myynnissä.

Työsuhde-etuudet

ELÄKEVELVOITTEET

Konsernilla on maksu- ja etuuspohjaisia eläkejärjestelyjä. Maksupohjaisissa järjestelyissä konserni suo-

rittaa kiinteitä maksuja erilliselle yksikölle. Konsernilla ei ole oikeudellista eikä tosiasiallista velvoitetta

lisämaksujen suorittamiseen, mikäli maksujen saajataho ei pysty suoriutumaan kyseisten eläke-etuuksien

maksamisesta. Kaikki sellaiset järjestelyt, jotka eivät täytä näitä ehtoja, ovat etuuspohjaisia eläkejärjes

telyjä. Maksupohjaisiin eläkejärjestelyihin tehdyt suoritukset kirjataan tulosvaikutteisesti sillä kaudella,

jota veloitus koskee.

Etuuspohjaisten eläkejärjestelyjen velvoitteet on laskettu kustakin järjestelystä erikseen. Laskenta on

suoritettu ennakoituun etuusoikeusyksikköön perustuvaa menetelmää käyttäen. Eläkemenot kirjataan

kuluksi henkilökunnan palvelusajalle auktorisoitujen vakuutusmatemaatikkojen suorittamien laskelmien

perusteella. Eläkevelvoitteen nykyarvoa laskettaessa käytetään diskonttauskorkona yritysten liikkeeseen

laskemien korkealaatuisten joukkovelkakirjalainojen markkinatuottoa tai valtion velkasitoumusten korkoa.

Näiden maturiteetti vastaa olennaisilta osin laskettavan eläkevelvoitteen maturiteettia.

Eläkemeno (kauden työsuoritukseen perustuva meno) ja etuuspohjaisen järjestelyn nettovelan netto

korko kirjataan tulosvaikutteisesti. Eläkemeno sisältyy työsuhde-etuuksista aiheutuviin kuluihin. Etuuspoh-

jaisen nettovelan (tai -omaisuuserän) uudelleen määrittämisestä aiheutuvat erät kirjataan muihin laajan

tuloksen eriin sillä tilikaudella, jona ne syntyvät. Näitä ovat esimerkiksi vakuutusmatemaattiset voitot ja

tappiot sekä järjestelyyn kuuluvien varojen tuotto. Aiempaan työsuoritukseen perustuvat menot kirjataan

kuluiksi tulosvaikutteisesti aikaisempana seuraavista ajankohdista: joko kun järjestelyn muuttaminen

tai supistaminen tapahtuu tai kun yhteisö kirjaa tähän liittyvät uudelleenjärjestelymenot tai työsuhteen

päättämiseen liittyvät etuudet.

MARTELA VUOSIKERTOMUS 2020

Martela 2020

Toimitusjohtajan katsaus

Toimintaympäristö Tilinpäätös Hallinto

OSAKEPERUSTEISET MAKSUT

Konsernin osakeperusteisessa kannustejärjestelmässä, jossa ansaintajaksoina ovat kalenterivuodet 2017–

2018 ja 2019–2020, maksut suoritetaan osakkeiden ja rahan yhdistelmänä. Tästä järjestelmästä johtuvat

osakepalkkiot arvostetaan käypään arvoon niiden myöntämishetkellä ja kirjataan kuluksi oikeuden syn

tymisajanjakson kuluessa. Oikeuden syntymisehdot otetaan huomioon osakkeiden lukumäärissä, joihin

oletetaan syntyvän oikeus sitovuusajan lopussa. Arvioita oikaistaan jokaisena raportointikauden päätty

mispäivänä ja palkkio kirjataan omaan pääomaan. Osakepalkkioiden myöntämishetkellä määritetty kulu

perustuu konsernin arvioon niiden osakkeiden lukumäärästä, joihin oletetaan syntyvän oikeus oikeuden

syntymisjakson lopussa. Oletetun etuuden määrittämisessä on huomioitu osakepalkkion maksimimää

rä, oletettu muiden kuin markkinaperusteisten tavoitteiden toteutuminen ja kyseiseen järjestelyyn kuu-

luvien henkilöiden vähentymä. Konserni päivittää oletuksen lopullisesta osakkeiden määrästä jokaisena

raportointikauden päättymispäivänä. Näiden tulosvaikutus esitetään laajassa tuloslaskelmassa työsuh

de-etuuksista aiheutuvissa kuluissa.

LIIKEVOITTO

Liikevoitto on konsernin toiminnan tulos ennen rahoituseriä ja veroja. Ulkomaan valuutan määräisten

myyntisaamisten ja ostovelkojen muuntamisesta syntyneet kurssierot sisältyvät liikevoittoon.

TULOVEROT

Konsernin laajan tuloslaskelman veroihin kirjataan konserniyhtiöiden tilikauden verotettavaan tuloon pe-

rustuvat verot sekä aikaisempien tilikausien verojen oikaisut samoin kuin laskennallisten verojen muutok-

set. Tulosvaikutteisesti kirjattaviin liiketoimiin ja muihin tapahtumiin liittyvät verovaikutukset kirjataan

myös tulosvaikutteisesti. Muuten kuin tulosvaikutteisesti, eli joko muihin laajan tuloksen eriin tai suoraan

omaan pääomaan kirjattaviin liiketoimiin tai muihin tapahtumiin liittyvät verovaikutukset kirjataan myös

vastaavasti joko muihin laajan tuloksen eriin tai suoraan omaan pääomaan.

Laskennalliset verosaamiset ja -velat kirjataan omaisuus- ja velkaerien verotuksellisten arvojen sekä

kirjanpitoarvojen välisistä väliaikaisista eroista. Laskennallinen verosaaminen kirjataan vain siihen mää

rään asti kun on todennäköistä, että se voidaan hyödyntää tulevaisuudessa verotettavaa tuloa vastaan.

Laskennalliset verovelat kirjataan taseeseen täysimääräisinä. Laskennalliset verot arvostetaan perustuen

niihin verokantoihin, joista on säädetty tai jotka on käytännössä hyväksytty raportointikauden päätty

mispäivään mennessä.

Aineettomat hyödykkeet

LIIKEARVO

Liiketoimintojen yhdistämisissä syntyvä liikearvo kirjataan määrään, jolla luovutettu vastike, määräysval-

lattomien omistajien osuus hankinnan kohteessa ja mahdollinen aiemmin omistettu osuus yhteen lasket-

tuina ylittävät hankitun nettovarallisuuden käyvän arvon.

Liikearvoa ei poisteta vaan siitä kerrytettävissä oleva rahamäärä ja mahdollinen arvonalentuminen ar

vioidaan vuosittain tai useammin, jos muuttuneet olosuhteet viittaavat siihen, että sen arvo on saattanut

alentua. Tällainen arviointi suoritetaan vähintään jokaisena raportointikauden päättymispäivänä. Liikearvo

kohdistetaan tätä tarkoitusta varten rahavirtaa tuottaville yksiköille. Konsernin laajaan tuloslaskelmaan

kirjataan liikearvon arvonalentumistappio, jos arvonalentumistestaus osoittaa, että liikearvon kirjanpitoar

vo ylittää siitä kerrytettävissä olevan rahamäärän. Liikearvon arvonalentumistappioita ei voida peruuttaa.

TUTKIMUS- JA KEHITYSMENOT

Tutkimus- ja kehitystoiminta konsernissa on aktiivista ja jatkuvaa ja olennaisten kehitysprojektien menot

aktivoidaan silloin kun niiden aktivointikriteerit täyttyvät. Tutkimusmenot kirjataan kuluksi, kun ne ovat

toteutuneet. Tutkimus- ja kehitystoimintaan liittyvät laitteet on aktivoitu koneisiin ja laitteisiin. Tilikau

della ei ole ollut aktivointikriteerejä täyttäneitä kehitysmenoja.

MUUT AINEETTOMAT HYÖDYKKEET

Aineeton hyödyke merkitään taseeseen alun perin hankintamenoon siinä tapauksessa, että hankintame-

no on määritettävissä luotettavasti ja on todennäköistä, että omaisuuserästä johtuva odotettavissa ole-

va taloudellinen hyöty koituu konsernin hyväksi. Muita aineettomia hyödykkeitä ovat ohjelmistolisenssit,

IT-ohjelmat, patentit ja muut vastaavat oikeudet. Patentit, lisenssit ja muut oikeudet on arvostettu pois

toilla ja mahdollisilla arvonalentumisilla vähennettyyn alkuperäiseen hankintamenoon.

Aineettomien hyödykkeiden poistoajat ovat:

Lisenssit____________________ 3–5 vuotta

IT-ohjelmat___________________ 3–10 vuotta

Asiakkuudet__________________ 4 vuotta

Tuotemerkit__________________ 6 vuotta

Patentit ja muut vastaavat oikeudet_10 vuotta

Poistot kirjataan tasapoistoina.

MARTELA VUOSIKERTOMUS 2020

Martela 2020

Toimitusjohtajan katsaus

Toimintaympäristö Tilinpäätös Hallinto

Aineelliset hyödykkeet

Maa-alueet, rakennukset, koneet ja kalusto muodostavat suurimman osan aineellisista käyttöomaisuus-

hyödykkeistä. Ne on merkitty taseeseen alkuperäiseen hankintamenoon. Tämän jälkeen ne on arvostettu

kertyneillä poistoilla sekä mahdollisilla arvonalentumisilla vähennettynä.

Kun aineellisen hyödykkeen erillisenä hyödykkeenä käsitelty osa uusitaan, uuteen osaan liittyvät kulut

aktivoidaan ja mahdollinen jäljellä oleva kirjanpitoarvo kirjataan pois taseesta. Muut myöhemmin synty

vät menot aktivoidaan vain silloin, kun ne lisäävät hyödykkeestä konsernille koituvaa taloudellista hyötyä.

Muut korjaus- ja ylläpitomenot kirjataan tulosvaikutteisesti, kun ne ovat toteutuneet. Ehdot täyttävän

omaisuuserän hankintamenoon sisällytetään välittömästi kyseisen omaisuuserän hankkimisesta, raken

tamisesta tai valmistamisesta johtuvat vieraan pääoman menot.

Poistot lasketaan todennäköisen vaikutusajan perusteella tasapoistoina. Aineellisen käyttöomaisuus

hyödykkeen poistojen kirjaaminen lopetetaan silloin, kun se luokitellaan myytävänä olevaksi. Maa-alueista

ei tehdä poistoja. Arvioidut vaikutusajat ovat seuraavat:

Rakennukset_________________15–30 vuotta

Koneet ja kalusto______________3–8 vuotta

Aineellisten hyödykkeiden jäännösarvo ja taloudellinen vaikutusaika tarkistetaan vähintään jokaisen tili

kauden lopussa ja tarvittaessa oikaistaan kuvastamaan taloudellisen hyödyn odotuksissa tapahtuneita

muutoksia.

Aineellisten käyttöomaisuushyödykkeiden myynnistä tai luovutuksesta syntyvät voitot ja tappiot kir

jataan tulosvaikutteisesti ja esitetään liiketoiminnan muissa tuotoissa tai liiketoiminnan muissa kuluissa.

AINEELLISTEN JA AINEETTOMIEN HYÖDYKKEIDEN ARVONALENTUMISET

Omaisuuserien kirjanpitoarvoja arvioidaan jokaisena raportointikauden päättymispäivänä mahdollisten ar-

vonalentumisten viitteiden havaitsemiseksi. Jos viitteitä havaitaan, arvio omaisuuserästä kerrytettävissä

olevasta rahamäärästä määritetään perustuen käypään arvoon vähennettynä luovutuksesta aiheutuvilla

menoilla tai käyttöarvoon sen mukaan, kumpi näistä on suurempi. Arvonalentumistappio kirjataan, jos

omaisuuserän tai rahavirtaa tuottavan yksikön tasearvo ylittää siitä kerrytettävissä olevan rahamäärän.

Arvonalentumistappiot kirjataan laajaan tuloslaskelmaan.

Kun on olemassa viitteitä siitä, että arvonalentumistappioita ei mahdollisesti enää ole tai ne saattavat

olla pienentyneet, arvioidaan kerrytettävissä oleva rahamäärä. Aiemmin laajaan tuloslaskelmaan kirjattu

arvonalentumistappio peruutetaan, mikäli kerrytettävissä olevan rahamäärän määrittämisessä käytetyt

arviot muuttuvat. Arvonalentumistappiota ei kuitenkaan peruta enempää kuin mikä omaisuuserän tai ra

havirtaa tuottavan yksikön kirjanpitoarvo olisi ilman arvonalentumistappion kirjaamista.

Vuokrasopimukset

Martelan vuokrasopimukset koostuvat lähinnä toimitilojen, autojen ja it-laitteiden vuokrasopimuksista.

Vuokrasopimukset ovat autojen ja it-laitteiden osalta määräaikaisia ja toimitilojen osalta pääosin toistai

seksi voimassaolevia. Vuokrasopimuksiin ei sisälly muuttuvia vuokria eikä Martelalla ole voimassa olevia

myynti- ja takaisinvuokraustapahtumia.

Vuokrasopimukset, joiden vuokra-aika on yli kaksitoista kuukautta, käsitellään IFRS 16 säädöksen mu

kaisesti käyttöoikeusomaisuuserinä ja vuokrasopimusvelkana. Käyttöoikeusomaisuuserät vähennettynä

kertyneillä poistoilla on merkitty aineellisiin hyödykkeisiin. Käyttöoikeusomaisuuserät poistetaan vuok

ra-ajan kuluessa tai sitä pitempänä arvioituna sopimusaikana. Toistaiseksi voimassa olevien vuokrasopi-

musten osalta on sopimuksen kestoiksi arvioitu myymälä- ja toimistotilojen osalta 2 vuotta ja varastoti-

lojen osalta 1 vuosi. Martela soveltaa IFRS 16 standardin sallimia helpotuksia, eikä sovella laskentatapaa

alle kaksitoista kuukautta voimassa oleviin sopimuksiin eikä sopimuksiin joiden arvo on vähäinen, pois

lukien Martelan käytössä olevia toimitiloja.

Lyhytkestoiset ja arvoltaan vähäiset vuokrasopimukset käsitellään muina vuokrasopimuksina, joihin

liittyvät maksut kirjataan laajaan tuloslaskelmaan tasaerinä vuokra-ajan kuluessa.

Vuokrasopimusvelat on diskontattu nykyarvoon käyttäen lisäluoton korkoa. Koron painotettu keskiar

vo on 2,6 %.

Martelalla on myös yhden kiinteistön osalta vuokrasopimus jossa Martela toimii vuokranantajana.

Kyseinen vuokrasopimus käsitellään tilinpäätöksessä muuna vuokrasopimuksena ja tuloutetaan laajaan

tuloslaskelmaan tasaerinä vuokra-ajan kuluessa.

Vaihto-omaisuus

Vaihto-omaisuus on arvostettu hankintamenoon tai nettorealisointiarvoon sen mukaan, kumpi näistä on

alempi. Vaihto-omaisuuden arvo määritetään painotettua keskihintaa käyttäen ja se sisältää kaikki hankin

nasta aiheutuneet välittömät menot sekä osuuden hankinnan ja valmistuksen yleismenoista. Nettoreali-

sointiarvo on tavanomaisessa liiketoiminnassa saatava arvioitu myyntihinta, josta on vähennetty arvioidut

valmiiksi saattamisesta johtuvat menot sekä arvioidut myynnin toteutumiseksi välttämättömät menot.

Vaihto-omaisuuden arvossa huomioidaan epäkuranttiudesta johtuva arvonalentuminen.

MARTELA VUOSIKERTOMUS 2020

Martela 2020

Toimitusjohtajan katsaus

Toimintaympäristö Tilinpäätös Hallinto

Rahoitusvarat

Konsernin rahoitusvarat on luokiteltu seuraaviin ryhmiin: käypään arvoon tulosvaikutteisesti arvostetta-

vat rahoitusvarat, käypään arvoon laajan tuloksen erien kautta arvostettavat rahoitusvarat ja jaksotet-

tuun hankintamenoon arvostettavat rahoitusvarat. Luokittelu tapahtuu rahoitusvarojen hankinnan tar-

koituksen perusteella ja ne luokitellaan alkuperäisen hankinnan yhteydessä. Kaikki rahoitusvarojen ostot

ja myynnit kirjataan kaupantekopäivänä. Konserni kirjaa rahoitusvarat pois taseesta silloin, kun konserni

on menettänyt oikeuden rahavirtoihin tai kun se on siirtänyt merkittäviltä osin riskit ja hyödyt konser

nin ulkopuolelle.

Jaksotettuun hankintamenoon kirjattavat rahoitusvarat -ryhmään luokitellaan rahoitusvarat, joiden

liiketoimintamallin tavoitteena on pitää hallussa rahoitusvarat eräpäivään asti sopimukseen perustuvi

en rahavirtojen keräämiseksi. Näiden erien rahavirrat koostuvat pelkästään pääomasta ja jäljellä olevaan

pääomaan liittyvistä koroista. Ne kirjataan alun perin käypään arvoon ja arvostetaan tämän jälkeen jak

sotettuun hankintamenoon. Konserni kirjaa odotettavissa olevia luottotappioita koskevan vähennyserän

rahoitusvaroihin kuuluvasta omaisuuserästä, joka on kirjattu jaksotettuun hankintamenoon. Nämä varat

sisältyvät lyhyt- ja pitkäaikaisiin rahoitusvaroihin; viimeksi mainittuihin, mikäli ne erääntyvät yli 12 kuu

kauden kuluttua. Ryhmään luokitellaan lainasaamiset, myyntisaamiset ja muut saamiset, jotka ovat joh-

dannaisvaroihin kuulumattomia varoja.

Rahavarat koostuvat käteisestä rahasta, vaadittaessa nostettavissa olevista pankkitalletuksista ja

muista lyhytaikaisista, erittäin likvideistä sijoituksista. Rahavaroihin luokitelluilla erillä on enintään kol

men kuukauden maturiteetti hankinta-ajankohdasta lukien.

RAHOITUSVAROJEN ARVON ALENTUMINEN

Konserni arvioi jokaisena raportointikauden päättymispäivänä onko olemassa objektiivista näyttöä yksit-

täisen rahoitusvaroihin kuuluvan erän tai rahoitusvarojen ryhmän arvon alentumisesta. Arvonalentumiset

kirjataan tulosvaikutteisesti.

Myyntisaamisten osalta odotettavissa olevien luottotappioiden arvioimiseen käytetään IFRS 9:n mu

kaista ns. yksinkertaistettua menettelyä, jossa luottotappiot kirjataan määrään, joka vastaa koko voimas-

saoloajalta odotettavissa olevia luottotappioita. Odotettavissa olevia luottotappioita arvioidaan perustuen

historiatietoon aikaisemmin toteutuneista luottotappioista ja mallissa huomioidaan myös tarkasteluhet

kellä saatavissa oleva informaatio tulevaisuuden taloudellisista olosuhteista.

RAHOITUSVELAT

Konsernin rahoitusvelat luokitellaan jaksotettuun hankintamenoon arvostettaviin rahoitusvelkoihin (lä-

hinnä rahoituslaitoksilta otetut lainat, IFRS 16 vuokrasopimusvelat sekä ostovelat).

Rahoitusvelat merkitään alun perin kirjanpitoon käypään arvoon ja ne arvostetaan myöhemmin jakso

tettuun hankintamenoon. Luottolimiitit sisältyvät korollisiin lyhytaikaisiin velkoihin. Rahoitusvelka luokitel-

laan lyhytaikaiseksi, ellei konsernilla ole ehdotonta oikeutta siirtää velan maksua vähintään 12 kuukauden

päähän raportointikauden päättymispäivästä. Rahoitusvelka (tai sen osa) kirjataan pois taseesta vasta

silloin, kun velka on lakannut olemasta olemassa, eli kun sopimuksessa yksilöity velvoite on täytetty tai

kumottu tai sen voimassaolo on lakannut.

Osakepääoma

Ulkona olevat kantaosakkeet esitetään osakepääomana. Osakepääoma jakautuu K- ja A-osakkeisiin. Mo-

lemmilla osakesarjoilla on samat osinko-oikeudet, mutta K-osakkeella on yhtiökokouksessa 20 ääntä ja

A-osakkeella 1 ääni.

Menot, jotka liittyvät omien oman pääoman ehtoisten instrumenttien liikkeeseen laskuun ja hankin

taan, esitetään oman pääoman vähennyseränä. Jos Martela Oyj hankkii takaisin omia oman pääoman

ehtoisia instrumenttejaan, näiden hankintameno vähennetään omasta pääomasta.

OSINGONJAKO

Hallituksen yhtiökokoukselle ehdottamasta osingosta ei tehdä kirjausta tilinpäätökseen, vaan osingot

kirjataan osingonjakovelkoihin vasta yhtiökokouksen päätöksen perusteella.

Varaukset

Varaus kirjataan, kun konsernilla on aikaisemman tapahtuman seurauksena oikeudellinen tai tosiasiallinen

velvoite, maksuvelvoitteen toteutuminen on todennäköistä ja velvoitteen suuruus arvioitavissa luotetta

vasti. Varauksena kirjattava määrä vastaa parasta arviota menoista, joita olemassa olevan velvoitteen

täyttäminen edellyttää raportointikauden päättymispäivänä.

MARTELA VUOSIKERTOMUS 2020

Martela 2020

Toimitusjohtajan katsaus

Toimintaympäristö Tilinpäätös Hallinto

Johdon tekemät harkintaan perustuvat ratkaisut ja arvioihin

liittyvät keskeiset epävarmuustekijät

Tilinpäätöstä laadittaessa joudutaan tekemään tulevaisuutta koskevia arvioita ja oletuksia, joiden lop-

putulemat voivat poiketa tehdyistä arvioista ja oletuksista. Lisäksi joudutaan käyttämään harkintaa ti-

linpäätöksen laatimisperiaatteiden soveltamisessa. Merkittävimmät arviot liittyvät laskennallisten vero-

saamisten hyödyntämiseen tulevaisuudessa sekä arvonalentumistestauksessa käytettäviin oletuksiin.

Muut johdon harkintaa edellyttävät arviot liittyvät pääosin epäkurantin vaihto-omaisuuden määrään,

myyntisaamisten arvonalentumiseen, takuuvarauksen määrään sekä IFRS 16 mukaisen vuokra-ajan mää

rittämiseen toistaiseksi voimassa olevissa sopimuksissa. Arviot ja oletukset perustuvat johdon parhaa-

seen näkemykseen raportointikauden päättymispäivänä. Niiden taustalla ovat aikaisemmat kokemukset

ja muut perusteltavissa olevat oletukset.

Arvonalentumistestaus

Pitkäaikaiset omaisuuserät arvioidaan mahdollisten arvonalentumiseen viittaavien merkkien havaitsemi-

seksi, jotka viittaavat siihen, että kirjanpitoarvoa vastaava rahamäärä ei olisi kerrytettävissä.

Poistojen kohteena olevien omaisuuserien osalta arvioidaan onko sellaisia tapahtumia tai muutoksia

olosuhteissa, jotka viittaisivat, että kirjanpitoarvoa vastaava määrä ei olisi kerrytettävissä. Arvonalentu

mistappiona kirjataan määrä, jolla omaisuuserän kirjanpitoarvo ylittää siitä kerrytettävissä olevan mää-

rän. Kerrytettävissä oleva rahamäärä on omaisuuserän luovutuksesta johtuvilla menoilla vähennetty käy-

pä arvo tai käyttöarvo sen mukaan, kumpi näistä on suurempi. Käyttöarvo määritetään diskonttaamalla

omaisuuserän tuottama arvioitu vastainen nettorahavirta.

Jos omaisuuserän kirjanpitoarvo on korkeampi kuin siitä kerrytettävissä oleva rahamäärä, kirjataan

arvonalentumistappio. Arvonalentumistappiot kirjataan tulosvaikutteisesti

Kirjattu arvonalentumistappio peruutetaan ainoastaan, jos olosuhteet muuttuvat tavalla, joka lisää ker

rytettävissä olevaa rahamäärää tappion kirjaushetkellä kerrytettävissä olleeseen rahamäärään nähden.

Arvonalentumistappioita ei kuitenkaan voida peruuttaa yli sen arvon, joka omaisuuserälle olisi määritetty,

jos siitä ei olisi kirjattu arvonalentumistappiota.

Liikearvo testataan vuosittain arvonalentumisen varalta huolimatta siitä, onko arvonalentumisesta

viitteitä. Liikearvon arvonalentumistappiota ei voida peruuttaa. (Liitetieto 10)

Rahavirtaa tuottavien yksiköiden kerrytettävissä oleva rahamäärä perustuu arvonalennustestaukses

sa käyttöarvolaskelmiin. Näissä laskelmissa ennakoidut rahavirrat perustuvat johdon hyväksymiin talou-

dellisiin suunnitelmiin, jotka kattavat viiden vuoden ajanjakson. Suunnitelmien keskeiset olettamukset

ovat yksiköiden kasvu- ja kannattavuuskehitykset. Tämän ajanjakson jälkeiset rahavirrat on arvioitu 1,5 %

kasvuennusteen mukaan.

Vaihto-omaisuuden arvostuksessa tarkastellaan hyödykkeiden käytettävyyttä voimassa olevan myyn

nin tuoteportfolion tuotteisiin. Mikäli myynnin tuoteportfolio ei enää sisällä tuotteita joihin hyödykettä

käytetään kirjataan niiden osalta arvonalentumistappio.

Laskennalliset verosaamiset

Laskennallisen verosaamisen kirjaamisedellytykset arvioidaan jokaisen raportointikauden päättymispäi-

vänä. Laskennallisten verosaamisten määrää arvioitaessa on otettu huomioon johdon tekemät konserni-

yhtiöiden tulevien tilikausien verotettavaa tuloa koskevat oletukset. Erilaiset sisäiset ja ulkoiset tekijät

voivat vaikuttaa joko positiivisesti tai negatiivisesti laskennallisiin verosaamisiin. Tällaisia tekijöitä ovat

esimerkiksi konsernin rakennejärjestelyt, verolainsäädännön muutokset (esim. verokantojen muutos tai

vähennyskelpoisten vahvistettujen verotuksellisten tappioiden hyödyntämisajan muutos) ja verotus

säännösten tulkintojen muutokset. Aiemmalla raportointikaudella kirjattu laskennallinen verosaaminen

kirjataan laajaan tuloslaskelmaan kuluksi, mikäli kyseisen yksikön ei arvioida kerryttävän riittävästi ve

rotettavaa tuloa, jotta laskennallisen verosaamisen perusteena olevat väliaikaiset erot, kuten vahvistetut

verotukselliset tappiot, voidaan hyödyntää.

Laskennallisia verosaamisia ei ole kirjattu konserniyhtiöiden verotuksellisista tappioista.

MARTELA VUOSIKERTOMUS 2020

Martela 2020

Toimitusjohtajan katsaus

Toimintaympäristö Tilinpäätös Hallinto

1. Segmentti-informaatio

Vuodesta 2017 lähtien Martela raportoi konsernin konsolidoidut luvut yhtenä segmenttinä prosessien, organisaation, raportoinnin

ja järjestelmien yhtenäistämisen ja yhdistämisen seurauksena. Liikevaihto jaotellaan maittain asiakkaan sijainnin mukaan seuraa-

viin maihin: Suomi, Ruotsi, Norja ja Muut.

Liikevaihto (1 000 eur) 1.1.–31.12.2020 1.1.–31.12.2019

Liikevaihto maittain

Suomi 72 350 83 170

Ruotsi 9 172 10 663

Norja 3 770 7 792

Muut 3 093 4 582

Liikevaihto yhteensä ulkoinen 88 385 106 207

Saadut tuotot tavaroiden myynnistä 74 209 91 494

Saadut tuotot palveluiden myynnistä 14 176 14 713

Yhteensä 88 385 106 207

Varat

Maantieteellisiä alueita koskevat tiedot

Pitkäaikaiset varat (1 000 eur)

Aineettomat hyödykkeet

31.12.2020

Aineelliset hyödykkeet

31.12.2020

Suomi 5 788 10 153

Ruotsi 0 101

Muut alueet 4 132

Yhteensä 5 792 10 387

Pitkäaikaiset varat (1 000 eur)

Aineettomat hyödykkeet

31.12.2019

Aineelliset hyödykkeet

31.12.2019

Suomi 7 592 9 328

Ruotsi 0 88

Muut alueet 13 165

Yhteensä 7 6 0 5 9 582

(1 000 eur) 1.1.–31.12.2020 1.1.–31.12.2019

Asiakasopimuksiin perustuvat omaisuuserät ja velat

Myyntisaatavat 12 656 16 847

Asiakassopimuksiin perustuvat saatavat siirtosaamisissa 646 1 358

Asiakassopimuksiin perustuvat ennakkomaksut 2 281 3 728

Liikevaihto sisältää myytyjen kalusteiden asiakassopimuksen sisällön perusteella vuokratuotoiksi luokiteltua liikevaihtoa 579 teur

(196 teur)

2. Liiketoiminnan muut tuotot

(1 000 eur) 1.1.–31.12.2020 1.1.–31.12.2019

Aineellisten hyödykkeiden myyntivoitot 62 5

Vuokratuotot 257 261

Julkiset avustukset 16 3

Muut liiketoiminnan tuotot 205 88

Yhteensä 540 356

MARTELA VUOSIKERTOMUS 2020

Martela 2020

Toimitusjohtajan katsaus

Toimintaympäristö Tilinpäätös Hallinto

3. Työsuhde-etuuksista aiheutuneet kulut 4. Liiketoiminnan muut kulut

5. Poistot ja arvonalentumiset

(1 000 eur) 1.1.–31.12.2020 1.1.–31.12.2019

Palkat ja palkkiot -18 936 -21 674

Eläkekulut, maksupohjaiset -2 933 -3 539

Eläkekulut, etuuspohjaiset -221 -171

Osakepalkkioina maksettava osuus 72 -72

Muut henkilösivukulut -1 053 -1 196

Henkilöstökulut tuloslaskelmassa -23 072 -26 651

Luontoisedut -371 -364

Yhteensä -23 442 -27 015

(1 000 eur) 1.1.–31.12.2020 1.1.–31.12.2019

Rahdit -527 -1 376

Matkakulut -448 -1 021

Liikekulut -1 582 -2 010

Tietohallinto -2 833 -2 617

Markkinointi -1 198 -1 264

Ajoneuvot -214 -254

Kiinteistökulut -1 065 -1 441

Muut kulut -2 631 -3 319

Yhteensä -526 -13 304

Tilintarkastajan palkkiot

Tilintarkastus -73 -86

Muut palvelut -7 -79

Yhteensä -80 -165

(1 000 eur) 1.1.–31.12.2020 1.1.–31.12.2019

Poistot

Aineettomat hyödykkeet -2 196 -900

Aineelliset hyödykkeet

Rakennukset ja rakennelmat -484 -540

Koneet ja kalusto -695 -790

Poistot yhteensä -3 375 -2 230

IFRS 16 mukaisten käyttöoikeushyödykkeiden poistot

Rakennukset ja rakennelmat -2 171 -2 110

Koneet ja kalusto -977 -609

Poistot yhteensä -3 148 -2 719

Henkilökunta 2020 2019

Henkilökunta keskimäärin; työntekijät 227 258

Henkilökunta keskimäärin; toimihenkilöt 223 235

Henkilökunta keskimäärin, yhteensä 451 494

Henkilökunta vuoden lopussa 435 464

Henkilökunta Suomessa keskimäärin 375 423

Henkilökunta Ruotsissa keskimäärin 24 21

Henkilökunta Norjassa keskimäärin 15 10

Henkilökunta Puolassa keskimäärin 38 39

Yhteensä 451 494

Kannustinjärjestelmiin liittyviä palkkioita sivukuluineen on kirjattu tulokseen yhteensä 729 teur vuonna 2020 ja 750 teur vuonna

2019. Johdon palkat ja palkkiot sekä osakeperusteiset maksut esitetään tarkemmin liitetietokohdassa 24 Lähipiiritapahtumat.

Osakepalkkiojärjestelmästä on kerrottu tarkemmin liitetietokohdassa 17 Osakeperusteiset maksut.

Tilinpäätöksessä eritellyt tilintarkastajan palkkiot sisältyvät liikekulut erään.

Liiketoiminnan muut kulut esitetään kululajeittain.

MARTELA VUOSIKERTOMUS 2020

Martela 2020

Toimitusjohtajan katsaus

Toimintaympäristö Tilinpäätös Hallinto

6. Tutkimus- ja kehittämismenot

Tuloslaskelmaan sisältyy kuluksi kirjattuja tutkimus- ja kehittämismenoja -1 971 teur (-2 211 teur 2019).

Tuloslaskelman verokulun ja konsernin kotimaan verokannalla 20,0 % laskettujen verojen välinen täsmäytyslaskelma.

Yrityksellä ei ole laimentavia instrumentteja 31.12.2020 tai 31.12.2019.

7. Rahoitustuotot ja -kulut

8. Tuloverot

(1 000 eur) 1.1.–31.12.2020 1.1.–31.12.2019

Rahoitustuotot

Korkotuotot lainoista ja muista saamisista 18 5

Valuuttakurssivoitot lainoista ja muista saamisista 95 96

Muut rahoitustuotot 10 2

Yhteensä 123 103

Rahoituskulut

Korkokulut jaksotettuun hankintamenoon arvostettavista rahoitusveloista -403 -285

Valuuttakurssitappiot lainoista ja muista saamisista -224 -176

IFRS 16 mukaisten vuokrasopimusvelkojen korkokulut -162 -165

Muut rahoituskulut -152 -146

Yhteensä -940 -772

Rahoitustuotot ja -kulut yhteensä -818 -670

Tulosvaikutteisia kurssieroja kirjattu yhteensä seuraavasti:

Myynnin kurssierot (sis. liikevaihtoon) -33 -43

Oston kurssierot (sis. ostojen oikaisueriin) -72 -68

Rahoituserien kurssiero -128 -80

Kurssierot yhteensä -234 -191

(1 000 eur) 1.1.–31.12.2020 1.1.–31.12.2019

Tulos ennen veroja -4 813 -2 701

Verot laskettuna kotimaan verokannalla -963 -540

Ulkomaisten tytäryritysten poikkeavat verokannat -46 -31

Edellisten tilikausien verot -77 3

Verohyöty aiemmista tappioista, joista ei ole kirjattu aiemmin laskennallista

verosaamista -116 -116

Verovapaat tulot 0 -3

Vähennyskelvottomat kulut 44 36

Kirjaamattomat laskennalliset verosaamiset verotuksellisista tappioista 1908 731

Muut erät -758 -239

Verot tuloslaskelmassa (+ = kulua, - = tuottoa) -7 -159

(1 000 eur) 1.1.–31.12.2020 1.1.–31.12.2019

Tilikauden tulovero -25 -20

Edellisten tilikausien verot -77 3

Laskennallisten verojen muutos 110 176

Yhteensä 7 159

9. Osakekohtainen tulos

Laimentamaton osakekohtainen tulos lasketaan jakamalla emoyhtiön osakkeenomistajille kuuluvan kauden voitto kauden aikana

ulkona olevien osakkeiden lukumäärän painotetulla keskiarvolla.

(1 000 eur) 1.1.–31.12.2020 1.1.–31.12.2019

Emoyhtiön omistajille kuuluva tilikauden voitto -4 806 -2 541

Osakkeiden lukumäärän painotettu keskiarvo (1000) 4 143 4 143

Laimentamaton osakekohtainen tulos (eur/osake) -1,16 -0,61

MARTELA VUOSIKERTOMUS 2020

Martela 2020

Toimitusjohtajan katsaus

Toimintaympäristö Tilinpäätös Hallinto

10. Aineettomat hyödykkeet

(1 000 eur)

1.1.–31.12.2020

Aineettomat oikeudet Liikearvo Keskeneräiset hankinnat Yhteensä

1.1.–31.12.2019

Aineettomat oikeudet Liikearvo Keskeneräiset hankinnat Yhteensä

Hankintameno 1.1. 13 267 883 2 038 16 188 13 135 883 478 14 496

Lisäykset 2 092 936 3 028 164 2 159 2 323

Vähennykset 0 -2 656 -2 656 -31 -600 -631

Hankintameno 31.12. 15 360 883 317 16 560 13 267 883 2 038 16 188

Kertyneet poistot 1.1. -8 582 0 0 -8 582 -7 721 0 0 -7 721

Vähennysten kertyneet poistot 0 0 31 0 0 31

Tilikauden poistot 1.1.–31.12. -1299 -1 299 -892 0 0 -892

Arvonalentumiset -888 -888

Kurssierot 0 0 0

Kertyneet poistot 31.12. -10 769 0 0 -10 769 -8 582 0 0 -8 582

Kirjanpitoarvo 1.1. 4 685 883 2 038 7 605 5 414 883 478 6 776

Kirjanpitoarvo 31.12. 4 591 883 317 5 792 4 685 883 2 038 7 605

Liikearvo

Konsernin liikearvo 883 teur (883 teur vuonna 2019) liittyy Grundell yrityskauppaan jonka Martela teki 31. joulukuuta 2011. Enna-

koidut rahavirrat saavutetaan entistä kattavammilla, palveluista ja tuotteista koostuvilla ratkaisuilla sekä jo toteutettujen kannat-

tavuutta kohentavien toimenpiteiden vaikutuksesta. Liikevaihdon kasvua tukee lisäksi Martelan strategia joka nostaa palvelut en-

tistä merkittävämpään rooliin konsernin liiketoiminnassa.

Arvonalentumistestaus

Liikearvo testataan arvonalentumisen osalta vuosittain tai useammin jos on viitteitä mahdollisesta arvonalentumisesta. Liikearvon

arvonalentumistestauksessa rahavirtaa tuottavan yksikön tasearvoa verrataan kerrytettävissä olevaan rahamäärään. Liiketoimin-

nasta kerrytettävissä oleva rahamäärä on arvonalentumistestauksessa määritetty käyttöarvon avulla. Käyttöarvo määritetään dis-

konttaamalla ennakoidut rahavirrat, jotka perustuvat johdon hyväksymiin suunnitelmiin kasvuun ja kannattavuuteen liittyen. Suun-

nitelmat kattavat viiden vuoden ajanjakson, huomioiden liiketoiminnan viimeaikaisen kehityksen.

Liikearvon testauksessa kasvuksi on arvioitu keskimäärin 2,0 % ja liikevoitoksi 3 %. Testimallin käyttö vaatii arvioita ja olettamia

liittyen markkinoiden kasvuun ja yleiseen korkotasoon.

Käytetty, ennen veroja määritelty diskonttauskorko on 9,4 %, (11,6 %), joka vastaa keskimääräistä painotettua pääomakustannus-

ta. Viiden vuoden ennustejakson jälkeiset rahavirrat on ennakoitu käyttämällä 1,5 % myynnin kasvua. Suoritetun testauksen perus-

teella liikearvon alentamiselle ei ole tarvetta.

Arvonalentumistestauksen herkkyysanalyysi

Liikearvon alentumistestauksen perusteella liiketoiminnan kerrytettävissä olevan rahamäärän arvo on 4,3 miljoonaa euroa yli ta-

searvon. Diskonttauskoron nousu 24 %-yksiköllä tai liikevoittotason jääminen terminaalivuonna 3 %-yksikköä matalammaksi kuin

ennakoitu aiheuttaisivat sen, että yksikön kerrytettävissä oleva rahamäärä olisi yhtä suuri kuin sen kirjanpitoarvo.

MARTELA VUOSIKERTOMUS 2020

Martela 2020

Toimitusjohtajan katsaus

Toimintaympäristö Tilinpäätös Hallinto

11. Aineelliset hyödykkeet

1.1.2020–31.12.2020 (1 000 eur) Maa-alueet Rakennukset Rakennukset IFRS 16 Koneet ja kalusto Koneet ja kalusto IFRS 16 Muut aineelliset Keskeneräiset hankinnat Yhteensä

Hankintameno 1.1. 66 24 462 7 500 33 329 5 614 34 119 71 124

Lisäykset 50 2194 1509 1606 34 5 392

Vähennykset -157 -45 -4582 -4 784

Kurssierot -2 -2

Hankintameno 31.12. 66 24 513 9 537 34 793 2 637 34 152 71 732

Kertyneet poistot 1.1. 4 -22 702 -3 162 -30 907 -4 776 0 0 -61 543

Vähennysten kertyneet poistot 0 130 23 4383 0 0 4 536

Tilikauden poistot 1.1.–31.12. 0 -487 -2 171 -1 018 -662 0 0 -4 339

Kurssierot 0 0 0

Kertyneet poistot 31.12. 4 -23 189 -5 203 -31 902 -1 054 0 0 -61 346

Kirjanpitoarvo 1.1. 70 1 760 4 337 2 422 839 34 119 9 582

Kirjanpitoarvo 31.12. 70 1 323 4 334 2 891 1 582 34 152 10 387

1.1.2019–31.12.2019 (1 000 eur) Maa-alueet Rakennukset Rakennukset IFRS 16 Koneet ja kalusto Koneet ja kalusto IFRS 16 Muut aineelliset Keskeneräiset hankinnat Yhteensä

Hankintameno 1.1. 66 24 410 6 666 32 170 5 253 34 0 68 599

Lisäykset 80 1462 1295 416 119 3 371

Vähennykset -15 -606 -136 -51 -809

Kurssierot -12 -22 -2 -37

Hankintameno 31.12. 66 24 462 7 500 33 329 5 614 34 119 71 124

Kertyneet poistot 1.1. 3 -22 171 -1 059 -29 933 -4 166 0 0 -57 327

Vähennysten kertyneet poistot 0 14 143 0 0 157

Tilikauden poistot 1.1.–31.12. 0 -545 -2110 -1117 -609 0 0 -4 383

Kurssierot 1 7 0 0 8

Kertyneet poistot 31.12. 4 -22 702 -3 162 -30 907 -4 776 0 0 -61 545

Kirjanpitoarvo 1.1. 69 2 239 5 329 2 237 1 070 34 0 10 981

Kirjanpitoarvo 31.12. 70 1 760 4 337 2 422 839 34 119 9 582

IFRS 16 käyttöönotto lisäsi avaavan taseen koneiden ja kaluston kirjanpitoarvoa 786 teur ja rakennusten 5 329 teur.

MARTELA VUOSIKERTOMUS 2020

Martela 2020

Toimitusjohtajan katsaus

Toimintaympäristö Tilinpäätös Hallinto

12. Rahoitusvarojen ja -velkojen kirjanpitoarvot arvostusryhmittäin

(1 000 eur)

Jaksotettuun

hankintamenoon

kirjattavat rahoitusvarat

Jaksotettuun hankintamenoon

kirjattavat rahoitusvelat

Tase-erien

kirjanpitoarvot Käypä arvo

Hierarkia-

taso Liite

2020 TASE-ERÄT

Pitkäaikaiset rahoitusvarat

Muut rahoitusvarat 7 7 2

Lyhytaikaiset rahoitusvarat

Myyntisaamiset ja lainasaamiset 12 656 12 656 12 656 2 15

Kirjanpitoarvo arvostusryhmittäin 12 656 12 663 12 663

Pitkäaikaiset rahoitusvelat

Korolliset velat 6 277 6 277 6 277 2 18

Lyhytaikaiset rahoitusvelat

Korolliset velat 8 656 8 656 8 656 2 18

Ostovelat ja muut velat 14 118 14 118 14 118 2 21

Kirjanpitoarvo arvostusryhmittäin 29 052 29 052 29 052

(1 000 eur)

Lainat ja muut

saamiset

Jaksotettuun hankintamenoon

kirjattavat rahoitusvelat

Tase-erien

kirjanpitoarvot Käypä arvo

Hierarkia-

taso Liite

2019 TASE-ERÄT

Pitkäaikaiset rahoitusvarat 0

Muut rahoitusvarat 52 52 2

Lyhytaikaiset rahoitusvarat

Myyntisaamiset ja lainasaamiset 16 847 16 847 16 847 2 15

Kirjanpitoarvo arvostusryhmittäin 16 847 16 899 16 899

Pitkäaikaiset rahoitusvelat

Korolliset velat 5 924 5 924 5 924 2 18

Lyhytaikaiset rahoitusvelat

Korolliset velat 8 188 8 188 8 188 2 18

Ostovelat ja muut velat 12 789 12 789 12 789 2 21

Kirjanpitoarvo arvostusryhmittäin 26 901 26 901 26 901

Muut rahoitusvarat sisältää noteeraamattomia osakesijoituksia. Ne on arvostettu hankintame-

noon, koska niiden käypää arvoa ei voi luotettavasti arvioida.

Myyntisaamisten ja muiden kuin johdannaisiin perustuvien saamisten kirjanpitoarvojen arvi-

oidaan vastaavan olennaisilta osin niiden käypää arvoa näiden saamisten lyhyen maturiteetin

vuoksi.

Velkojen kirjanpitoarvojen arvioidaan vastaavan käypää arvoa. Korkotaso ei ole olennaisesti

muuttunut.

Ostovelkojen ja muiden korottomien velkojen kirjanpitoarvojen arvioidaan vastaavan myös käy-

pää arvoa. Diskonttauksen vaikutus ei ole olennainen.

Jokaisesta rahoitusvarojen ja -velkojen luokasta on esitetty lisätietoja taulukossa ilmoitetun

liitenumeron mukaisessa kohdassa.

Käypään arvoon arvostettavat omaisuuserät ja velat sekä erät, joista esitetään tilinpäätökses-

sä käypä arvo, jaetaan kolmeen tasoon käypien arvojen hierarkiassa. Käypien arvojen hierarkiata-

sot perustuvat arvostamisessa käytettyjen tietojen lähteeseen seuraavasti:

Taso 1: käyvät arvot perustuvat täysin samanlaisten omaisuuserien tai velkojen noteerattuihin

(oikaisemattomiin) hintoihin, eli julkisiin noteerauksiin toimivilla markkinoilla.

Taso 2: käyvät arvot perustuvat merkittäviltä osin muihin syöttötietoihin kuin tason 1 noteerat-

tuihin hintoihin, eli esim. rahavirtojen diskonttaukseen sekä arvonmääritysmalleihin, joiden syöt-

tötiedot kuitenkin perustuvat merkittäviltä osin havainnoitavissa oleviin markkinatietoihin.

Taso 3: tälle tasolle luokitelluille omaisuus- ja velkaerille ei ole saatavilla luotettavaa markkinaläh-

dettä ja näin ollen käyvät arvot eivät perustu markkinatietoihin, vaan merkittäviltä osin johdon

arvioihin ja niiden käyttöön yleisesti hyväksytyissä arvostusmalleissa.

MARTELA VUOSIKERTOMUS 2020

Martela 2020

Toimitusjohtajan katsaus

Toimintaympäristö Tilinpäätös Hallinto

13. Laskennalliset verosaamiset ja -velat

Laskennallisten verojen muutokset vuoden 2020 aikana (1 000 eur) 1.1.2020

Kirjattu

tuloslaskelmaan

Kirjattu muihin laajan

tuloksen eriin

Kirjattu kertyneisiin

voittovaroihin 31.12.2020

Laskennalliset verosaamiset

Eläkevelvoitteet 64 0 4 0 68

Muut väliaikaiset erot 153 23 0 70 245

Yhteensä 217 23 4 70 314

Laskennalliset verovelat

Siirtymähetkellä käypään arvoon arvostetuista rakennuksista 264 -66 0 0 198

Muut väliaikaiset erot 19 -20 0 0 0

Yhteensä 283 -86 0 0 198

Laskennalliset verosaamiset ja -velat yhteensä -67 108 4 70 115

Laskennallisten verojen muutokset vuoden 2019 aikana 1 000 eur) 1.1.2019

Kirjattu

tuloslaskelmaan

Kirjattu muihin laajan

tuloksen eriin

Kirjattu kertyneisiin

voittovaroihin 31.12.2019

Laskennalliset verosaamiset

Eläkevelvoitteet 58 0 6 0 64

Muut väliaikaiset erot*) 76 77 0 0 153

Yhteensä 134 77 6 0 217

Laskennalliset verovelat

Siirtymähetkellä käypään arvoon arvostetuista rakennuksista 330 -66 0 0 264

Muut väliaikaiset erot 53 -33 0 0 19

Yhteensä 383 -99 0 0 283

Laskennalliset verosaamiset ja -velat yhteensä -249 176 6 0 -66

*) IFRS 16 käyttöönotto aiheutti 12 teur lisäyksen avaavan taseen laskennalliseen verosaamiseen.

Laskennallisia verosaamisia ei ole kirjattu verotuksellisista tappioista, joita ei todennäköisesti voida hyödyntää tulevaivaisuudessa

verotettavaa tuloa vastaan. Tällaisia tappioita oli 2020 tulokset huomioon otettuna n. 24,6 meur (17,7 v.2019).

Näistä tappioista 4,9 meur euroa vanhenee vuodesta 2028 alkaen ja loppuosalla ei tämän hetkisen tiedon mukaan ole vanhentu-

misaikaa. Tappiot kohdistuvat pääsiassa ulkomaisiin tytäryhtiöihin sekä emoon.

MARTELA VUOSIKERTOMUS 2020

Martela 2020

Toimitusjohtajan katsaus

Toimintaympäristö Tilinpäätös Hallinto

14. Vaihto-omaisuus

15. Lyhytaikaiset myyntisaamiset ja muut saamiset

(1 000 eur) 31.12.2020 31.12.2019

Aineet ja tarvikkeet 7 75 7 6 738

Keskeneräiset tuotteet 1 063 1 081

Valmiit tuotteet 654 768

Yhteensä 9 473 8 587

Myyntisaamisten ikäjakauma (1 000 eur) 2020

Sis.luotto-

tappiovaraus 2019

Sis.luotto-

tappiovaraus

Erääntymättömät 10 318 55 14 051 59

Erääntynyt 0-6 kk 2 064 33 2 399 310

Erääntynyt 6-12 kk 144 12 211 181

Erääntynyt 12-24 kk 22 12 111 82

Erääntynyt yli 24 kk 107 638 75 608

Yhteensä 12 656 751 16 847 1 240

(1 000 eur) 31.12.2020 31.12.2019

Myyntisaamiset 12 656 16 847

Siirtosaamiset

Henkilöstökuluista 150 151

Menoennakoista 1 755 3 182

Siirtosaamiset yhteensä 1 905 3 332

Saamiset yhteensä 14 562 20 179

Myyntisaamisten maantieteellinen aluejakauma (1 000 eur) 2020 2019

Suomi 9 883 10 890

Skandinavia 1 627 4 744

Euroopan maat 806 746

Muut alueet 340 467

Yhteensä 12 656 16 847

Vaihto-omaisuuden arvoa on alennettu epäkurantin omaisuuden osalta -229 teur (-263 teur 2019).

Vaihto-omaisuuden arvostuksessa tarkastellaan hyödykkeiden kurantiutta sekä niiden käytettävyyttä voimassa olevan myynnin

tuoteportfolion tuotteisiin. Mikäli myynnin tuoteportfolio ei enää sisällä tuotteita joihin hyödykettä käytetään kirjataan niiden osal-

ta arvonalentumistappio. Mikäli tuote on vielä myytävissä, mutta sille on tehty päätös myynnin lopettamista, kirjataan sen osalta

arvonalentumistappio joka on suuruudeltaan puolet hyödykkeen arvosta.

Myyntisaatavien arvoon tehdään luottotappiovaraus seuraavasti, ellei suoritus saatavista ole erittäin todennäköistä: erääntymät-

tömät saatavat 0,5 %, 0-6 kk erääntyneet 2 %, 6-12 kk erääntyneet 10 %, 12-24 kk erääntyneet 50 % ja yli 24 kk erääntyneet 100 %.

Luottotappio sisältää myös koko konkurssiin menneen jälleenmyyjän saatavien määrän. Myyntilaskut ovat korotottomia ja yleisin

maksuuehto on 7 päivää.

Myyntisaamisten luottoriskin maksimimäärä tilinpäätöspäivänä 31.12. niiden maantieteellisen sijainnin mukaan:

Konsernin myyntisaamisten ikäjakauma tilinpäätöspäivänä 31.12 on esitetty seuraavassa taulukossa:

Myyntisaamisten luottoriskikeskittymät ovat vähäisiä.

Luottotappioita on kirjattu 2020 kuluksi -79 teur (-398 teur 2019) ja ne on esitetty muissa liiketoiminnan kuluissa.

MARTELA VUOSIKERTOMUS 2020

Martela 2020

Toimitusjohtajan katsaus

Toimintaympäristö Tilinpäätös Hallinto

16. Omaa pääomaa koskevat liitetiedot

Osakepääoma

Maksettu kaupparekisteriin merkitty osakepääoma on 7 000 000 eur. Yhtiöjärjestyksen mukainen enimmäispääoma on 14 000 000

eur ja vähimmäispääoma on 3 500 000 eur. Osakkeen kirjanpidollinen vasta-arvo on 1,68 eur. K-osakkeilla on yhtiökokouksessa 20

ääntä ja A-osakkeilla 1 ääni. Molemmilla osakesarjoilla on samat osinko-oikeudet.

Ulkona olevien osakkeiden lukumäärä kpl

Osakepääoman muutokset (1 000 eur) A-osakkeet K-osakkeet Osakepääoma Ylikurssirahasto Omat osakkeet

Omat osakkeet

Osakepalkkiojärjestelmä Yhteensä

1.1.2019 3 537 718 604 800 7 000 1 116 -128 0 7 9 8 8

Osakepalkkiojärjestelmää varten hankitut osakkeet*

Luovutetut osakkeet *) 0

Palautuneet osakkeet

Osakeanti

31.12.2019 3 537 718 604 800 7 000 1 116 -128 0 7 9 8 8

Osakepalkkiojärjestelmää varten hankitut osakkeet*

Luovutetut osakkeet * 0 0

Palautuneet osakkeet

Osakeanti

31.12.2020 3 537 718 604 800 7 000 1 116 -128 0 7 9 8 8

Martela Oyj omistaa 13 082 kpl A-sarjan osaketta ja ne on ostettu 10,65 euron keskihintaan. Omien osakkeiden määrä on 0,31 %

kaikista osakkeista ja 0,08 % kaikista äänistä.

*) Osakepalkkiojärjestelmään liittyvien osakkeiden hankinta ja järjestelmän hallinnointi on ulkoistettu ulkopuoliselle palveluntuotta-

jalle.

Omaan pääomaan on takautuvasti tehty aikaisempien tilikausien korjausta 352 teur takuuvarausta siihen kuuluvat laskennalliset

verovaikutukset 70 teur, joista voi katsoa lisätietoja liitiedoista 20, sekä vaihto-omaisuuteen 621 teur korjausta.

Oman pääoman muuntoerot sisältää ulkomaisten yksikköjen tilinpäätösten muuntamisesta syntyneet muuntoerot ja ulkomaisiin

yksikköihin tehtyjen sijoitusten muuntoerot. Muut rahastot koostuvat vararahastoista.

Ylikurssirahasto on aiemman osakeyhtiölain mukainen rahasto. Voimassa olevan osakeyhtiölain mukaan (1.9.2006 alkaen) se kuu-

luu sidottuun omaan pääomaan eikä ylikurssirahastoa ole mahdollista enää kerryttää. Ylikurssirahastoa voidaan alentaa osake-

pääoman alentamista koskevien säännösten mukaisesti ja ylikurssirahastoa voidaan käyttää rahastokorotuksena osakepääoman

korottamiseen. Omien osakkeiden hankintameno vähennetään omasta pääomasta. (ml. ao. transaktiomenot).

Konsernin emoyhtiön voitonjakokelpoiset varat 31.12.2020 ovat yhteensä 18 350 teur.

MARTELA VUOSIKERTOMUS 2020

Martela 2020

Toimitusjohtajan katsaus

Toimintaympäristö Tilinpäätös Hallinto

17. Osakeperusteiset maksut

Osakepalkkiojärjestelmä 2017–2018 ja 2019–2020

Osakepalkkiojärjestelmässä on kaksi kahden vuoden ansaintajaksoa, kalenterivuodet 2017 –2018 ja 2019–2020. Yhtiön hallitus

päättää järjestelmän ansaintakriteerit ja kullekin kriteerille asetettavat tavoitteet ansaintajakson alussa. Järjestelmän kohderyh-

mään ansaintajaksoilla 2017 –2018 ja 2019–2020 kuuluvat konsernin johtoryhmän jäsenet. Järjestelmän mahdollinen palkkio an-

saintajaksolta 2017–2018 perustuu konsernin liikevoittoon ja ansaintajaksolla 2019–2020 liikevaihtoon ja -tulokseen. Kummalta-

kaan ansaintajaksolta ei makseta palkkioita.

Ohjelma Osakekannustinjärjestelmä 2017–2018, 2019–2020

Tyyppi Osake

Instrumentti Ansaintajakso 2017–2018 Ansaintajakso 2019–2020

Liikkeeseenlaskupäivä 15.12.2016 13.12.2018

Osakkeiden maksimimäärä, kpl 80 000 100 000

Osinko-oikaisu Ei Ei

Alkuperäinen allokaatiopäivä 7.4.2017 13.12.2018

Ansaintajakso alkaa, pvm 1.1.2017 1.1.2019

Ansaintajakso päättyy, pvm 31.12.2108 31.12.2020

Osakkeiden vapautuminen, pvm 15.4.2019 30.4.2021

Oikeuden syntymäehdot Liiketulos Liikevaihto ja -tulos

Enimmäisvoimassaoloaika, vuotta 3,3 3,3

Jäljellä oleva juoksuaika, vuotta 0,0 0,0

Henkilöitä tilikauden päättyessä 0 5

Toteutustapa Käteinen ja osake Käteinen ja osake

Tilikauden tapahtumat 2020 Ansaintajakso 2017–2018 Ansaintajakso 2019–2020 Yhteensä

1.1.2020

Kauden alussa ulkona olevat, kpl 0 91 000 91 000

Muutokset kauden aikana

Kaudella myönnetyt 0 0

Kaudella vapautuneet 0 0

Toimitetut 0 0

Kauden lopussa ulkona olevat 0 91 000 91 000

Osakekannustinjärjestelmän vaikutus tilikauden tulokseen ja taloudelliseen asemaan, (1000 €)

Tilikauden kulut, osakeperusteiset maksut -72

Osakeperusteisista maksuista kirjattu velka 31.12.2020 0

IFRS 2:n mukaan osakeperusteiset kannustinjärjestelmät tulee arvostaa käypään arvoon myöntämishetkellä ja kirjataan kuluksi

oikeuden syntymisajanjakson kuluessa. Osakepalkkio kirjataan kokonaisuudessaan omaan pääomaan. Osakeperusteisen maksun

käypä arvo palkkion myöntämishetkellä oli yhtiön osakkeen kurssi.

MARTELA VUOSIKERTOMUS 2020

Martela 2020

Toimitusjohtajan katsaus

Toimintaympäristö Tilinpäätös Hallinto

18. Rahoitusvelat

(1 000 eur) 31.12.2020 31.12.2019

Pitkäaikainen

Pankkilainat 2 900 3 086

Vuokrasopimusvelat, IFRS 16 3 377 2 838

Yhteensä 6 277 5 924

Lyhytaikainen

Pankkilainat 6 000 5 748

Vuokrasopimusvelat, IFRS 16 2 656 2440

Yhteensä 8 656 8 188

Vuokrasopimusvelkojen erääntymisajat

31.12.2020

Vuorkrasopimusvelat, IFRS 16

31.12.2019

Vuorkrasopimusvelat, IFRS 16

Vuokrasopimusvelat - vähimmäisvuokrien kokonaismäärä

Yhden vuoden kuluessa 2 782 2543

Yli vuoden kuluessa ja enintään viiden vuoden kuluttua 3 439 3043

Yli viiden vuoden kuluttua 0

Yhteensä 6 221 5 586

Vuokrasopimusvelat - vähimmäisvuokrien nykyarvo

Yhden vuoden kuluessa 2 656 2 440

Yli vuoden kuluessa ja enintään viiden vuoden kuluttua 3 339 2 838

Yli viiden vuoden kuluttua 41 0

Yhteensä 6 036 5 278

Kertymätön rahoituskulu 184 308

Vuokrasopimusvelkojen tuloslaskelmaerät 31.12.2020 31.12.2019

Korkokulut -236 -156

Lyhytaikaisten sekä arvoltaan vähäisten vuokrasopimusten vuokrakulut -830 -1 069

Ei rahavirtavaikutteiset muutokset

Nettovelkojen muutos 2020 1.1.2020 Rahavirrat Siirto ryhmien välillä IFRS 16 lisäys IFRS 16 lyhennys 31.12.2020

Pitkäaikaiset velat yhteensä 5 797 4 400 -4 459 2 851 -2 311 6 277

Lyhytaikaiset velat yhteensä 8 315 -4 333 4 459 3 169 -2 953 8 656

Kokonaisvelat rahoitustoiminnoista 14 112 67 0 6 020 -5 265 14 933

Ei rahavirtavaikutteiset muutokset

Nettovelkojen muutos 2019 1.1.2019 Rahavirrat Siirto ryhmien välillä IFRS 16 lisäys IFRS 16 lyhennys 31.12.2019

Pitkäaikaiset velat yhteensä 3 956 0 -870 2 711 5 797

Lyhytaikaiset velat yhteensä 6 319 -1 152 870 5 131 -2 853 8 315

Kokonaisvelat rahoitustoiminnoista 10 275 -1 152 0 7 842 14 112

Konsernin pankkilainat ovat vaihtuva- ja kiinteäkorkoisia. Konsernin lainojen keskimääräinen korkoprosentti on 4,2% (3,9 % 2019).

Lainojen lyhennysosuudet esitetään tarkemmin liitetietokohdassa 22 Rahoitusriskien hallinta.

Yhtiön käytössä oleviin pankkiluottoihin liittyy nettovelkojen ja EBITDA:n (käyttökate) suhteeseen sekä omavaraisuusasteeseen

sidottu kovenantti. Nettovelkojen suhde EBITDA:aan saa olla enintään 3,7 % toisen sopimuksen mukaan, ja toisen sopimuksen

mukaan nettovelkojen suhde EBITDA:aan ilman IFRS 16 oikaisuja saa olla enintään 4,0 % ja omavaraisuusasteen vähintään 25 %.

Tunnuslukua laskettaessa nettovelat lasketaan tarkasteluhetken arvoin ja EBITDA lasketaan neljän edeltävän vuosineljänneksen

summana. Laskennasta on poistettu IFRS 16 käyttöönoton aiheuttamat vaikutukset. Jos Martela rikkoo tämän kovenantin, erään-

tyvät luotot heti takaisinmaksettavaksi ellei Martela saa korjatuksi tunnusluvun arvoa seuraavalla neljänneksellä tai rahoittajat

luovu oikeudestaan eräännyttää luottoja. 31.12.2020 kovenanttiehdon alaisena oli yhteensä 8,9 miljoonaa euroa ja Martela ei täyt-

tänyt toisen sopimuksen kovenanttiehtoja (lasketut tunnusluvut: Nettovelat/EBITDA 5,8 ilman IFRS 16 oikaisuja ja omavaraisuus-

aste 25,8). Kovenanttirikkeen alaisen lainan määrän on 1 miljoona euroa ja se tullaan lyhentämään alkuperäisen maksuaikataulun

mukaisesti huhtikuussa 2021.

Pankkilainojen ja eläkelainojen vakuutena on kiinteistökiinnityksiä ja rahoituslaitosten antamia takauksia sekä vähäiseltä osin

pantattuja osakkeita, jotka kohdistuvat yhtiön omistamiin asunto-osakkeisiin.

Katso liitetiedosta 23 lisätietoja annetuista panteista ja vastuusitoumuksista.

Vuorasopimusvelkojen keskikorko oli vuonna 2020 3,7 % ja vuonna 2019 3,1 %.

MARTELA VUOSIKERTOMUS 2020

Martela 2020

Toimitusjohtajan katsaus

Toimintaympäristö Tilinpäätös Hallinto

19. Eläkevelvoitteet

Martelan etuuspohjaiset eläkejärjestelyt koskevat Suomen toimintoja. Järjestelyt on hoidettu vakuutusyhtiöiden kautta. Järjestelyt

ovat osittain rahastoituja.

Eläkevelvoitteena esitetään vakuutetuille annettu lupaus ja omaisuueränä vakuutusyhtiöiden vastuulla oleva osuus tästä velvoit-

teesta. Koska järjestelyihin liittyvät varat ovat osa kyseisten vakuutusyhtiöiden varoja, ne eivät ole eriteltävissä Martelan konserni-

tilinpäätöksessä.

Etuuspohjainen nettovelka ja sen osatekijät ovat muuttuneet tilikauden aikana seuraavasti: Etuuspohjaisen velvoitteen nykyarvo Järjestelyyn kuuluvien varojen käypä arvo Etuuspohjainen nettovelka

(1 000 eur) 2020 2019 2020 2019 2020 2019

1.1. 3 059 2 961 -2 737 -2 669 322 292

Kirjattu tulosvaikutteisesti

Kauden työsuoritukseen perustuva meno 148 141 148 141

Aiempaan työsuoritukseen perustuva meno 0 0 0 0

Korkokulu tai -tuotto 34 53 -31 -49 3 4

Velvoitteen täyttäminen 0 -400 0 400

181 -206 -31 351 150 145

Kirjattu muihin laajan tuloksen eriin

Uudelleen määrittämisestä johtuvat erät:

Väestötilastollisten oletusten muutoksista johtuva voitto (–) tai tappio (+) 0 0 0 0

Taloudellisten oletusten muutoksista johtuvat vakuutusmatemaattiset voitot (–) ja tappiot (+) 279 373 279 373

Kokemusperusteiset voitot (–) tai tappiot (+) -6 -55 -6 -55

Järjestelyyn kuuluvien varojen tuotto lukuun ottamatta korkokuluun tai -tuottoon sisältyviä eriä (+/–) -301 -281 -301 -281

273 318 -301 -281 -27 38

Muut erät

Työnantajan maksusuoritukset (+) 0 -14 -102 -138 -102 -152

0 -14 -102 -138 -102 -152

31.12. 3 513 3 059 -3 172 -2 737 342 322

Etuuspohjainen velvoite Järjestelyyn kuuluvien varojen käypä arvo

Käytetyn oletuksen muutoksen vaikutus oletus kasvaa oletus kasvaa

Diskonttauskorko (0,5 prosenttiyksikön muutos) -8,8 % -8,3 %

Palkkojen nousu (0,5 prosenttiyksikön muutos) N/A N/A

Kuolevuus (5 prosenttiyksikön muutos) -1,3 % -1,2 %

Vakuutusjärjestelyissä varojen määrä lasketaan käyttäen samaa diskonttauskorkoa kuin eläkevelvoitetta määritettäessä, jolloin

diskonttauskoron muutos ei aiheuta merkittävää riskiä. Myöskään elinikäodotteen kasvu ei aiheuta merkittävää riskiä Martelalle,

sillä vakuutusyhtiöt kantavat suurimman osan elinikäodotteen kasvun vaikutuksesta.

Eläkkeet on kiinnitetty vuoden 2017 tasoon ja tämä on otettu huomioon laskelmissa.

Konserni ennakoi maksavansa etuuspohjaisiin järjestelyihin tilikaudella 2021 yhteensä 158 teur.

Herkkyysanalyysit

Seuraava taulukko kuvaa merkittävimpien vakuutusmatemaattisten oletusten muutosten vaikutuksia etuuspohjaiseen eläke velvoitteeseen ja järjestelyihin liittyviin varoihin.

Järjestelyjen duraation painotettu keskiarvo on 18,4 vuotta.

MARTELA VUOSIKERTOMUS 2020

Martela 2020

Toimitusjohtajan katsaus

Toimintaympäristö Tilinpäätös Hallinto

20. Varaukset 22. Rahoitusriskien hallinta

21. Lyhytaikaiset velat

(1 000 eur) 31.12.2020 31.12.2019

Pitkäaikaiset varaukset 282 282

Lyhytaikaiset varaukset 70 70

Yhteensä 352 352

(1 000 eur) 31.12.2020 31.12.2019

Rahoitusvelat 8 656 8 188

Saadut ennakot 2 281 3 728

Ostovelat 8 885 9 839

Yhteensä 19 822 21 755

Siirtovelat

Henkilöstökulujen siirtovelat 5 432 4 874

Korot 170 124

Rojaltit 155 183

Menojäämät 2 530 2 984

Muu siirtovelat 2 10

Siirtovelat yhteensä 8 289 8 176

Muut lyhytaikaiset velat 5 063 2 826

Muut velat 5 063 2 826

Varaukset* 70 70

Lyhytaikaiset velat yhteensä 33 245 32 827

Martela antaa 5 vuoden takuu Martelan omista tuotteistaan. Takuuvaraus on laskettu arviona Mar-

tela tuotteiden 5 vuoden annetuista takuista ja Martela tuotteiden myynnistä.

Lisätietoja varauksesta voi katsoa liitetiedosta 20.

Rahoitusriskeillä tarkoitetaan odottamattomia poikkeamia yhtiön tuloksessa ja rahavirroissa, jotka johtuvat valuuttakursseista,

maksuvalmiudesta, asiakkaan maksukyvystä, sijoituksista sekä koroista. Rahoitusriskien hallinnan tavoitteena on varmistaa yhtiöl-

le riittävä rahoitus kustannustehokkaasti ja vähentää rahoitusmarkkinoiden muutosten haitallisia vaikutuksia konsernin tulokseen

ja varallisuuteen. Riskienhallinnan yleiset periaatteet hyväksyy hallitus ja rahoitusriskien käytännön toteutuksesta vastaa konser-

nin emoyhtiön taloushallinto.

Markkinariski

Markkinariski koostuu seuraavista kolmesta riskistä: valuuttariski, korkoriski ja hintariski. Niistä johtuvat valuuttakurssien, markki-

nakorkojen tai markkinahintojen vaihtelut voivat aiheuttaa muutoksen rahoitusinstrumenttien käyvissä arvoissa ja tulevissa raha-

virroissa ja siten näillä muutoksilla voi olla vaikutusta konsernin tulokseen ja taseeseen.

Valuuttariski

Konsernilla on toimintaa Suomessa, Ruotsissa, Norjassa, ja Puolassa ja se altistuu valuuttariskeille, joita syntyy konsernin sisäi-

sestä kaupasta, viennistä ja tuonnista, ulkomaisten tytäryhtiöiden rahoituksesta ja valuuttamääräisistä omista pääomista. Trans-

aktioriski syntyy ulkomaan rahan määräisistä tulevista kassavirroista. Translaatioriski toteutuu kun emoyhtiön ulkomaisiin tytä-

ryhtiöihin sijoittamien pääomien, vuositulosten ja lainojen arvot muuttuvat valuuttakurssivaihtelujen seurauksena.

Transaktioriski

Merkittävimmät kaupalliset valuutat ovat EUR, SEK, NOK ja PLN. Valuuttojen SEK, NOK ja PLN valuuttapositioita tarkastellaan

pääsääntöisesti puolenvuoden tähtäimellä. Konsernin politiikkana on suojata ennakoitujen tulojen ja menojen yhteensovittamisen

jälkeen jäljelle jäävää nettopositiota tarvittaessa. Suojausinstrumentteina käytetään pääsääntöisesti 3–12 kk pituisia valuuttater-

miinejä. Konserni ei sovella suojauslaskentaa. Konserni ei ole suojannut transaktioriskiä tilikausien 2019 ja 2020 aikana.

Seuraavassa taulukossa on esitetty rahoitusinstrumenttiryhmittäin ja valuutoittain altistuminen valuuttariskille.

Altistuminen transaktioriskille rahoitusinstrumenttiryhmittäin ja valuutoittain 31.12.2020

(1 000 eur) EUR SEK NOK

Myyntisaamiset 0 1 144 1333

Ostovelat 3 0 69

Yhteensä 3 1 144 1 402

(1 000 eur) EUR SEK NOK

Myyntisaamiset 0 1 918 2002

Ostovelat 44 390 38

Yhteensä 44 2 308 2 040

Altistuminen transaktioriskille rahoitusinstrumenttiryhmittäin ja valuutoittain 31.12.2019

Muiden valuuttojen vaikutus on vähäinen.

MARTELA VUOSIKERTOMUS 2020

Martela 2020

Toimitusjohtajan katsaus

Toimintaympäristö Tilinpäätös Hallinto

Herkkyysanalyysi transaktioriskille

Seuraavassa taulukossa on esitetty miten 10 % valuuttakurssimuutos myyntisaamisissa ja ostoveloissa 31.12. vaikuttaisi keskimää-

rin konsernin tulokseen ennen veroja ja pääomaan 2020 (2019). Laskelma perustuu oletuksiin että kaikki muut muuttujat pysyvät

samoina.

Hintariski

Rahoitusvaroihin kuuluviin myytävissä oleviin osakkeisiin ei arvioida liittyvän hintariskiä jälleenmyynnistä.

Luottoriski

Luottoriski syntyy siitä mahdollisuudesta että vastapuoli jättää sopimuksen mukaiset maksuvelvoitteensa täyttämättä. Riskin

suuruus määräytyy näin ollen vastapuolen luottokelpoisuuden mukaan. Luottoriskin hallinnan tavoitteena on minimoida tappiot,

jotka syntyvät vastapuolen jättäessä velvoitteensa suorittamatta.

Konserniyhtiöiden myyntisaatavien kierto ja ikärakenne raportoidaan kuukausittain ja sitä seurataan mm. emoyhtiön taloushal-

linnon toimesta. Martelan hallitus vahvistaa luottoriskien hallinnan periaatteet. Riskienhallinta toimii organisaatiolle myönnettyjen

valtuuksien kautta.

Yhtiön myynti- ja muihin saamisiin liittyviä luottoriskejä minimoidaan lyhyillä maksuehdoilla, tehokkailla perintätoimilla ja huomi-

oimalla vastapuolen luottokelpoisuus. Hankintasopimusta käytetään silloin kun asiakasyritys on tuntematon ja siitä saatavat luot-

totiedot eivät ole riittävät. Hankintasopimuksella tarkoitetaan tässä yhteydessä sopimusta, jolla varmistetaan tilauksesta syntyvät

saatavat pidättämällä omistusoikeus Martelalla kunnes asiakas on maksanut kauppahinnan kokonaisuudessaan.

Hankintasopimusta käytetään vain kotimaan kaupassa. Asiakkaalta voidaan myös vaatia ennakkomaksu ennen myytyjen tuot-

teiden luovuttamista, mikäli se katsotaan tarpeelliseksi asiakkaaseen liittyvä potentiaalinen luottoriski huomioon ottaen. Vasta-

puolelle voidaan myös myöntää luottolimiittejä. Vanhojen asiakkaiden luottokelpoisuutta seurataan säännöllisesti maksukäyttäyty-

mishistoriaa sekä luottoluokituksia avuksi käyttäen.

Asiakkaan luottokelpoisuuden perusteella voidaan joiltakin asiakkailta vaatia vakuuksia ja esim. viennissä voi tulla kysymykseen

vahvistettu peruuttamaton remburssi.

Rahoitusvarojen kirjanpitoarvo vastaa luottoriskin maksimimäärää.

Rahoitusvarojen luottoriskin maksimimäärä tilinpäätöspäivänä 31.12. on esitetty alla olevassa taulukossa:

Herkkyysanalyysi korkoriskille

1 % koronnousun muutosvaikutus tulokseen ennen veroja ja pääomaan tilinpäätöspäivänä 31.12. Koronlaskulla olisi ollut samansuu-

ruinen päinvastainen vaikutus.

Korkoriski

Konsernin korkoriski liittyy lähinnä konsernin lainasalkkuun. Lainojen duraatio on välillä 1–5 vuotta. Konserni voi ottaa lainaa joko

kiinteäkorkoisena tai vaihtuvakorkoisena ja käyttää koronvaihtosopimuksia.

Seuraavassa taulukossa esitetään konsernin rahoitusinstrumenttien jako kiinteäkorkoiseen ja vaihtuvakorkoiseen tilinpäätöspäivänä.

Herkkyysanalyysi transaktioriskille (1 000 eur) Vaikutus tulokseen

31.12.2020

EUR +/- 0

SEK +/- 144

NOK +/- 140

31.12.2019

EUR +/- 4

SEK +/- 231

NOK +/- 204

Herkkyysanalyysi korkoriskeille (1 000 eur) Vaikutus tulokseen

31.12.2020

Rahoitusvelat

Vaihtuvakorkoiset rahoitusinstrumentit -89

31.12.2019

Rahoitusvelat

Vaihtuvakorkoiset rahoitusinstrumentit -88

Rahoitusinstrumentit (1 000 eur) 31.12.2020 31.12.2019

Kiinteäkorkoinen

IFRS 16 leasingvelat 6033 5278

Vaihtuvakorkoinen

Rahoitusvelat 8 900 8 833

Yhteensä 14 933 14 111

Rahoitusvarojen luottoriskin maksimimäärä (1 000 eur) 31.12.2020 31.12.2019

Käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattavat rahavarat 7 52

Myyntisaamiset ja muut saamiset 14 562 16 847

Rahavarat 11 172 9 621

Yhteensä 25 741 26 520

Ks. Liitetieto 15 myyntisaatavien jakaumasta sekä niihin sisältyvästä luottotappiovarauksesta.

MARTELA VUOSIKERTOMUS 2020

Martela 2020

Toimitusjohtajan katsaus

Toimintaympäristö Tilinpäätös Hallinto

Maksuvalmiusriskit

Konsernissa pyritään jatkuvasti arvioimaan ja seuraamaan liiketoiminnan vaatiman rahoituksen määrää, jotta konsernilla olisi tar-

peeksi likvidejä varoja toiminnan rahoittamiseksi ja erääntyvien lainojen takaisinmaksuun. Lisäksi konsernissa ylläpidetään jatku-

vasti riittävät likvidit varat tehokkaiden kassanhallintaratkaisujen kuten kassareservin ja luottotililimiittien avulla. Jälleenrahoi-

Pääomarakenteen hallinta

Konsernin tavoitteena pääomarakenteen hallinnassa on varmistaa tehokas pääomarakenne, joka varmistaa konsernin toiminta-

edellytykset pääomamarkkinoilla kaikissa olosuhteissa volatilisuudesta riippumatta. Yhtiön hallitus arvioi konsernin pääomaraken-

netta säännöllisesti. Konserni seuraa pääomarakenteensa kehitystä omavaraisuusasteella.

Omavaraisuusasteen laskentakaava on esitetty seuraavassa taulukossa.

tusriskiä hallitaan hajauttamalla lainojen ja luottolimiittien maturiteettia sekä käyttämällä rahoitustoiminnassa useita pankkeja.

Martelan pankkilainat ovat kovenanttiehdon alaisia. Lisätietoa pankkilainoista ja niihin liittyvistä kovenattiehdoista kerrotaan liite-

tiedossa 18.

Rahavarat kauden 2020 lopussa olivat 11 172 teur ja käyttämättömät luottolimiitit 883 teur.

Rahavarat kauden 2019 lopussa olivat 9 621 teur ja käyttämättömät luottolimiitit 1 950 teur.

Sopimukseen perustuvat rahavirrat erääntyvät seuraavasti: (1 000 eur) 2021 2022 2023 2024 2025 Myöhemmin Yhteensä Tasearvo

Pankkilainat 6 000 1 000 1 900 8 900 8 900

Rahoitusleasingvelat 2 449 2 346 739 333 150 41 6 059 6 059

Ostovelat 8 885 0 0 0 0 0 8 885 8 885

Lainojen korko- ja takausmaksut 324 106 38 0 0 468

Rahoitusvelat yhteensä 17 334 3 452 2 677 333 150 41 24 312

Yhteensä 17 334 3 452 2 677 333 150 41 24 312

Sopimukseen perustuvat rahavirrat erääntyvät seuraavasti: (1 000 eur) 2020 2021 2022 2023 2024 Myöhemmin Yhteensä Tasearvo

Pankkilainat 5 748 3 086 8 833 8 833

Eläkelainat 0 0 0 0 0 0 0 0

Rahoitusleasingvelat 2 440 1 659 1 080 99 0 0 5 278 5 278

Ostovelat 9 839 0 0 0 0 0 9 839 9 839

Luottolimiitti, limiitin käyttö 0 0 0 0 0 0 0 0

Lainojen korko- ja takausmaksut 135 31 0 0 0 166

Rahoitusvelat yhteensä 18 162 4 776 1 080 99 0 0 24 117

Yhteensä 18 162 4 776 1 080 99 0 0 24 117

Omavaraisuusaste 31.12.2020 31.12.2019

Oma pääoma 11 212 16 080

Taseen loppusumma - saadut ennakot 49 425 55 868

Omavaraisuusaste % 22,7 28,8

MARTELA VUOSIKERTOMUS 2020

Martela 2020

Toimitusjohtajan katsaus

Toimintaympäristö Tilinpäätös Hallinto

23. Annetut pantit ja vastuusitoumukset

24. Lähipiiritapahtumat

(1 000 eur) 31.12.2020 31.12.2019

Velat, joiden vakuudeksi annettu kiinnityksiä

Pankkilainat ja eläkelainat 8 900 8 833

Annetut kiinteistökiinnitykset 7 565 7 565

Annetut yrityskiinnitykset 14 358 14 240

Vakuudeksi annetut kiinnitykset yhteensä 21 923 21 805

Muut annetut vakuudet

Takaukset vuokran vakuudeksi 379 321

(1 000 eur) 2020 2019

Johdon työsuhde-etuudet

Palkat ja muut lyhytaikaiset työsuhde-etuudet -1 211 -1 038

-1 211 -1 038

Palkat ja palkkiot

Hallituksen jäsenet -173 -173

Toimitusjohtaja*) -392 -261

Konsernin johtoryhmän jäsenet (ei sis. toimitusjohtajan palkkaa) -646 -604

-1 211 -1 038

Hallituksen jäsenille on maksettu palkkioita seuraavasti: 2020 2019

Andersson Minna -20,4 -20,4

Komi Kirsi*) -5,5

Leskinen Eero -5,5 -22

Martela Eero -22 -22

Martela Heikki -42,4 -42,4

Mattson Jan**) -22 -16,5

Mellström Katarina -22 -22

Mild Johan***) -16,5

Vepsäläinen Anni -22 -22

Yhteensä -172,8 -172,8

Konsernin rakenne Kotimaa

Omistusosuus (%)

31.12.2020

Osuus äänivallasta (%)

31.12.2020 Myyntiyhtiö Tuotantoyhtiö

Emoyhtiö

Martela Oyj Suomi x x

Tytäryhtiöt

Kidex Oy Suomi 100 100 x x

Grundell Muuttopalvelut Suomi 100 100 x

Martela AB, Nässjö Ruotsi 100 100 x

Aski Avvecklingsbolag AB, Malmö Ruotsi 100 100

Martela AS, Oslo Norja 100 100 x

Martela Sp.z o.o., Varsova Puola 100 100 x x

Tehokaluste Oy Suomi 100 100 x

Martela-konsernin lähipiiriin kuuluvat toimitusjohtaja, hallituksen jäsenet ja konsernin johtoryhmä, sekä näiden avainhekilöiden per-

heenjäsenet. Martela-konsernin lähipiiriin kuuluu myös osakkeenomistaja jolla on vähintään 20% Yhtiön yhteenlasketusta äänimä-

ristä. Yhtiön hallitus omistaa yhteensä 6,6 % osakkeista ja 14,0 % äänivallasta. Johdossa olevilla henkilöillä on yhteensä 5 000 kpl

Martela Oyj:m osakkeita

*) Martelan toimitusjohtajan irtisanomisen yhteydessä on vuonna 2020 sivukuluineen maksettu yhteensä 66 teur.

*) hallituksessa Q1 2019 asti

**) uusi jäsen, hallituksessa Q2 2019 lähtien

***) hallituksessa Q2 2020 lähtien

Hallituksen jäsenyyteen perustuvia palkkioita ei makseta yhtiön palveluksessa oleville jäsenille.

Johdon työsuhde-etuudet

Konsernissa on määritetty johtoon kuuluviksi avainhenkilöiksi:

Emoyhtiön hallituksen jäsenet

Toimitusjohtaja

Konsernin johtoryhmä

Alla olevassa taulukossa esitetään johtoon kuuluvien avainhenkilöiden saamat työsuhde-etuudet. Työsuhde-etuuksista esitetyt tie-

dot ovat suoriteperusteisia. Työsuhteen päättymisen jälkeisinä etuuksina käsitellään vapaaehtoiset eläkejärjestelyt, jotka sisältä-

vät sekä maksupohjaisia että etuuspohjaisia eläkejärjestelyitä.

MARTELA VUOSIKERTOMUS 2020

Martela 2020

Toimitusjohtajan katsaus

Toimintaympäristö Tilinpäätös Hallinto

Toimitusjohtajan palkat ja palkkiot ja eläkesitoumukset 2020 2019

Palkat ja palkkiot -320 -261

Lakisääteinen TyEL palkoista ja palkkioista -71 -66

Palkat ja palkkiot sisältävät myös osakepalkkiot

Nykyisellä toimitusjohtajalla irtisanomisaika on puolin ja toisin 6 kuukautta ja yhtiön puolesta tapahtuvan irtisanomisen johdosta

toimitusjohtajalla on irtisanomisajan lisäksi oikeus 6 kuukauden palkkaa vastaavaan kertakorvaukseen.

Toimitusjohtajalla ja konsernin johdolla on käytössään pitkän aikavälin osakepohjaisia kannustinärjestelmä. Ohjelmassa on mah-

dollisuus saada palkkioina Martela Oyj:n A-sarjan osakkeita ansaintajaksoille asetettujen tavoitteiden saavuttamisesta. Ansainta-

jaksona on kalenterivuodet 2017 – 2018 yksittäin ja kumulatiivisesti sekä 2019–2020. Osakepalkkiojärjestelmän perusteella mak-

settavat palkkiot maksetaan ansaintajaksojen päätyttyä osakkeiden ja rahan yhdistelmänä.

Kummaltakaan ansaintajaksolta ei makseta osakepalkkiota.

Liitetietoja näistä palkitsemisjärjestelyistä on esitetty liitetiedossa 17 Osakeperäiset maksut.

25. Konsernin taloudellista kehitystä kuvaavat tunnusluvut

Martela-konserni 2016–2020 2020 2019 2018 2017 2016

Liikevaihto meur 88,4 106,2 103,1 109,5 129,1

Liikevaihdon muutos % -16,8 3,0 -5,9 -15,2 -2,8

Vienti ja ulkomaan toiminnot meur 16,3 23,1 17,0 22,3 33,1

Suhteessa liikevaihtoon % 18,5 21,7 16,5 20,4 25,6

Vienti Suomesta meur 16,1 22,7 16,3 18,4 16,5

Bruttoinvestoinnit käyttöomaisuuteen meur 1,2 2,3 1,7 2,2 2,9

Suhteessa liikevaihtoon % 1,4 2,1 1,6 2,1 2,2

Poistot meur 6,5 4,9 2,6 2,6 2,9

Tutkimus- ja kehitys meur 2,0 2,2 1,9 2,0 1,9

Suhteessa liikevaihtoon % 2,2 2,1 1,8 1,8 1,5

Henkilöstö keskimäärin 451 494 510 508 550

Henkilöstön muutos % -8,7 -3,1 0,4 -7,3 -11,6

Henkilöstö tilikauden lopussa 435 464 501 507 506

Josta Suomessa 362 385 425 435 435

Kannattavuus

Liikevoitto meur -4,0 -2,0 -2,1 0,3 6,2

Suhteessa liikevaihtoon % -4,5 -1,9 -2,0 0,2 4,8

Voitto ennen veroja meur -4,8 -2,7 -2,5 0,0 5,6

Suhteessa liikevaihtoon % -5,4 -2,5 -2,4 0,0 4,4

Tilikauden tulos *) meur -4,8 -2,5 -2,4 -0,6 3,3

Suhteessa liikevaihtoon % -5,4 -2,4 -2,3 -0,6 2,6

Liikevaihto/henkilö teur 196 215 202 216 235

Oman pääoman tuotto (ROE) % -35,7 -14,7 -11,4 -2,7 13,9

Sijoitetun pääoman tuotto (ROI) % -13,4 -6,4 -4,9 1,6 18,2

Rahoitus ja taloudellinen asema

Taseen loppusumma meur 51,7 55,9 50,0 56,4 56,2

Oma pääoma meur 11,2 16,1 18,8 22,6 25,2

Korolliset nettovelat meur 4,3 5,0 0,1 6,6 -4,8

Suhteessa liikevaihtoon % 4,9 4,7 0,1 6,0 -3,7

Omavaraisuusaste % 22,7 28,8 39,2 40,8 45,3

Nettovelkaantumisaste % 3 7, 9 31,5 0,7 28,9 -18,9

Liiketoiminnan rahavirta meur 5,7 6,3 7, 4 -7,6 11,7

Maksetut osingot meur 0,0 0,4 1,3 1,5 1,0

*) Tilikauden tuloksessa huomioitu laskennallisen verovelan muutos

MARTELA VUOSIKERTOMUS 2020

Martela 2020

Toimitusjohtajan katsaus

Toimintaympäristö Tilinpäätös Hallinto

26. Osakekohtaiset tunnusluvut

Martela-konserni 2016-2020 2020 2019 2018 2017 2016

Tulos osaketta kohti EUR -1,16 -0,61 -0,57 -0,15 0,81

Tulos osaketta kohti (laimennettu) EUR -1,16 -0,61 -0,57 -0,15 0,81

Osakkeen vasta-arvo EUR 1,68 1,68 1,68 1,68 1,68

Osinko osaketta kohti EUR 0,0 *) 0 0,10 0,32 0,37

Osinko/tulos osaketta kohti % 0,0 0,0 -17,5 -208,4 45,8

Efektiivinen osinkotuotto % 0,00 0,00 3,38 4,30 2,90

Oma pääoma osaketta kohti EUR 2,71 3,80 4,54 5,47 6,13

A-osakkeen kurssi 31.12. EUR 3,09 3,36 2,96 7,47 12,84

Osakkeiden osakeantioikaistu lukumäärä tkpl 4 155,60 4 155,60 4 155,60 4 155,60 4 155,60

Osakkeiden keskimääräinen osakeantioikaistu

lukumäärä tkpl 4 155,60 4 155,60 4 155,60 4 155,60 4 155,60

Hinta/voittosuhde, P/E luku -2,66 -5,48 -5,18 -48,64 15,90

Osakkeiden markkina-arvo **) meur 12,80 13,92 12,26 30,95 52,75

*) Hallituksen ehdotus vuodeksi 2020

**) K-osakkeiden arvona käytetty A-osakkeiden kurssia

Tunnuslukujen laskentakaavat

Tulos / osake =

Emoyhtiön omistajille kuuluva tulos

Osakkeiden osakeantikorjattu keskimääräinen kappalemäärä

Hinta / voittosuhde (P/E) =

Emoyhtiön omistajille kuuluva oma pääoma

Osakkeiden osakeantikorjattu kappalemäärä tilikauden päättyessä

Osinko / osake, eur =

Tilikaudelta jaettu osinko

Osakkeiden osakeantikorjattu lukumäärä tilikauden päättyessä

Osinko / tulos, % =

Osinko / osake x 100

Tulos / osake

Efektiivinen osinkotuotto, % =

Osakeantikorjattu osinko / osake x 100

Osakeantikorjattu kurssi tilikauden päättyessä

Osakekannan markkina-arvo, eur = Kaikkien osakkeiden lukumäärä tilikauden päättyessä x osakkeen kurssi tilinpäätöspäivänä

Oman pääoman tuotto-% =

Tilikauden tulos x 100

Oma pääoma (keskimäärin)

Sijoitetun pääoman tuotto-% =

(Tilikauden tulos ennen veroja + korkokulut + muut rahoituskulut) x 100

Taseen loppusumma - korottomat velat (keskimäärin)

Omavaraisuusaste, % =

Oma pääoma x 100

Taseen loppusumma - saadut ennakot

Nettovelkaantumisaste, % =

Korolliset velat-rahat, pankkisaamiset ja rahoitusarvopaperit x 100

Oma pääoma

Henkilöstö keskimäärin = Keskiarvo kuukausien lopussa työssäolevan henkilöstön lukumääristä

Korolliset nettovelat = Korolliset velat - rahavarat ja muu likvidi rahoitusomaisuus

MARTELA VUOSIKERTOMUS 2020

Martela 2020

Toimitusjohtajan katsaus

Toimintaympäristö Tilinpäätös Hallinto

27. Osakkeet ja osakkeenomistajat

Osakekannan jakautuminen 31.12.2020

Lukumäärä

kpl Yhteensä eur

Osuus osake-

pääomasta % Ääniä

Osuus äänistä

K-osakkeet 604 800 1 018 500 15 12 096 000 77

A-osakkeet 3 550 800 5 981 500 85 3 550 800 23

Yhteensä 4 155 600 7 000 000 100 15 646 800 100

Omistuksen jakautuminen suuruus-

luokittain 31.12.2020

Osakkeita kpl

Omistajia

kpl Omistajia % Osakkeita kpl % Ääniä kpl % äänimäärästä

1 - 500 2 460 78,7 343 558 8,3 351 158 2,2

501 - 1 000 313 10,0 242 669 5,8 246 469 1,6

1 001 - 5 000 262 8,4 601 710 14,5 841 870 5,4

Yli 5 000 91 2,9 2 950 744 71,0 13 868 923 88,6

Yhteensä 3 126 100,0 4 138 681 99,6 15 308 420 97,8

joista hallintarekisteröityjä 8 72 112 1,7 72 112 0,5

Odotusluettelolla ja yhteistilillä 4 16 919 0,4 338 380 2,2

Yhteensä 4 155 600 100,0 15 646 800 100,0

Omistuksen jakautuminen sektori-

kohtaisen luokituksen perusteella

31.12.2020

Omistajia

kpl % Osakkeita kpl % Ääniä kpl %

Yritykset 119 3,8 1 167 376 28,1 6 715 376 42,9

Rahoitus- ja vakuutuslaitokset 10 0,3 108 948 2,6 163 902 1,0

Julkisyhteisöt 1 0,0 335 400 8,1 335 400 2,1

Voittoa tavoittelemattomat yhteisöt 5 0,2 3 161 0,1 3 161 0,0

Kotitaloudet 2 981 95,4 2 441 310 58,7 8 063 049 51,5

Ulkomaiset sijoittajat 10 0,3 10 374 0,2 27 532 0,2

Yhteensä 3 126 100,0 4 066 569 9 7,9 15 308 420 97,8

Hallintarekisteröityjä 6 72 112 1,7 73 821

Odotusluettelolla ja yhteistilillä 4 16 919 0,4 338 380 2,2

Yhteensä 4 155 600 100,0 15 646 800 100,0

Suurimmat osakkeenomistajat

osakemäärän mukaan 31.12.2020 K-sarja kpl A-sarja kpl Yhteensä kpl % Ääniä kpl % äänimäärästä

Marfort Oy 292 000 232 574 524 574 12,6 6 072 574 38,8

Keskinäinen Eläkevakuutusyhtiö Ilmarinen 0 335 400 335 400 8,1 335 400 2,1

Martela Heikki Juhani 52 122 130 942 183 064 4,4 1 173 382 7, 5

Palsanen Leena Maire Sinikka 4 486 131 148 135 634 3,3 220 868 1,4

Palsanen Jaakko Antero 1 600 132 140 133 740 3,2 164 140 1,0

Etelä-Pohjanmaan Turve Oy 0 133 000 133 000 3,2 133 000 0,9

Kelhu Markku Juhani 0 110 000 110 000 2,6 110 000 0,7

Ac Invest Oy 0 103 777 103 777 2,5 103 777 0,7

Meissa-Capital Oy 0 86 487 86 487 2,1 86 487 0,6

Sijoitusrahasto Nordea Nordic Small Cap 0 76 286 76 286 1,8 76 286 0,5

Lindholm Tuija Elli Annikki 43 122 28 221 71 343 1,7 890 661 5,7

Martela Pekka Kalevi 69 274 8 69 282 1,7 1 385 488 8,9

Andersson Minna Sinikka 49 200 0 49 200 1,2 984 000 6,3

Martela Mari Kaarina 20 219 9 596 29 815 0,7 413 976 2,6

Martela Ille Ilari 13 218 8 368 21 586 0,5 272 728 1,7

Martela Jarmo Matti Tapani 8 919 0 8 919 0,2 178 380 1,1

Muut osakkeenomistajat 50 640 2 032 853 2 083 493 50,1 3 045 653 19,5

Yhteensä 604 800 3 550 800 4 155 600 100 15 646 800 100

Osakepääoma

Martela Oyj:n osakkeiden rekisteröity lukumäärä 31.12.2020 oli 4 155 600. Osakkeet jakautuvat A- ja K-osakkeisiin. A-osakkeella on

1 ääni ja K-osakkeella on 20 ääntä yhtiökokouksessa. Molemmilla osakesarjoilla on samat osinko-oikeudet. Yhtiön enimmäispääoma

on 14 000 000 eur ja vähimmäispääoma on 3 500 000 eur.

Martela Oyj:n osakkeet on liitetty arvo-osuusrekisteriin 10.2.1995. Osakkeiden vasta-arvo on 1,68 eur.

A-osakkeet noteerataan Nasdaq Helsingissä Pienet yhtiöt-listalla.

Luettelo sisältää kaikki yli 1 % osakkeista tai äänivallasta omistavat osakkeenomistajat. Yhtiön hallitus omistaa yhteensä 6,6 %

osakkeista ja 14,0 % äänivallasta.

Martela Oyj omistaa 13 082 kpl A-sarjan osaketta. Omista osakkeista 12 036 kappaletta on ostettu 10,65 euron keskihintaan

ja 1 046 kappaletta on siirretty yhtiökokouksen 13.3.2018 tekemällä päätöksellä yhteistililtä yhtiön omalle arvo-osuustilille. Omien

osakkeiden määrä on 0,31 % kaikista osakkeista ja 0,08 % kaikista äänistä.

Yhtiökokous on myöntänyt 2020 hallitukselle vuodeksi eteenpäin valtuudet päättämään osakeannista, omien osakkeiden hankin-

nasta ja/tai niiden luovuttamisesta osakkeenomistajien etuoikeudesta poiketen.

Yhtiökokous hyväksyi kokouskutsussa mainitut hallituksen ehdotukset koskien valtuuksien antamista hallitukselle omien osakkei-

den hankinnasta ja/tai niiden luovuttamisesta. Valtuutuksen kohteena on enintään 415 560 kappaletta yhtiön A-sarjan osakkeita.

MARTELA VUOSIKERTOMUS 2020

Martela 2020

Toimitusjohtajan katsaus

Toimintaympäristö Tilinpäätös Hallinto

Emoyhtiön tuloslaskelma

(1 000 eur) Viite 1.1.–31.12.2020 1.1.–31.12.2019

Liikevaihto 1 85 342 102 234

Valmiiden ja keskeneräisten tuotteiden varaston muutos 521 -195

Valmistus omaan käyttöön 90 172

Liiketoiminnan muut tuotot 2 1 203 1 237

Materiaalit ja palvelut 3 -64 006 -76 371

Henkilöstökulut 4 -13 329 -16 073

Liiketoiminnan muut kulut 5 -9 376 -11 281

Poistot ja arvonalennukset 6 -3 520 -2 216

Liikevoitto (-tappio) -3 076 -2 493

Rahoitustuotot ja -kulut 7 -3 483 -1 953

Voitto (tappio) ennen tilinpäätössiirtoja ja veroja -6 559 -4 446

Konserniavustukset 8 500 1 300

Tilinpäätössiirot 500 1 300

Tuloverot 9 0 2

Tilikauden voitto (tappio) -6 059 -3 144

MARTELA VUOSIKERTOMUS 2020

Martela 2020

Toimitusjohtajan katsaus

Toimintaympäristö Tilinpäätös Hallinto

Vastaavaa (1 000 eur) Viite 31.12.2020 31.12.2019

PYSYVÄT VASTA AVAT

Aineettomat hyödykkeet 10

Aineettomat oikeudet 1 781 185

Liikearvo 6 440 7 360

Muut pitkävaikutteiset menot 2 847 4 547

Ennakkomaksut 317 2 038

11 386 14 131

Aineelliset hyödykkeet 11

Maa- ja vesialueet 80 80

Rakennukset ja rakennelmat 1 866 1 895

Koneet ja kalusto 920 878

Muut aineelliset hyödykkeet 23 23

2 889 2 876

Sijoitukset 12

Tytäryhtiöosakkeet 7 489 7 498

Saamiset tytäryrityksiltä 4 973 5 425

Muut osakkeet ja osuudet 7 7

12 469 12 930

VAIHTUVAT VASTAAVAT

Vaihto-omaisuus

Aineet ja tarvikkeet 6 484 5 441

Keskeneräiset tuotteet 988 1 019

Valmiit tuotteet/tavarat 1 040 1 109

Ennakot toimittajille 10 429

8 522 7 9 9 8

Lyhytaikaiset saamiset 13

Myyntisaamiset 13 567 17 515

Lainasaamiset 3 220 5 059

Siirtosaamiset 1 636 2 759

18 424 25 333

Rahat ja pankkisaamiset 10 393 8 918

64 083 72 185

Vastattavaa (1 000 eur) Viite 31.12.2020 31.12.2019

OMA PÄÄOMA

Oma pääoma 14

Osakepääoma 7 000 7 000

Ylikurssirahasto 1 116 1 116

Vararahasto 11 11

Edellisten tilikausien tulokset 24 409 27 552

Tilikauden tulos -6 059 -3 144

Yhteensä 26 477 32 535

Pakolliset varaukset

Muut pakolliset varaukset 352 352

VIERAS PÄÄOMA

Pitkäaikainen vieras pääoma 15

Lainat rahoituslaitoksilta 2 900 3 086

Siirtovelat 150 150

3 050 3 236

Lyhytaikainen vieras pääoma 16

Lainat rahoituslaitoksilta 6 000 5 743

6 000 5 743

Saadut ennakot 461 2 533

Ostovelat 13 908 13 581

Siirtovelat 9 037 12 025

Muut lyhytaikaiset velat 4 798 2 180

28 203 30 318

Vieras pääoma yhteensä 37 254 39 297

64 083 72 185

Emoyhtiön tase

Muut pakolliset varaukset vertailuvuotta 2019 oikaistu.

MARTELA VUOSIKERTOMUS 2020

Martela 2020

Toimitusjohtajan katsaus

Toimintaympäristö Tilinpäätös Hallinto

Vastaavaa (1 000 eur) 1.1.–31.12.2020 1.1.–31.12.2019

LIIKETOIMINNAN RAHAVIRTA

Myynnistä saadut maksut 85 287 106 331

Liiketoiminnan muista tuotoista saadut maksut 1 210 1 237

Maksut liiketoiminnan kuluista -83 558 -102 847

Liiketoiminnan rahavirta ennen rahoituseriä ja veroja 2 939 4 721

Maksetut korot ja maksut muista liiketoiminnan rahoituskuluista -402 -346

Saadut osigot liiketoiminnasta 0 0

Maksetut verot 0 184

Liiketoiminnan rahavirta (A) 2 537 4 558

INVESTOINTIEN RAHAVIRTA

Investoinnit aineellisiin ja aineettomiin hyödykkeisiin -1 011 -1 949

Aineellisten ja aineettomien hyödykkeiden luovutustulot 0 0

Myönnetyt lainat -123 -1 319

Investointien rahavirta (B) -1 134 -3 267

RAHOITUKSEN RAHAVIRTA

Lyhytaikaisten lainojen nostot 5 000

Lyhtyaikaisten lainojen takaisinmaksut -9 329 -1 143

Pitkäaikaisten lainojen nostot 4 400 0

Maksetut osingot ja muu voitonjako -414

Rahoituksen rahavirta (C) 71 -1 557

RAHAVAROJEN MUUTOS (A+B+C) (+ lisäys, - vähennys) 1 474 -266

Rahavarat tilikauden alussa *) 8 918 9 185

Rahavarat tilikauden lopussa *) 10 393 8 918

Emoyhtiön rahavirtalaskelma

*) Likvidit varat sisältävät rahat ja pankkisaamiset.

MARTELA VUOSIKERTOMUS 2020

Martela 2020

Toimitusjohtajan katsaus

Toimintaympäristö Tilinpäätös Hallinto

Emoyhtiön tilinpäätöksen laatimisperiaatteet

Martela Oyj:n tilinpäätös on laadittu Suomessa voimassa olevien tilinpäätöksen laadintaa koskevien la-

kien ja säännösten mukaisesti (FAS, Finnish Accounting Standards). Tilinpäätösten erät on arvostettu

alkuperäisen hankintamenon perusteella, ellei laatimisperiaatteissa ole muuta todettu. Niissä ei ole otet

tu huomioon arvonkorotuksia, ellei niistä ole erikseen mainittu.

Ulkomaanrahan määräiset erät:

Valuuttamääräiset liiketapahtumat kirjataan tapahtumapäivän kurssiin ja tilinpäätöshetkellä taseessa

olevat saamiset ja velat muunnetaan tilinpäätöspäivän keskikurssiin. Myyntisaamisten arvostamisesta

syntyneet kurssierot kirjataan liikevaihtoon ja ostovelkojen kurssierot kirjataan ostojen oikaisueriin. Ta

seen rahoituserien, kuten lainojen arvostamisesta syntyneet kurssierot, kirjataan rahoituksen kurssie-

roihin. Tytäryhtiöille myönnetyt valuuttamääräiset pääomalainat käsitellään tytäryhtiösijoituksina eikä

niistä kirjata kurssieroa emoyhtiön tilinpäätökseen. Pääomalainoista aiheutuneet kurssierot huomioidaan

konsernitilinpäätöksessä.

Aineettomat hyödykkeet:

Aineettomat hyödykkeet on arvostettu hankintamenoonsa vähennettyna suunnitelman mukaisilla pois-

toilla. Aineettomat hyödykkeet poistetaan arvioidun taloudellisen käyttöiän mukaan 3–10 vuoden aikana.

Liikearvot poistetaan tasapoistoina 10 vuoden aikana.

Aineelliset hyödykkeet:

Rakennukset, koneet ja kalusto ja muut aineelliset hyödykkeet on esitetty taseessa hankintamenoon.

Rakennuksiin tehdyistä arvonkorotuksista ei tehdä poistoja. Poistoja ei tehdä myöskään maa-alueista.

Muuten poistot on laskettu tasa-poistoina arvioidun taloudellisen käyttöiän mukaan. Emoyhtiön erillisti

linpäätöksessä poistoeron muutos esitetään tuloslaskelmassa omana eränään ja kertynyt poistoero eril-

lisenä eränä taseessa.

Aineellisten hyödykkeiden poistoajat:

Rakennukset ja rakennelmat 20–30 vuotta

Koneet ja kalusto 4–8 vuotta

Muut aineelliset hyödykkeet 3–5 vuotta

Pitkäaikaisten omaisuuserien aronalentumistestaus

Liikearvo ja sijoitukset tytäryhtiöihin testataan vuosittain arvonalentumisen varalta huolimatta siitä,

onko arvon alentumisesta viitteitä.Tytäryhtiöiden yksiköiden kerrytettävissä oleva rahamäärä perustuu

arvonalennustestauksessa käyttöarvolaskelmiin. Näissä laskelmissa ennakoidut rahavirrat perustuvat

johdon hyväksymiin taloudellisiin suunnitelmiin, jotka kattavat viiden vuoden ajanjakson. Suunnitelmien

keskeiset olettamukset ovat yksiköiden kasvu- ja kannattavuuskehitykset. Tämän ajanjakson jälkeiset

rahavirrat on arvioitu 1,5 % kasvuennusteen mukaan.

Vaihto-omaisuus:

Vaihto-omaisuus on arvostettu hankintamenoon painotettua keskihintaa käyttäen. Vaihto-omaisuuden

arvoa on alennettu epäkurantin omaisuuden osalta. Valmistetun vaihto-omaisuuden hankintamenoon lue

taan välittömien kustannusten lisäksi myös osuus tuotannon yleiskustannuksista.

Tulovero:

Yhtiön veroihin kirjataan tulosta vastaava suoriteperusteinen vero, perustuen paikallisen verosäännös-

tön mukaisesti laskettavaan veroon. Emoyhtiö ei kirjaa tilinpäätökseensä laskennallisia verosaamisia tai

-velkoja.

MARTELA VUOSIKERTOMUS 2020

Martela 2020

Toimitusjohtajan katsaus

Toimintaympäristö Tilinpäätös Hallinto

Liikevaihto ja tuloutusperiaatteet:

Tuloutus tapahtuu luovutettaessa suorite. Liikevaihtoa laskettaessa myyntitulosta on vähennetty mm.

välilliset verot ja alennukset sekä myynnin valuuttakurssierot.

Tutkimus ja tuotekehitys:

Tutkimus ja tuotekehitysmenot kirjataan pääsääntöisesti tulosvaikutteisesti niiden syntymisvuonna. Tut-

kimukseen ja tuotekehitykseen liittyvät laitteet on aktivoitu koneisiin ja kalustoon.

Liiketoiminnan muut tuotot ja kulut:

Liiketoiminnan muihin tuottoihin kirjataan omaisuuden myyntivoitot, julkiset avustukset ja muut kuin

varsinaiseen toimintaan liittyvät tuotot mm. vuokratuotot. Liiketoiminnan muihin kuluihin kirjataan omai

suuden myyntitappiot ja muut kuin varsinaiseen suoritteeseen liittyvät kulut.

Vuokrasopimukset:

Kaikki leasingmaksut käsitellään vuokrakuluina.

Osakeperusteiset maksut:

Konsernin osakeperusteisessa kannustejärjestelmässä, jossa ansaintajaksoina ovat kalenterivuodet

2018–2019 ja 2020–2021, maksut suoritetaan osakkeiden ja rahan yhdistelmänä. Ansaintajaksolta ei

makseta osakepalkkioita.

Omat osakkeet:

Yhtiön hallussa olevien omien osakkeiden hankintameno on vähennetty vapaasta omasta pääomasta.

Muut pakolliset varaukset

Martela antaa 5 vuoden takuun Martelan omista tuotteista. Takuuvaraus (352 teur) on laskettu arviona

Martela tuotteiden 5 vuoden annetuista takuista ja Martela tuotteiden myynnistä.

MARTELA VUOSIKERTOMUS 2020

Martela 2020

Toimitusjohtajan katsaus

Toimintaympäristö Tilinpäätös Hallinto

% liikevaihdosta 2020 2019

Suomi 81 76

Skandinavia 16 19

Muut 3 5

Yhteensä 100 100

(1 000 eur) 2020 2019

Toimitusjohtajan palkat ja palkkiot -320 -262

Eläkekulut -71 0

Hallituksen palkat ja palkkiot -173 -173

Hallituksen ja toimitusjohtajan palkat ja palkkiot yhteensä -564 -435

Muut palkat ja palkkiot -10 565 -12 776

Eläkekulut -1 921 -2 443

Muut henkilösivukulut -279 -418

Henkilöstökulut tuloslaskelmassa -13 329 -16 073

Luontaisedut -211 -232

Yhteensä -13 540 -16 305

Henkilökunta

Henkilökunta keskimäärin; työntekijät 58 82

Henkilökunta keskimäärin; toimihenkilöt 170 186

Henkilökunta keskimäärin yhteensä 227 268

Henkilökunta vuoden lopussa 227 238

(1 000 eur) 2020 2019

Vuokratuotot 251 245

Julkiset avustukset 70 0

Muut liiketoiminnan tuotot 40 22

Muut liiketoiminnan tuotot konserni 842 970

Yhteensä 1 203 1 237

(1 000 eur) 2020 2019

Ostot tilikauden aikana -49 153 -57 570

Aine- ja tarvikevaraston muutos 1 043 -341

Ulkopuoliset palvelut -15 375 -18 655

Materiaalit ja palvelut yhteensä -63 486 -76 566

(1 000 eur) 2020 2019

Tilintarkastajan palkkiot

Tilintarkastuksesta -73 -58

Muista palveluista -2 -79

Tilintarkastajan palkkiot yhteensä -75 -137

1. Liikevaihdon jakautuma markkina-alueittain 4. Henkilöstökulut ja henkilöstömäärä

2. Liiketoiminnan muut tuotot

3. Materiaalit ja palvelut

5. Liiketoiminnan muut kulut

MARTELA VUOSIKERTOMUS 2020

Martela 2020

Toimitusjohtajan katsaus

Toimintaympäristö Tilinpäätös Hallinto

(1 000 eur) 2020 2019

Rahoitustuotot ja -kulut

Korkotuotot lyhytaikaisista sijoituksista 26 3

Korkotuotot lyhytaikaisista sijoituksista konserniyhtiöiltä 52 55

Valuuttakurssivoitot 0 5

Korkokulut -478 -293

Valuuttakurssitappiot -19 -105

Muut rahoituskulut -60 -83

Arvonalentumiset -3 005 -1 535

Yhteensä -3 483 -1 953

1.1.2020–31.12.2020

(1 000 eur)

Aineettomat

oikeudet Liikearvo

Muut pitkävaik.

menot

Keskeneräiset

hankinnat

Aineettomat

hyödykkeet yht.

Hankintameno 1.1. 3 312 9 200 12 416 2 038 26 966

Lisäykset 2 092 0 50 936 3 079

Vähennykset 0 0 0 -2 656 -2 656

Hankintameno 31.12. 5 404 9 200 12 466 318 27 388

Kertyneet poistot 1.1. -3 128 -1 840 -7 868 0 -12 837

Tilikauden poistot 1.1.–31.12. -497 -920 -1 750 0 -3 167

Kertyneet poistot 31.12. -3 625 -2 760 -9 618 0 -16 004

Kirjanpitoarvo 1.1. 185 7 360 4 547 2 038 14 130

Kirjanpitoarvo 31.12. 1 781 6 440 2 847 317 11 386

1.1.2019–31.12.2019

(1 000 eur)

Aineettomat

oikeudet Liikearvo

Muut pitkävaik.

menot

Keskeneräiset

hankinnat

Aineettomat

hyödykkeet yht.

Hankintameno 1.1. 3 215 9 200 12 339 478 25 232

Lisäykset 97 0 77 2 159 2 336

Hankintameno 31.12. 3 312 9 200 12 416 2 038 26 969

Kertyneet poistot 1.1. -3 108 -920 -6 907 0 -10 936

Tilikauden poistot 1.1.–31.12. -20 -920 -962 0 -1 901

Kertyneet poistot 31.12. -3 128 -1 840 -7 868 0 -12 837

Kirjanpitoarvo 1.1. 107 8 280 5 430 478 14 295

Kirjanpitoarvo 31.12. 185 7 3 6 0 4 547 2 038 14 131

(1 000 eur) 2020 2019

Tilinpäätössiirtojen kertymä

Konserniavustus, saadut 500 1 300

Konserniavustus, annetut - /saadut + 500 1 300

Konserniavustus yhteensä 500 1 300

Tilinpäätössiirrot yhteensä 500 1 300

(1 000 eur) 2020 2019

Tuloverot varsinaisesta toiminnasta 0 0

Edellisten tilikausien verot 0 2

Yhteensä 0 2

7. Rahoitustuotot ja -kulut

10. Aineettomat hyödykkeet

8. Poistoero ja konserniavustukset

9. Tuloverot

Arvonalentumiset 2020 sisältää Martela AS:n pääomalainasaamisen alaskirjauksen, joka perustuu tehtyihin

arvonalentumistestauksiin.

Laskennallisia verovelkoja ja -saamisia ei ole sisällytetty tuloslaskelmaan eikä taseeseen. Jaksotuseroista ja

tappioista johtuvaa laskennallista verosaamista ei ollut tilikaudella 2019 ja 2020

(1 000 eur) 2020 2019

Suunnitelman mukaiset poistot

Aineettomat hyödykkeet -3 173 -1 907

Aineelliset hyödykkeet

Rakennukset ja rakennelmat -29 -34

Koneet ja kalusto -318 -275

Suunnitelman mukaiset poistot yhteensä -3 520 -2 216

Arvonalentumiset 0 0

Poistot ja arvonalentumiset yhteensä -3 520 -2 216

6. Poistot ja arvonalentumiset

MARTELA VUOSIKERTOMUS 2020

Martela 2020

Toimitusjohtajan katsaus

Toimintaympäristö Tilinpäätös Hallinto

1.1.2020–31.12.2020

(1 000 eur) Maa-alueet Rakennukset

Koneet ja

kalusto

Muut aineelliset

hyödykkeet Keskeneräiset Yhteensä

Hankintameno 1.1. 80 10 623 12 445 23 0 23 171

Lisäykset 0 0 367 0 0 367

Hankintameno 31.12. 80 10 623 12 812 23 0 23 538

Kertyneet poistot 1.1. 0 -8 728 -11 567 0 0 -20 295

Tilikauden poistot 1.1.–31.12. 0 -29 -324 0 0 -353

Kertyneet poistot 31.12. 0 -8 757 -11 891 0 0 -20 648

Kirjanpitoarvo 1.1. 80 1 895 878 23 0 2 876

Kirjanpitoarvo 31.12. 80 1 866 920 23 0 2 889

1.1.2019–31.12.2019

(1 000 eur) Maa-alueet Rakennukset

Koneet ja

kalusto

Muut aineelliset

hyödykkeet Keskeneräiset Yhteensä

Hankintameno 1.1. 80 10 623 11 999 23 0 22 725

Lisäykset 0 0 446 0 0 446

Hankintameno 31.12. 80 10 623 12 445 23 0 23 170

Kertyneet poistot 1.1. 0 -8 694 -11 286 0 0 -19 980

Tilikauden poistot 1.1.–31.12. 0 -34 -281 0 0 -315

Kertyneet poistot 31.12. 0 -8 728 -11 567 0 0 -20 295

Kirjanpitoarvo 1.1. 80 1 929 713 23 0 2 745

Kirjanpitoarvo 31.12. 80 1 895 878 23 0 2 876

11. Aineelliset hyödykkeet

Rakennusten sisältämät rakennusten arvonkorotukset 2020 ovat 1 850 teur (1 850 teur 2019).

Tuotannollisten koneiden ja laitteiden kirjanpitoarvo 2020 oli 55 teur (90 teur 2019).

Kiinteistö Oy Ylähanka on sulautunut emoyhtiöönsä Martela Oyj:hin 6.2.2020.

1.1.2020–31.12.2020

(1 000 eur)

Tytäryhtiö

osakkeet

Osakkuusyhtiö

osakkeet

Muut osakkeet ja

osuudet

Pääomalaina

saamiset Yhteensä

Tasearvo kauden alussa 7 498 0 7 5 425 12 929

Lisäykset 0 0 0 2552 2 552

Vähennykset / Arvonalentumiset -9 0 0 -3 004 -3 013

Tasearvo kauden lopussa 7 489 0 7 4 973 12 470

1.1.2019–31.12.2019

(1 000 eur)

Tytäryhtiö

osakkeet

Osakkuusyhtiö

osakkeet

Muut osakkeet ja

osuudet

Pääomalaina

saamiset Yhteensä

Tasearvo kauden alussa 7 498 0 9 6 960 14 466

Lisäykset 0 0 0 0 0

Vähennykset / Arvonalentumiset 0 0 -1 -1 535 -1 536

Tasearvo kauden lopussa 7 4 9 8 0 7 5 425 12 930

Tytäryhtiöosakkeet:

Emoyhtiön

osuus %

Osuus

äänivallasta %

Osakkeiden

kpl

Osakkeiden

nimellisarvo

Osakkeiden

kirjanpitoarvo

Kidex Oy Suomi 100 100 200 2.208 teur 2 208

Muuttopalvelu Grundell Oy Suomi 100 100 100 8 teur 4 440

Kiinteistö Oy Ylähanka Suomi 100 100 510 0 teur 0

Martela AB, Bodafors Ruotsi 100 100 50 000 5.000 tsek 550

Aski avvecklingsbolag AB, Malmö Ruotsi 100 100 12 500 1.250 tsek 132

Martela AS, Oslo Norja 100 100 200 200 tnok 24

Martela Sp.z o.o., Varsova Puola 100 100 3 483 3.483 tpln 135

Tehokaluste Oy Suomi 100 100 1 0 teur 0

Yhteensä 7 490

Muut osakkeet ja osuudet: 7

12. Sijoitukset

MARTELA VUOSIKERTOMUS 2020

Martela 2020

Toimitusjohtajan katsaus

Toimintaympäristö Tilinpäätös Hallinto

(1 000 eur) 2020 2019

Lyhytaikaiset saamiset

Saamiset samaan konserniin kuuluvilta yhtiöiltä

Myyntisaamiset 1 875 1 502

Lainasaamiset 3 220 5 059

Siirtosaamiset 0 0

Saamiset muilta

Myyntisaamiset 11 692 16 013

Siirtosaamiset 1 636 2 759

Lyhytaikaiset saamiset yhteensä 18 424 25 333

Siirtosaamisten olennaiset erät 2020 2019

Henkilöstökulujen siirtosaamiset 150 164

Menoennakot 400 463

Muut siirtosaamiset 38 774

Liikevaihtojaksotus 1 047 1 358

Siirtosaamiset yhteensä 1 636 2 759

13. Saamiset

Osakekannan jakautuminen 31.12.2020 Lukumäärä kpl Yhteensä €

Osuus osake-

pääomasta % Ääniä

Osuus

äänistä %

K-osakkeet (20 ääntä/osake) 604 800 1 018 500 15 12 096 000 77

A-osakkeet (1 ääni/osake) 3 550 800 5 981 500 85 3 550 800 23

Yhteensä 4 155 600 7 000 000 100 15 646 800 100

Omat osakkeet 13 082

Ulkona olevien osakkeiden lukumäärä 4 142 518

Oma pääoma (1 000 eur) 2020 2019

Sidottu oma pääoma

Osakepääoma 1.1. ja 31.12. 7 000 7 000

Ylikurssirahasto 1.1. ja 31.12. 1 116 1 116

Vapaa oma pääoma

Vararahasto 1.1. ja 31.12. 11 11

Voittovarat 1.1. 24 409 2 7 69 8

Kirjaukset voittovaroihin 0 269

Osingonjako 0 -414

Tilikauden voitto -6 059 -3 144

Voittovarat 31.12. 18 349 24 409

Oma pääoma yhteensä 26 477 32 535

14. Oman pääoman muutokset

Emoyhtiön voitonjakokelpoiset varat ovat 18.349 teur vuonna 2020.

Voittovaroihin on kirjattu aikaisempien vuosien varastoeron korjausta 621 teur, sekä takuuvarausta 352 teur.

Martela Oyj:n hallussa olevat omat osakkeet esitetään voittovarojen vähennyksenä. Martela Oyj omistaa 13 082 kpl (12 036 kpl

2017) A-sarjan osaketta. Osakkeista 12 036 kappaletta on ostettu 10,65 euron keskihintaan ja 1 046 kappaletta on siirretty yhtiö-

kokouksen 13.3.2018 tekemällä päätöksellä yhteistiltä yhtiön omalle arvo-osuustilille.

Emoyhtiön taseessa osakkeiden hankintaa varten annettu laina on käsitelty lainasaamisena ja luovutettujen osakkeiden osalta

hankintameno kirjataan saatavien vähennyksenä ja pois omasta pääomasta.

Omien osakkeiden markkina-arvo 31.12.2020 oli 3,09 €/osake (3,36 € 2019), yhteensä 40,4 teur (43,9 teur 2019).

MARTELA VUOSIKERTOMUS 2020

Martela 2020

Toimitusjohtajan katsaus

Toimintaympäristö Tilinpäätös Hallinto

(1 000 eur) 2020 2019

Lainat rahoituslaitoksilta 2 900 3 086

Siirtovelat 150 150

Yhteensä 3 050 3 236

(1 000 eur) 2020 2019

Lyhytaikainen vieras pääoma

Velat samaan konserniin kuuluville yrityksille

Ostovelat konserniyhtiöille 6 812 5 480

Siirtovelat konserniyhtiöille 5 106 7 72 7

Yhteensä 11 918 13 208

Muu vieras pääoma

Lainat rahoituslaitoksilta 6 000 5 743

Saadut ennakot 461 2 533

Ostovelat 7 0 9 6 8 101

Muut lyhytaikaiset velat 4 798 2 180

Siirtovelat 3 931 4 297

Yhteensä 22 285 22 854

Lyhytaikainen vieras pääoma yhteensä 34 203 36 061

Siirtovelkojen olennaiset erät 2020 2019

Henkilöstökulujen siirtovelat 2 303 2 261

Korko- ja rahoitusjaksotukset 170 124

Rojaltit 127 159

Menojäämät 1 331 1 753

Siirtovelat yhteensä 3 931 4 297

Lyhennykset 2021 2022 2023 2024

Rahoituslaitoslainat 1 000 1 000 900 0

Yhteensä 1 000 1 000 900 0

Rahalaitoslainojen muutokset ja lyhennykset 2020 2019

Rahalaitoslainat

Lainat 1.1. 3 086 3 429

Lisäykset 1 400 0

Lyhennykset -1 586 -343

Lainat 31.12. 2 900 3 086

Siirtovelat

Henkilöstökulujen siirtovelat 150 150

15. Pitkäaikainen vieras pääoma 16. Lyhytaikainen vieras pääoma

Lyhytaikainen vieras pääoma on eritelty liitetiedoissa, koska erät on yhdistelty taseessa

MARTELA VUOSIKERTOMUS 2020

Martela 2020

Toimitusjohtajan katsaus

Toimintaympäristö Tilinpäätös Hallinto

(1 000 eur) 2020 2019

Velat, joiden vakuudeksi annettu kiinnityksiä

Pankkilainat 8 900 8 829

Annetut kiinteistökiinnitykset 7 565 7 565

Annetut yrityskiinnitykset 11 368 11 368

Yllämainittuihin velkoihin vakuudeksi annettu kiinnityksiä yhteensä 18 933 18 933

Muut annetut vakuudet

Takaukset vuokran vakuudeksi 395 321

Samaan konserniin kuuluvien yritysten puolesta annetut takaukset 1 598 1 834

Yhteensä 1 992 2 155

Muut vastuut

Palveluliiketoimintaan liittyvät jäännösarvovastuut 813 301

Yhteensä 813 301

Leasing-sopimukset

Alkavalle tilikaudelle kuuluvat 796 365

Myöhemmin maksettavat 1 098 214

Yhteensä 1 894 579

Vuokravastuut 3 013 3 447

17. Annetut pantit ja vastuusitoumukset

MARTELA VUOSIKERTOMUS 2020

Martela 2020

Toimitusjohtajan katsaus

Toimintaympäristö Tilinpäätös Hallinto

Tilintarkastuskertomus

Martela Oyj:n yhtiökokoukselle

Tilinpäätöksen tilintarkastus

Lausunto

Olemme tilintarkastaneet Martela Oyj:n (y-tunnus 0114891-2) tilinpäätöksen tilikaudelta 1.1.–31.12.2020.

Tilinpäätös sisältää konsernin taseen, laajan tuloslaskelman, laskelman oman pääoman muutoksista, ra

havirtalaskelman ja liitetiedot, mukaan lukien yhteenveto merkittävimmistä tilinpäätöksen laatimisperi-

aatteista, sekä emoyhtiön taseen, tuloslaskelman, rahoituslaskelman ja liitetiedot.

Lausuntonamme esitämme, että

• konsernitilinpäätös antaa oikean ja riittävän kuvan konsernin taloudellisesta asemasta sekä sen toi

minnan tuloksesta ja rahavirroista EU:ssa käyttöön hyväksyttyjen kansainvälisten tilinpäätösstan-

dardien (IFRS) mukaisesti,

• •tilinpäätös antaa oikean ja riittävän kuvan emoyhtiön toiminnan tuloksesta ja taloudellisesta ase

masta Suomessa voimassa olevien tilinpäätöksen laatimista koskevien säännösten mukaisesti ja

täyttää lakisääteiset vaatimukset.

Lausuntomme on ristiriidaton tarkastusvaliokunnalle annetun lisäraportin kanssa.

Lausunnon perustelut

Olemme suorittaneet tilintarkastuksen Suomessa noudatettavan hyvän tilintarkastustavan mukaisesti.

Hyvän tilintarkastustavan mukaisia velvollisuuksiamme kuvataan tarkemmin kohdassa Tilintarkastajan

velvollisuudet tilinpäätöksen tilintarkastuksessa.

Olemme riippumattomia emoyhtiöstä ja konserniyrityksistä niiden Suomessa noudatettavien eettis

ten vaatimusten mukaisesti, jotka koskevat suorittamaamme tilintarkastusta ja olemme täyttäneet muut

näiden vaatimusten mukaiset eettiset velvollisuutemme.

Emoyhtiölle ja konserniyrityksille suorittamamme muut kuin tilintarkastuspalvelut ovat parhaan tie

tomme ja käsityksemme mukaan olleet Suomessa noudatettavien, näitä palveluja koskevien säännösten

mukaisia, emmekä ole suorittaneet EU-asetuksen 537/2014 5. artiklan 1 kohdassa tarkoitettuja kiellet

tyjä palveluja. Suorittamamme muut kuin tilintarkastuspalvelut on esitetty konsernitilinpäätöksen liite-

tiedossa 4.

Käsityksemme mukaan olemme hankkineet lausuntomme perustaksi tarpeellisen määrän tarkoituk

seen soveltuvaa tilintarkastusevidenssiä.

Tilintarkastuksen kannalta keskeiset seikat

Tilintarkastuksen kannalta keskeiset seikat ovat seikkoja, jotka ammatillisen harkintamme mukaan ovat

olleet merkittävimpiä tarkastuksen kohteena olevan tilikauden tilintarkastuksessa. Nämä seikat on otettu

huomioon tilinpäätökseen kokonaisuutena kohdistuneessa tilintarkastuksessamme sekä laatiessamme

siitä annettavaa lausuntoa, emmekä anna näistä seikoista erillistä lausuntoa.

Olemme täyttäneet kohdassa Tilintarkastajan velvollisuudet tilinpäätöksen tilintarkastuksessa kuva

tut velvollisuutemme tilinpäätöksen tilintarkastuksessa mukaan lukien näihin seikkoihin liittyvät velvoit-

teemme. Tämän mukaisesti suoritimme suunnittelemamme tilintarkastustoimenpiteet, jotka kohdistuivat

arviomme mukaisesti riskeihin, jotka voivat johtaa tilinpäätöksen olennaiseen virheellisyyteen. Suoritta

mamme tilintarkastustoimenpiteet, jotka kohdistuivat myös alla mainittuihin seikkoihin, ovat olleet pe-

rustana oheista tilinpäätöstä koskevalle lausunnollemme.

Olemme ottaneet tilintarkastuksessamme huomioon riskin siitä, että johto sivuuttaa kontrolleja. Tähän

on sisältynyt arviointi siitä, onko viitteitä sellaisesta johdon tarkoitushakuisesta suhtautumisesta, josta

aiheutuu väärinkäytöksestä johtuvan olennaisen virheellisyyden riski.

MARTELA VUOSIKERTOMUS 2020

Martela 2020

Toimitusjohtajan katsaus

Toimintaympäristö Tilinpäätös Hallinto

Tilintarkastuksen kannalta keskeinen seikka Miten seikkaa käsiteltiin tilintarkastuksessa

MYYNTITUOTTOJEN TULOUTUS

Viittaamme konsernitilinpäätöksen laatimisperiaatteisiin ja

liitetietoon 1

Myynnin tuloutus on katsottu tilintarkastuksen

kannalta keskeiseksi seikaksi, koska liikevaihto on

keskeinen suorituskyvyn mittari, mikä saattaa kannustaa

myyntituottojen ennenaikaiseen tuloutukseen.

Myyntituottojen tuloutus on tilintarkastuksen kannalta

keskeinen seikka sekä EU asetuksen 537/2014 10. artiklan 2c

kohdassa tarkoitettu merkittävä olennaisen virheellisyyden

riski.

Tuottojen kirjaamiseen liittyvän olennaisen virheellisyyden

riskin huomioon ottamiseksi suoritimme muun muassa

seuraavat tilintarkastustoimenpiteet:

• Arvioimme konsernin laskentaperiaatteiden

asianmukaisuutta myyntituottojen tuloutuksen osalta

IFRS-standardien näkökulmasta.

• Muodostimme käsityksen konsernin liikevaihdon

kirjaamisen ajoitukseen liittyvistä prosesseista ja

kontrolleista.

• Testasimme analyyttisillä sekä transaktiotasoisilla

toimenpiteillä myynnin kirjausajankohdan oikeellisuutta.

Toimenpiteemme sisälsivät data-analyysejä,

ulkopuolisten vahvistusten hankkimisen sekä

transaktiotason tapahtumien läpikäyntiä ennen ja jälkeen

tilinpäätöspäivän sekä tilinpäätöspäivän jälkeen tehtyjen

hyvityslaskujen läpikäyntiä.

• Arvioimme konsernin tuottoihin liittyvien liitetietojen

asianmukaisuutta.

TYTÄRYHTIÖSIJOITUSTEN JA -SAAMISTEN SEKÄ

LIIKEARVON ARVOSTUS EMOYHTIÖN TASEESSA

Viittaamme emoyhtiön tilinpäätöksen laatimisperiaatteisiin

ja liitetietoihin 7, 10 ja 12

Tilinpäätöshetkellä 31.12.2020 emoyhtiön taseessa

tytäryhtiösijoitusten ja -saamisten määrä oli 12,5 miljoonaa

euroa ja liikearvon määrä 6,4 miljoonaa euroa. Yhdessä nämä

ovat 29 % emoyhtiön kokonaisvaroista ja 71 % emoyhtiön

omasta pääomasta.

Emoyhtiön johto laatii vuosittain sijoitusten ja

liikearvon tasearvoihin liittyen käyttöarvoon perustuvat

arvonalentumistestauslaskelmat. Näihin laskelmiin sisältyy

merkittävä määrä johdon arvioita, kuten esimerkiksi

ennustettu liikevaihdon kasvu, käyttökate ja rahavirtojen

diskonttauksessa käytetty diskonttokorko. Laskelman

perusteella Martela AS:n lainasaamisesta on tehty 3,0

miljoonan euron arvonalentumiskirjaus.

Tämä seikka oli myös EU asetuksen 537/2014 10. artiklan 2c

-kohdassa tarkoitettu merkittävä olennaisen virheellisyyden

riski.

Tytäryhtiösijoitusten ja -saamisten sekä liikearvojen

arvostamiseen liittyvän olennaisen virheellisyyden riskin

huomioon ottamiseksi suoritimme muun muassa seuraavat

tilintarkastustoimenpiteet:

• Arvioimme arvonalentumistestauslaskelmissa

käytettyjen ennusteiden, kuten liikevaihdon kasvun,

käyttökatteen sekä diskonttokoron perusteita ja niiden

asianmukaisuutta.

• Tarkastimme laskelmien matemaattisen oikeellisuuden.

• Käytimme apuna arvonmäärityksen

erityisasiantuntijoitamme arvioidessamme käytettyjä

menetelmiä ja oletuksia suhteessa markkina- ja

toimialakohtaisiin tietoihin.

Tilinpäätöstä koskevat hallituksen ja toimitusjohtajan velvollisuudet

Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat tilinpäätöksen laatimisesta siten, että konsernitilinpäätös antaa

oikean ja riittävän kuvan EU:ssa käyttöön hyväksyttyjen kansainvälisten tilinpäätösstandardien (IFRS)

mukaisesti ja siten, että tilinpäätös antaa oikean ja riittävän kuvan Suomessa voimassa olevien tilinpää

töksen laatimista koskevien säännösten mukaisesti ja täyttää lakisääteiset vaatimukset. Hallitus ja toi-

mitusjohtaja vastaavat myös sellaisesta sisäisestä valvonnasta, jonka ne katsovat tarpeelliseksi voidak-

seen laatia tilinpäätöksen, jossa ei ole väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvaa olennaista virheellisyyttä.

Hallitus ja toimitusjohtaja ovat tilinpäätöstä laatiessaan velvollisia arvioimaan emoyhtiön ja konsernin

kykyä jatkaa toimintaansa ja soveltuvissa tapauksissa esittämään seikat, jotka liittyvät toiminnan jatku

vuuteen ja siihen, että tilinpäätös on laadittu toiminnan jatkuvuuteen perustuen. Tilinpäätös laaditaan

toiminnan jatkuvuuteen perustuen, paitsi jos emoyhtiö tai konserni aiotaan purkaa tai toiminta lakkaut

taa tai ei ole muuta realistista vaihtoehtoa kuin tehdä niin.

Tilintarkastajan velvollisuudet tilinpäätöksen tilintarkastuksessa

Tavoitteenamme on hankkia kohtuullinen varmuus siitä, onko tilinpäätöksessä kokonaisuutena väärinkäy-

töksestä tai virheestä johtuvaa olennaista virheellisyyttä, sekä antaa tilintarkastuskertomus, joka sisäl-

tää lausuntomme. Kohtuullinen varmuus on korkea varmuustaso, mutta se ei ole tae siitä, että olennainen

virheellisyys aina havaitaan hyvän tilintarkastustavan mukaisesti suoritettavassa tilintarkastuksessa.

Virheellisyyksiä voi aiheutua väärinkäytöksestä tai virheestä, ja niiden katsotaan olevan olennaisia, jos

niiden yksin tai yhdessä voitaisiin kohtuudella odottaa vaikuttavan taloudellisiin päätöksiin, joita käyttä

jät tekevät tilinpäätöksen perusteella.

Hyvän tilintarkastustavan mukaiseen tilintarkastukseen kuuluu, että käytämme ammatillista harkintaa

ja säilytämme ammatillisen skeptisyyden koko tilintarkastuksen ajan. Lisäksi:

• tunnistamme ja arvioimme väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvat tilinpäätöksen olennaisen vir

heellisyyden riskit, suunnittelemme ja suoritamme näihin riskeihin vastaavia tilintarkastustoi-

menpiteitä ja hankimme lausuntomme perustaksi tarpeellisen määrän tarkoitukseen soveltuvaa

tilintarkastusevidenssiä. Riski siitä, että väärinkäytöksestä johtuva olennainen virheellisyys jää ha

vaitsematta, on suurempi kuin riski siitä, että virheestä johtuva olennainen virheellisyys jää havaitse-

matta, sillä väärinkäytökseen voi liittyä yhteistoimintaa, väärentämistä, tietojen tahallista esittämät-

tä jättämistä tai virheellisten tietojen esittämistä taikka sisäisen valvonnan sivuuttamista.

• muodostamme käsityksen tilintarkastuksen kannalta relevantista sisäisestä valvonnasta pystyäk

semme suunnittelemaan olosuhteisiin nähden asianmukaiset tilintarkastustoimenpiteet mutta

MARTELA VUOSIKERTOMUS 2020

Martela 2020

Toimitusjohtajan katsaus

Toimintaympäristö Tilinpäätös Hallinto

emme siinä tarkoituksessa, että pystyisimme antamaan lausunnon emoyhtiön tai konsernin sisäisen

valvonnan tehokkuudesta.

• arvioimme sovellettujen tilinpäätöksen laatimisperiaatteiden asianmukaisuutta sekä johdon tekemi

en kirjanpidollisten arvioiden ja niistä esitettävien tietojen kohtuullisuutta.

• teemme johtopäätöksen siitä, onko hallituksen ja toimitusjohtajan ollut asianmukaista laatia tilin

päätös perustuen oletukseen toiminnan jatkuvuudesta, ja teemme hankkimamme tilintarkastusevi-

denssin perusteella johtopäätöksen siitä, esiintyykö sellaista tapahtumiin tai olosuhteisiin liittyvää

olennaista epävarmuutta, joka voi antaa merkittävää aihetta epäillä emoyhtiön tai konsernin kykyä

jatkaa toimintaansa. Jos johtopäätöksemme on, että olennaista epävarmuutta esiintyy, meidän täy

tyy kiinnittää tilintarkastuskertomuksessamme lukijan huomiota epävarmuutta koskeviin tilinpää-

töksessä esitettäviin tietoihin tai, jos epävarmuutta koskevat tiedot eivät ole riittäviä, mukauttaa

lausuntomme. Johtopäätöksemme perustuvat tilintarkastuskertomuksen antamispäivään mennessä

hankittuun tilintarkastusevidenssiin. Vastaiset tapahtumat tai olosuhteet voivat kuitenkin johtaa sii

hen, ettei emoyhtiö tai konserni pysty jatkamaan toimintaansa.

• arvioimme tilinpäätöksen, kaikki tilinpäätöksessä esitettävät tiedot mukaan lukien, yleistä esittämis

tapaa, rakennetta ja sisältöä ja sitä, kuvastaako tilinpäätös sen perustana olevia liiketoimia ja tapah-

tumia siten, että se antaa oikean ja riittävän kuvan.

• hankimme tarpeellisen määrän tarkoitukseen soveltuvaa tilintarkastusevidenssiä konserniin kuulu

via yhteisöjä tai liiketoimintoja koskevasta taloudellisesta informaatiosta pystyäksemme antamaan

lausunnon konsernitilinpäätöksestä. Vastaamme konsernin tilintarkastuksen ohjauksesta, valvon

nasta ja suorittamisesta. Vastaamme tilintarkastuslausunnosta yksin.

Kommunikoimme hallintoelinten kanssa muun muassa tilintarkastuksen suunnitellusta laajuudesta ja

ajoituksesta sekä merkittävistä tilintarkastushavainnoista, mukaan lukien mahdolliset sisäisen valvon

nan merkittävät puutteellisuudet, jotka tunnistamme tilintarkastuksen aikana.

Lisäksi annamme hallintoelimille vahvistuksen siitä, että olemme noudattaneet riippumattomuutta

koskevia relevantteja eettisiä vaatimuksia, ja kommunikoimme niiden kanssa kaikista suhteista ja muista

seikoista, joiden voi kohtuudella ajatella vaikuttavan riippumattomuuteemme, ja soveltuvissa tapauksissa

niihin liittyvistä varotoimista.

Päätämme, mitkä hallintoelinten kanssa kommunikoiduista seikoista olivat merkittävimpiä tarkastel

tavana olevan tilikauden tilintarkastuksessa ja näin ollen ovat tilintarkastuksen kannalta keskeisiä. Ku-

vaamme kyseiset seikat tilintarkastuskertomuksessa, paitsi jos säädös tai määräys estää kyseisen seikan

julkistamisen tai kun äärimmäisen harvinaisissa tapauksissa toteamme, ettei kyseisestä seikasta viesti

tä tilintarkastuskertomuksessa, koska siitä aiheutuvien epäedullisten vaikutusten voitaisiin kohtuudella

odottaa olevan suuremmat kuin tällaisesta viestinnästä koituva yleinen etu.

Muut raportointivelvoitteet

TILINTARKASTUSTOIMEKSIANTOA KOSKEVAT TIEDOT

Olemme toimineet yhtiökokouksen valitsemana tilintarkastajana 12.3.2020 alkaen.

MUU INFORMAATIO

Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat muusta informaatiosta. Muu informaatio käsittää toimintakertomuk-

sen ja vuosikertomukseen sisältyvän informaation, mutta se ei sisällä tilinpäätöstä eikä sitä koskevaa

tilintarkastuskertomustamme. Olemme saaneet toimintakertomuksen käyttöömme ennen tämän tilin

tarkastuskertomuksen antamispäivää, ja odotamme saavamme vuosikertomuksen käyttöömme kyseisen

päivän jälkeen.

Tilinpäätöstä koskeva lausuntomme ei kata muuta informaatiota.

Velvollisuutenamme on lukea edellä yksilöity muu informaatio tilinpäätöksen tilintarkastuksen yhtey

dessä ja tätä tehdessämme arvioida, onko muu informaatio olennaisesti ristiriidassa tilinpäätöksen tai

tilintarkastusta suorittaessa hankkimamme tietämyksen kanssa tai vaikuttaako se muutoin olevan olen

naisesti virheellistä. Toimintakertomuksen osalta velvollisuutenamme on lisäksi arvioida, onko toiminta-

kertomus laadittu sen laatimiseen sovellettavien säännösten mukaisesti.

Lausuntonamme esitämme, että toimintakertomuksen ja tilinpäätöksen tiedot ovat yhdenmukaisia ja

että toimintakertomus on laadittu toimintakertomuksen laatimiseen sovellettavien säännösten mukaisesti.

Jos teemme ennen tilintarkastuskertomuksen antamispäivää käyttöömme saamaamme muuhun in

formaatioon kohdistamamme työn perusteella johtopäätöksen, että kyseisessä muussa informaatiossa

on olennainen virheellisyys, meidän on raportoitava tästä seikasta. Meillä ei ole tämän asian suhteen ra

portoitavaa.

Helsingissä 5.2.2021

Ernst & Young Oy

tilintarkastusyhteisö

Osmo Valovirta

KHT

MARTELA VUOSIKERTOMUS 2020

Martela 2020

Toimitusjohtajan katsaus

Toimintaympäristö Tilinpäätös Hallinto

Hallinto- ja ohjausjärjestelmä 2020

Hallinnointi

Martela Oyj on suomalainen osakeyhtiö, jonka päätöksenteossa ja hallinnossa noudatetaan Suomen

lainsäädäntöä, erityisesti osakeyhtiölakia, julkisesti noteerattuja yhtiöitä koskevia muita säädöksiä sekä

Martela Oyj:n yhtiöjärjestystä.

Yhtiö noudattaa NASDAQ OMX:n sisäpiiriohjetta sekä Arvopaperimarkkinayhdistys ry:n Suomen lista

yhtiöiden hallinnointikoodia (Corporate Governance) 2020. Martela noudattaa kaikkia koodin suosituksia.

Organisaatio

Konsernin hallinnointi tapahtuu sekä operatiivisen että juridisen konserniorganisaation mukaan. Johta-

minen perustuu ensisijaisesti operatiiviseen matriisiorganisaatioon.

Yhtiön organisaatio 2020 koostui seuraavista yksiköistä:

• Sales and Marketing -yksikkö (SM), joka vastaa asiakkuuksista, myynnistä, työympäristöpalveluista

ja markkinoinnista.

• Innovation to Market (ITM) -yksikkö, joka vastaa yrityksen brändistä sekä työympäristöpalvelujen ja

tuoteportfolion kehityksestä ja hallinnasta.

• Customer Supply Management (CSM) -yksikkö, joka vastaa myynnin jälkeisistä toimenpiteistä, eli

hankinnoista, tuotannosta, muuttopalveluista, tuotekehityksestä, laadunhallinnasta, tutkimuslabora

toriosta, IT:stä, materiaalivirtojen suunnittelusta, logistiikasta ja vastuullisuuden hallinnasta. Tehtaat

on keskitetty kolmeen paikkaan: Suomessa Nummelaan (lopputuotteiden kokoonpano) ja Kiteelle

(melamiini- ja laminaattikomponenttien valmistus) sekä Puolassa Varsovaan (verhoilukomponent

tien valmistus).

• People & Communication -yksikkö, joka vastaa henkilöstön ja viestinnän hallinnasta.

• Konsernin Talous ja IR -yksikkö, joka vastaa konsernin taloudellisesta suunnittelusta ja raportoinnis

ta, sijoittajasuhteista ja lakiasioista.

Yhtiökokous

Yhtiökokous on yhtiön ylin päättävä elin. Varsinainen yhtiökokous on pidettävä kuuden kuukauden ku-

luessa tilikauden päättymisestä. Yhtiökokouksessa esitetään tilinpäätös ja toimintakertomus sekä tilin-

tarkastuskertomus. Kokouksessa päätetään tilinpäätöksen vahvistamisesta, taseen osoittavan voiton

käyttämisestä, vastuuvapauden myöntämisestä hallituksen jäsenille ja toimitusjohtajalle, hallituksen ja

tilintarkastajien palkkiosta sekä hallituksen jäsenmäärästä. Yhtiökokouksessa valitaan myös hallituksen

jäsenet sekä tilintarkastaja. Muut kokouksessa käsiteltävät asiat mainitaan kokouskutsussa.

Osake

Martelalla on kaksi osakesarjaa, joista jokainen K-osake oikeuttaa äänestämään yhtiökokouksessa kah-

dellakymmenellä äänellä ja jokainen A-osake yhdellä äänellä. Yhtiöjärjestyksessä on määritelty K-sarjan

osakkeiden lunastamisesta. K-osakkeen henkilöomistajilla on voimassa oleva osakassopimus joka rajoittaa

K-osakkeiden myyntiä nykyisten K-osakkeenomistajien piirin ulkopuolelle. Yhtiön osakepääoma 31.12.2020

oli 7 milj. euroa.

Hallitus

Hallinnosta ja yhtiön toiminnan asianmukaisesta järjestämisestä vastaa osakeyhtiölain ja yhtiöjärjestyk-

sen mukaisesti yhtiökokouksen vuosittain valitsema hallitus.

Hallituskokoonpanoa koskevan valmistelun toteuttavat merkittävät osakkeenomistajat, jotka ehdot

tavat tekemänsä valmistelun perusteella yhtiökokoukselle valittavaksi hallituksen jäseniä. Hallituksen jä-

seniä tulee yhtiöjärjestyksen mukaan olla vähintään viisi ja enintään yhdeksän. Varajäseniä voi olla enin-

tään kaksi. Hallitus valitsee keskuudestaan puheenjohtajan ja varapuheenjohtajan seuraavan varsinaisen

yhtiökokouksen päättymiseen saakka.

Hallituksen monimuotoisuuden periaatteiden mukaan Hallituksen jäsenillä tulee olla riittävä ja toisiaan

täydentävä kokemus ja osaaminen Martelan liiketoiminnan kannalta tärkeimmiltä toimialoilta ja mark

MARTELA VUOSIKERTOMUS 2020

Martela 2020

Toimitusjohtajan katsaus

Toimintaympäristö Tilinpäätös Hallinto

kinoilta, Hallituksessa on oltava molempia sukupuolia ja monipuolinen ikäjakauma, Hallituksen jäsenillä

tulee yhdessä olla riittävän monipuolinen ammatti- ja koulutustausta, strategian kehitys- ja implemen

tointitaito, talousalan asiantuntemus, kokemus yhtiöiden johtamisesta eri kehitysvaiheissa; innovointi-,

päätöksenteko- ja kyseenalaistamiskyky sekä riittävä aika hallitustyölle. Monimuotoisuuden toteutumista

ja kehitystä tavoitteiden saavuttamiseksi arvioidaan hallituksen itsearviointikeskustelussa.

Hallitus on vahvistanut itselleen työjärjestyksen, jossa määritellään hallituksen tehtävät, kokouskäy

täntö, kokouksissa käsiteltävät asiat, hallituksen toiminnalleen asettamat tavoitteet, toiminnan itse ar-

viointi sekä hallituksen valiokunnat.

Osakeyhtiölaissa ja yhtiöjärjestyksessä mainittujen tehtävien ohella hallituksen tehtävänä on muun

muassa:

• päättää konsernin strategiasta

• päättää konsernirakenteesta

• hyväksyä tilinpäätökset, välitilinpäätökset ja osavuosikatsaukset

• hyväksyä konsernin toimintasuunnitelmat, budjetit sekä merkittävät investoinnit ja lahjoitukset

• päättää liiketoiminnan laajennuksista tai supistuksista ja yritys- ja liiketoimintakaupoista

• päättää riskienhallintapolitiikasta ja sisäisen valvonnan toimintaperiaatteista

• päättää osinkopolitiikasta ja tehdä yhtiökokoukselle ehdotus maksettavan osingon määrästä

• päättää rahoituspolitiikasta

• nimittää ja erottaa toimitusjohtaja ja päättää hänen palkkauksestaan

• valtuuttaa palkitsemisvaliokunnan päättämään konsernin johtoryhmän jäsenten nimityksistä ja hei

dän palkkauksestaan sekä konsernin koko henkilöstön tulospalkkiojärjestelmän yleisperiaatteista

• päättää johdon osakeperusteisista kannustejärjestelmistä

• hyväksyä ja tarkistaa säännöllisesti hallintoperiaatteet ja ohjausjärjestelmät sekä sisäiset toiminta

politiikat

• vahvistaa vuosittain yhtiön sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan periaatteet sekä käsittelee yhtiön

toimintaan liittyvät merkittävimmät riskit ja epävarmuustekijät

• nimittää hallituksen valiokunnat ja päättää niiden raportoinnista

• hyväksyä hallituksen tekemiin päätöksiin liittyvät pörssitiedotteet

• vahvistaa hallituksen monimuotoisuutta koskevat periaatteet

• vastata muista osakeyhtiölaissa ja hallinnointikoodissa tai muualla säädetyistä tehtävistä.

Halltukseen kuuluvat seuraava henkilöt:

• Heikki Martela, s. 1956, KTM, hallitustyöskentely, omistus suoraan 130 942 A osaketta ja 52 122 K

osaketta ja välillisesti 232 574 A osaketta ja 292 000 K osaketta

• Minna Andersson, s. 1973, MEng, Head of Sales and Marketing Canter Oy, omistus 49 200 K osaketta

• Eero Martela, s. 1984, DI, General Manager Columbia Road Oy, omistus 6 710 A osaketta ja 400 K

osaketta

• Jan Mattson, s. 1966, M Sc. Architecture, Toimitusjohtaja ja osakas Tengbom Ab

• Katarina Mellström, s. 1962, KTM, IMM Consulting Ab omistaja

• Johan Mild, s. 1974, KTM, Toimitusjohtaja Remeo Oy

• Anni Vepsäläinen, s. 1963, DI, Toimitusjohtaja Suomen Messut Osuuskunta, omistus 2 000 A osaketta

Tilikauden aikana hallitus kokoontui 16 kertaa. Hallituksen jäsenet olivat paikalla kokouksissa seuraavasti:

Läsnä Poissa

Heikki Martela 16 0

Eero Martela 16 0

Johan Mild (12.3. lähtien) 15 0

Eero Leskinen (12.3.saakka) 1 0

Minna Andersson 15 1

Anni Vepsäläinen 14 2

Jan Mattsson 16 0

Katarina Mellström 16 0

Hallitus arvioi toimintaansa vuosittain joko itsearviointina tai ulkopuolisen asiantuntijan toteuttamana

arviointina. Molemmissa vaihtoehdoissa yhteenveto arvioinneista käsitellään yhteisesti hallituksen ko

kouksen yhteydessä.

Hallitus on arvioinut jäsentensä riippumattomuutta ja todennut, että yhtiöstä riippumattomia halli

tuksen jäseniä ovat Eero Martela, Heikki Martela, Jan Mattsson, Katarina Mellström, Johan Mild ja Anni

Vepsäläinen. Suurimmista osakkeenomistajista riippumattomia hallituksen jäseniä ovat Jan Mattsson,

Katarina Mellström, Johan Mild ja Anni Vepsäläinen.

Hallitus on muodostanut keskuudestaan palkitsemisvaliokunnan ja tarkastusvaliokunnan, joilla mo

lemmilla on kirjallinen työjärjestys.

MARTELA VUOSIKERTOMUS 2020

Martela 2020

Toimitusjohtajan katsaus

Toimintaympäristö Tilinpäätös Hallinto

Palkitsemisvaliokunnan työjärjestyksen mukaan sen keskeisiä tehtäviä ovat:

• päättää hallituksen valtuuttamana toimitusjohtajan sekä konsernin johtoryhmän jäsenten palkkaus

asioista ja vuosittaisista tulospalkkioista sekä konsernin koko henkilöstön tulospalkkiojärjestelmän

yleisperiaatteista.

• valmistella hallitukselle avainhenkilöiden pitkän aikavälin kannustejärjestelmien rakenteen, perus

teet ja tavoitetasot.

• käsitellä toimitusjohtajan ja johtoryhmän jäsenten nimitysasioita, varamiesjärjestelyjä ja seuraajaky

symyksiä. Palkitsemisvaliokunta käsittelee myös palkka- ja palkkioselvityksen tilinpäätöksen yhtey-

dessä.

Hallituksen palkitsemisvaliokuntaan kuuluvat Heikki Martela, Jan Mattsson ja Katarina Mellström.

Tilikauden aikana palkitsemisvaliokunta kokoontui yhteensä 4 kertaa. Palkitsemisvaliokunnan jäsenet

olivat paikalla kokouksissa seuraavasti:

Läsnä Poissa

Heikki Martela 4 0

Katarina Mellström 4 0

Jan Mattsson 4 0

Läsnä Poissa

Johan Mild 4 0

Eero Leskinen 1 0

Eero Martela 5 0

Anni Vepsäläinen 3 2

Tarkastusvaliokunnan työjärjestyksen mukaan sen keskeisiä tehtäviä ovat:

• seurata tilinpäätösraportoinnin ja osavuosikatsauksen prosesseja,

• valvoa taloudellista raportointiprosessia,

• seurata yhtiön taloudellista tilaa,

• seurata yhtiön sisäisen valvonnan ja riskienhallintajärjestelmien riittävyyttä ja tehokkuutta,

• käsitellä yhtiön hallinto- ja ohjausjärjestelmästä annettavaan selvitykseen sisältyvää kuvausta talou

delliseen raportointiprosessiin liittyvien sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan järjestelmien pääpiir-

teistä,

• seurata tilinpäätöksen ja konsernitilinpäätöksen lakisääteistä tilintarkastusta,

• käydä yhdessä tilintarkastajien ja yhtiön johdon kanssa läpi suoritetun tilintarkastuksen havainnot

ja tarkastuksen suorittamista mahdollisesti vaikeuttaneet seikat,

• arvioida tilintarkastajan tai tilintarkastusyhteisön riippumattomuutta ja erityisesti oheispalvelujen

tarjoamista yhtiölle,

• arvioida tilintarkastuksesta ja oheispalveluista veloitettavia palkkioita ja niiden perusteita,

• valmistella tilintarkastajan valintaa koskeva päätösehdotuksen.

• arvioida lakien ja määräysten noudattamisprosessia sekä eettisten periaatteiden noudattamista or

ganisaatiossa,

• käsitellä yhtiön merkittävimpiä oikeudenkäyntejä ja viranomaismenettelyjä koskevat raportit.

Hallituksen tarkastusvaliokuntaan kuuluvat Eero Martela, Johan Mild ja Anni Vepsäläinen.

Tilikauden aikana tarkastusvaliounta kokoontui yhteensä 5 kertaa. Palkitsemisvaliokunnan jäsenet oli

vat paikalla kokouksissa seuraavasti:

Hallituksen sihteerinä toimii lakimies samasta yrityksestä mistä pääsääntöisesti muutkin lakipalvelut

hankintaan. Hallituksen puheenjohtaja on suorassa yhteydessä talousjohtajaan tarpeen vaatiessa ja sään

nöllisessä yhteydessä tilintarkastajaan.

Toimitusjohtaja

Hallitus nimittää Martela Oyj:n toimitusjohtajan ja päättää tämän palvelussuhteen ehdoista, jotka määri-

tellään kirjallisessa toimitusjohtajasopimuksessa. Toimitusjohtajan tehtävänä on emoyhtiön ja konsernin

operatiivinen johtaminen ja valvominen hallituksen antamien suuntaviivojen mukaisesti.

• Toimitusjohtaja Artti Aurasmaa, s. 1975, KTM, ei Martela Oyj:n osakkeita

Konsernin johtoryhmä

Hallitus ja toimitusjohtaja nimittävät konsernin johtoryhmän jäsenet. Konsernin johtoryhmän puheenjoh-

tajana toimii Martela Oyj:n toimitusjohtaja. Johtoryhmässä ovat edustettuina eri yksiköistä ja prosesseis-

ta vastaavat johtajat. Konsernin johtoryhmän tehtävänä on valmistella ja käsitellä strategioita, budjetteja

ja investointiehdotuksia sekä valvoa konsernin ja sen yksiköiden ja prosessien tilaa sekä tavoitteiden ja

suunnitelmien toteutumista. Konsernin johtoryhmä kokoontuu kerran kuukaudessa.

MARTELA VUOSIKERTOMUS 2020

Martela 2020

Toimitusjohtajan katsaus

Toimintaympäristö Tilinpäätös Hallinto

Konsernin johtoryhmään kuuluu toimitusjohtajan lisäksi:

• Kristiina Hoppu, s.1966, OTK, People & Communication, ei Martela Oyj:n osakkeita

• Kalle Lehtonen, s. 1974, KTM, Konsernin Talous ja IR, omistus välillisesti 5 000 A osaketta

• Ville Taipale, s. 1971, DI, Customer Supply Management, ei Martela Oyj:n osakkeita

• Johan Westerlund, s. 1975, KTM, Sales and Marketing, ei Martela Oyj:n osakkeita

Konsernin taloudellinen raportointi

Martela Oyj:n hallitukselle toimitetaan kuukausittain raportti konsernin taloudellisesta kehityksestä ja en-

nusteesta. Raportti ja ennuste käydään lisäksi läpi hallituksen kokouksissa toimitusjohtajan esittämänä.

Konsernin johtoryhmä kokoontuu noin kerran kuukaudessa arvioimaan konsernin taloudellista kehi

tystä, näkymiä ja riskejä.

Tilintarkastus

Konsernin yhtiöiden tilintarkastus toteutetaan maakohtaisten ja asianomaisten lakien sekä yhtiöjärjestys-

ten mukaan. Emoyhtiön päävastuullinen tilintarkastaja koordinoi konsernin tytäryhtiöiden tilintarkastusta

yhdessä konsernin toimitusjohtajan sekä talousjohtajan kanssa. Martela Oyj:n ja konsernin tilintarkas

tajana toimii tilintarkastusyhteisö Ernst & Young ja vastuullisena tilintarkastajana KHT Osmo Valovirta.

Konsernin kaikkien yhtiöiden tilintarkastajat kuuluvat Ernst & Young-ketjuun.

Vuonna 2020 maksettiin tilintarkastuspalkkioita 73 tuhatta euroa ja muista toimeksiannoista 7 tuhatta

euroa.

Sisäinen valvonta

Taloudellisen raportoinnin luotettavuus on yksi Martela Oyj:n sisäisen valvonnan päätavoitteista.

Martelan toimitusjohtajan tehtävänä on konsernin operatiivinen johtaminen ja valvominen hallituksen

antamien suuntaviivojen mukaisesti.

Martelan strategia päivitetään ja tavoitteet määritetään vuosittain. Strateginen suunnittelu on Marte

lan suunnittelun perusta, ja se toteutetaan rullaavana toimintona tarkastellen tulevaa 2–3 vuoden ajan-

jaksoa. Tavoitteiden asettaminen on edellytys sisäiselle valvonnalle, sillä yhtiöiden, liiketoiminta-alueiden,

toimintojen sekä esimiesten tavoitteet johdetaan konsernitason tavoitteista. Liiketoiminnan eri osa-alueille

asetetaan liiketoimintasuunnitelman mukaiset taloudelliset ja ei-taloudelliset tavoitteet ja niiden toteu

tumista valvotaan säännöllisesti mm. kattavan johdon raportoinnin kautta.

Talousjohtajalla on kokonaisvastuu konsernin taloudellisesta raportoinnista. Johdon raportointi tuo

tetaan liiketoiminnasta erillään ja riippumattomasti.

Controllerit ja talouspäälliköt (controller toiminto) vastaavat konserni-, yhtiö- ja muusta taloudellisesta

raportoinnista. Taloudellinen raportointi toteutetaan Martelassa ohjeistuksien mukaisesti sekä lakeja ja

säädöksiä noudattaen yhtenäisesti koko konsernissa. Talous- ja raportointiprosessien tarkoituksenmu

kainen ja luotettava toiminta sekä tämän varmistaminen valvontatoimenpiteillä on edellytys taloudellisen

raportoinnin luotettavuudelle. Vuonna 2020 sisäisen valvonnan keskeisinä painopistealueina ovat olleet

tarjouksesta toimitukseen liittyvät prosessit sekä saatavien hallintaan liittyvät prosessit.

Talousjohtaja vastaa raportointiprosessien ylläpitämisestä ja kehittämisestä sekä valvontatoimenpitei

den määrittämisestä ja jalkauttamisesta. Valvontatoimenpiteet kattavat mm. ohjeistuksia, täsmäytyksiä,

johdon katselmuksia sekä poikkeamaraportointia. Talousjohtaja monitoroi, että määritettyjä prosesseja

ja kontrolleja noudatetaan. Hän myös monitoroi taloudellisen raportoinnin luotettavuutta.

Hallitus hyväksyy Martelan strategian ja vuosittaiset toimintasuunnitelmat. Se hyväksyy riskienhal

linnan periaatteet ja pelisäännöt sekä säännöllisesti valvoo sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan tehok-

kuutta ja riittävyyttä. Hallitus myös vastaa, että sisäinen valvonta toteutuu taloudellisen raportointipro-

sessin suhteen.

Tilintarkastajat ja muut ulkopuoliset tarkastajat arvioivat valvontatoimenpiteitä taloudellisen rapor

toinnin luotettavuuden suhteen.

Riskien hallinta ja sisäinen tarkastus

Martelan hallitus on vahvistanut riskienhallinnan periaatteet. Riskienhallinnan tavoitteena on tunnistaa,

seurata ja hallita riskejä, jotka voivat olla uhkana liiketoiminnalle ja sen tavoitteisiin pääsemiselle. Kon

sernijohdolla on ylin operatiivinen vastuu riskienhallintapolitiikasta.

Konsernissa analysoidaan riskejä ja tehdään päätöksiä niiden hallitsemiseksi osana edellä kuvattua

hallituksen ja johtoryhmien säännöllistä seurantaa. Lisäksi riskejä arvioidaan suunniteltaessa ja päätet

täessä merkittävistä hankkeista ja investoinneista. Riskienhallinta on myös kytketty erilliseksi analyysi-

vaiheeksi osana strategiaprosessia. Riskienhallinnassa ei ole erillistä organisaatiota, vaan sen vastuut

noudattavat muun liiketoiminnan ja organisaation mukaista vastuunjakoa. Yhtiön hallitus on sisällyttänyt

vuosittaiseen työohjelmaansa riskienhallinnan läpikäynnin.

Martelan liiketoiminnan luonne ja laajuus huomioon ottaen, yhtiö ei ole toistaiseksi katsonut tarkoi

tuksenmukaiseksi järjestää erillistä sisäisen tarkastuksen toimintoa. Sisäistä seurantaa toteutetaan lii-

ketoimintaprosesseissa olevien kontrollien muodossa sekä yhtiö tekee tarvittaessa joko omia tai teettää

erillisiä sisäisen tarkastuksen selvityksiä ulkopuolisilla asiantuntijoilla.

MARTELA VUOSIKERTOMUS 2020

Martela 2020

Toimitusjohtajan katsaus

Toimintaympäristö Tilinpäätös Hallinto

Riskit

Martelan riskienhallintamallin mukaisesti riskit luokitellaan ja niihin varaudutaan eri tavoin. Martelan tuot-

teiden valmistus perustuu pääosin omaan loppukokoonpanoon ja komponenttien alihankintaan. Tuotannon

ohjaus tapahtuu asiakastilausten mukaisesti, jolloin laaja varastointi ei ole tarpeellinen. Vahinkoriskit on

katettu asianmukaisilla vakuutuksilla ja ne kattavat laajasti omaisuus-, keskeytys-, toimittajakeskeytys-

ja vahingonvastuuriskit. Vakuutusasioiden hoidossa käytetään ulkopuolisen vakuutusmeklarin palveluita.

Myös juridisten asioiden hoidossa käytetään ulkopuolista kumppania. Toimitusketjun vastuullisuusnäkö

kohdat käsitellään vuosittain tehtävässä vastuullisuusraportissa. Rahoitusriskejä käsitellään vuosikerto-

muksen liitetiedoissa.

Johdon palkkiot, etuisuudet ja palkitsemisjärjestelmät

Tietoa johdon palkitsemisesta ja vaikutuksesta tilikauden tulokseen löytyy tilinpäätöksen liitetiedoista

sekä palkka- ja palkkioselvityksestä, joka löytyy yhtiön kotisivuilta.

Sisäpiirihallinto

Martela noudattaa Nasdaq Helsinki Oy:n sisäpiiriohjetta. Lisäksi Martelan hallitus on vahvistanut yhtiölle

oman sisäpiiriohjeen, joka täydentää Nasdaq Helsinki Oy:n sisäpiiriohjetta.

Yhtiö on määrittänyt pysyviksi sisäpiiriläisiksi Martela-konsernissa työskentelevät henkilöt, joilla on

asemansa tai tehtäviensä johdosta pääsy kaikkeen Martelaa koskevaan sisäpiiritietoon. Pysyvän sisäpiiri

luettelon tiedot eivät ole julkisia. Pysyvän sisäpiiriluettelon lisäksi perustetaan tarvittaessa myös Nasdaq

Helsinki Oy:n sisäpiiriohjeen mukaisesti hankekohtaisia, ei julkisia sisäpiiriluetteloita. Pysyviä sisäpiiriläi

siä ei merkitä hankekohtaisiin sisäpiiriluetteloihin.

Yhtiön johtohenkilöt ja muut pysyvät sisäpiiriläiset sekä taloudellisten raporttien valmisteluun osallis

tuvat henkilöt eivät saa käydä kauppaa Martelan rahoitusvälineillä ennen Martelan osavuosikatsauksen

ja tilinpäätöstiedotteen julkistamista. Suljetun ikkunan pituus on Martelassa 30 päivää.

Martela julkistaa mahdollisimman pian sisäpiiritiedon, joka koskee suoraan Martelaa tai sen rahoitus

välinettä, ellei vallitsevista olosuhteista seuraa, että kyseisen sisäpiiritiedon julkistamisen lykkäämisen

edellytykset täyttyvät. Martelalla on käytössä sisäinen prosessi sisäpiiritiedon arviointiin ja julkistamiseen

sekä julkistamisen lykkäämisedellytysten ja keston arviointiin ja seurantaan. Martela huolehtii lykkäämi

sedellytysten täyttymisen jatkuvasta seurannasta ja valmiudesta julkistaa tiedot välittömästi mahdolli-

sessa tietovuototilanteessa.

Markkinoiden väärinkäyttöasetuksen mukaan Martelalla on velvollisuus julkistaa yhtiön johtohenkilöi

den ja heidän lähipiirinsä liiketoimia Martelan rahoitusvälineillä.

Martelan ilmoitusvelvolliset johtohenkilöt ovat:

• Martelan hallituksen jäsenet ja toimitusjohtaja; ja

• Martela-konsernin johtoryhmän jäsenet.

Yhtiön johtohenkilöiden ja heidän lähipiirinsä liiketoimia Martela-konserniin kuuluvien yhtiöiden välillä

seurataan. Vuoden 2020 aikana ei ole ollut olennaisia lähipiiriliiketoimia.

MARTELA VUOSIKERTOMUS 2020

Martela 2020

Toimitusjohtajan katsaus

Toimintaympäristö Tilinpäätös Hallinto

Hallitus

Eero Martela

HALLITUKSEN JÄSEN

s. 1984, DI (Informaatioverkostot)

Hallituksen jäsen vuodesta 2015.

Muut roolit:

General Manager, Suomi, Columbia Road Oy

Omistaa 6 710 kpl Martelan Oyj:n A-sarjan osaket

ta ja 400 kpl K-sarjan osaketta.

Minna Andersson

HALLITUKSEN JÄSEN

s. 1973, MEng, MKT (markkinointitutkinto)

Hallituksen jäsen vuodesta 2017.

Martela Oyj:n markkinointi- ja vastuullisuusjohta

ja, 2011–2017

Muut roolit:

Head of Sales and Marketing, Canter Oy

Hallituksen jäsen, Canter Oy ja Marfort Oy

Omistaa 49 200 kpl Martelan Oyj:n K–sarjan osa

ketta.

Heikki Martela

HALLITUKSEN PUHEENJOHTAJA

s. 1956, KTM, MBA

Hallituksen jäsen vuodesta 1986, hallituksen

puheenjohtaja 2000–2002 ja uudelleen alkaen

2015. Martela Oyj:n toimitusjohtaja 2002–2015.

Muut roolit:

Hallituksen puheenjohtaja, Marfort Oy

Hallituksen jäsen, Lappset Group Oy, Netcontrol

Oy ja Filosoan Akatemia Oy.

Omistaa 130 942 kpl Martelan Oyj:n A-sarjan

osaketta ja 52 122 kpl K-sarjan osaketta.

MARTELA VUOSIKERTOMUS 2020

Martela 2020

Toimitusjohtajan katsaus

Toimintaympäristö Tilinpäätös Hallinto

Anni Vepsäläinen

HALLITUKSEN JÄSEN

s. 1963, DI

Hallituksen jäsen vuodesta 2016.

Muut roolit:

Hallituksen jäsen, Cinia Oy

Toimitusjohtaja, Suomen Messut Osuuskunta

Hallituksen puheenjohtaja, Helsingin seudun

kauppakamari

Hallituksen jäsen, Keskuskauppakamari

Omistaa 2 000 kpl Martela Oyj:n A-sarjan osaketta.

Johan Mild

HALLITUKSEN JÄSEN

s. 1974, M.Sc. (Accounting)

Hallituksen jäsen vuodesta 2020.

Muut roolit:

Toimitusjohtaja, Remeo Oy

Hallituksen jäsen, Ympäristöteollisuus ja -palvelut

YTP ry

Jan Mattsson

HALLITUKSEN JÄSEN

s. 1966, M.Sc. (Architecture), KHT Royal Institute

of Technology

Hallituksen jäsen vuodesta 2019.

Muut roolit:

Toimitusjohtaja ja osakas, Tengbom AB

Hallituksen puheenjohtaja,

Tovatt Architects & planners AB

Hallituksen jäsen, Svenska Innovationsföretag

Katarina Mellström

HALLITUKSEN JÄSEN

s. 1962, M.Sc. (Business and Economics)

Hallituksen jäsen vuodesta 2018.

Muut roolit:

Omistaja, IMM Consulting AB

Hallituksen jäsen, Vectura AB

MARTELA VUOSIKERTOMUS 2020

Martela 2020

Toimitusjohtajan katsaus

Toimintaympäristö Tilinpäätös Hallinto

Johtoryhmä

Kalle Lehtonen

TALOUSJOHTAJA

s. 1974, KTM

Vastuualue: Konsernin talous, laki- ja sijoittajasuhdeasiat sekä henki

löstöhallinto ja IT.

Martelan palveluksessa ja johtoryhmän jäsen vuodesta 2018 lähtien.

Keskeinen työkokemus:

Tantalus Rare Earths AG, talousjohtaja, 2013–2018

Ruukki Group Oyj, talousjohtaja 2012–2013

Ruukki Group Oyj, Puunjalostusdivisioona, talousjohtaja, 2009–2012

Aldata Solution Oyj, Group Controller, 2003–2008

ABB Oy, useita taloushallinnon esimiestehtäviä, 1998–2003

Omistaa 5 000 kpl Martela Oyj:n A-sarjan osaketta.

Kristiina Hoppu

CHIEF PEOPLE OFFICER

s. 1966, OTK, VT

Vastuualue: Konsernin henkilöstöasiat.

Martelan palveluksessa vuodesta 2019 ja johto

ryhmän jäsen vuodesta 2020.

Keskeinen työkokemus:

CGI Suomi Oy, henkilöstöhallinnon johtotehtäviä,

2010–2018

Pohjolan Voima Oy, Henkilöstö- ja lakiasiainjohta

ja, 2007–2008

Tecnotree Oyj, laki- ja henkilöstöhallinnon johto

tehtäviä, 1998–2007

Artti Aurasmaa

TOIMITUSJOHTAJA (CEO)

s. 1975, KTM

Martelan palveluksessa ja johtoryhmän jäsen

vuodesta 2020.

Keskeinen työkokemus:

Ropo Capital Oy, toimitusjohtaja, 2016–2020

Stella Care Oy, toimitusjohtaja, 2014–2016

3StepIT Oy, toimitusjohtaja, 2005–2014

Luottamustehtävät:

Ropo Capital Oy, hallituksen jäsen, 2020–

Bookers Group Oy, hallituksen puheenjohtaja,

2020–

Vincit Oyj, hallituksen puheenjohtaja, 2019–

Yleinen työttömyyskassa YTK, hallituksen jäsen,

2015–

MARTELA VUOSIKERTOMUS 2020

Martela 2020

Toimitusjohtajan katsaus

Toimintaympäristö Tilinpäätös Hallinto

Johan Westerlund

VP, SALES & MARKETING

s. 1975, KTM

Vastuualue: Konsernin asiakkuudet, markkinointi ja myynti Suo

messa, Ruotsissa ja Norjassa sekä kansainvälinen jälleenmyyjä-

verkosto.

Martelan palveluksessa ja johtoryhmän jäsen vuodesta 2017.

Keskeinen työkokemus:

Ricchetti Group S.p.a, Managing Director Nordics, 2015–2017

Pukkila Oy, toimitusjohtaja, 2012–2015

Newtop Oy, talousjohtaja, 2010–2012

BearingPoint Oy, liikkeenjohdon konsultti, 2003–2010

Kraft Foods, talouden ja liiketoiminnan controller-tehtäviä, 2000–

2003

Ville Taipale

VP, CUSTOMER SUPPLY MANAGEMENT

s. 1971, DI

Vastuualue: Konsernin hankinta, tuotanto, muuttopalvelut,

tuotekehitys, vastuullisuus, logistiikka ja laadunhallinta.

Martelan palveluksessa ja johtoryhmän jäsen vuodesta 2018.

Keskeinen työkokemus:

Patria Land Systems Oy, Vice President, Sourcing and Logis

tics 2015–2018

Componenta Oyj, Vice President, Sourcing and Procurement

2010–2015

Fiskars Oyj, Director, Sourcing Unit, 2007–2010

Nokia Oyj, toimitusketjun hallinnan johto- ja kehitystehtäviä,

1998–2007

VTT, tutkija, 1997–1998

Mikko Mäkelä

VP, INNOVATION TO MARKET

s. 1975, KTM

Vastuualue: konsernin tuote- ja palvelu

tarjooman kehitys, työympäristöasian-

tuntijapalvelut ja sisustussuunnittelu.

Martelan palveluksessa ja johtoryhmän

jäsen 2017 alkaen.

Keskeinen työkokemus:

Wärtsilä Oyj, johtaja, strategia ja liiketoi

minnan kehitys, 2015–2017

F-Secure Oyj, tuotehallinnan ja strategi

an johtotehtäviä, 2009–2015

Nokia Oyj, tuotehallinnan ja strategian

johto- ja muita tehtäviä, 2002–2009

McKinsey & Co, liikkeenjohdon konsultti,

2000–2002

Andersen Consulting (Accenture), liik

keenjohdon konsultti, 1998–2000

MARTELA VUOSIKERTOMUS 2020

Martela 2020

Toimitusjohtajan katsaus

Toimintaympäristö Tilinpäätös Hallinto

Tietoja osakkeenomistajille

Yhtiökokous

Martela Oyj:n varsinainen yhtiökokous pidetään torstaina 18.3.2021 klo 13.00 osoitteessa Itämerentori 2,

00180 Helsinki. Osakkaiden, jotka haluavat osallistua yhtiökokoukseen, on oltava merkittyinä Euroclear Fin

land Oy:ssä pidettävään osakasluetteloon viimeistään 8.3.2021 ja ilmoittauduttava viimeistään 12.3.2021

klo 16.00 mennessä sähköpostilla osoitteeseen agm@innovatics., postitse osoitteeseen Innovatics Oy,

Yhtiökokous / Martela Oyj, Ratamestarinkatu 13 A, 00520 Helsinki tai yhtiön internetsivujen kautta osoit

teessa www.martela.com//tietoa-meista/martela-yrityksena/sijoittajille.

Osinkojen maksu

Hallitus ehdottaa yhtiökokoukselle, että tilikaudelta 1.1.2020–31.12.2020 ei makseta osinkoa.

Tulosten julkistaminen

Martela julkistaa vuoden 2021 aikana seuraavat taloudelliset katsaukset:

• Tammi–maaliskuu (Q1) osavuosikatsaus perjantaina 7.5.2021

• Tammi–kesäkuu (H1) puolivuosikatsaus perjantaina 13.8.2021

• Tammi–syyskuu (Q3) osavuosikatsaus perjantaina 5.11.2021

Katsaukset julkaistaan konsernin verkkosivuilla suomen- ja englanninkielisinä (www.martela.com/ ja

www.martela.com). Vuosikertomukset julkaistaan yhtiön verkkosivuilla, mistä ne ovat ladattavissa myös

pdf-muotoisena. Pörssitiedotteet ovat heti julkistamisen jälkeen luettavissa konsernin verkkosivuilta, jos

ta myös löytyvät kaikki vuoden aikana julkistetut pörssitiedotteet aikajärjestyksessä.

MARTELA VUOSIKERTOMUS 2020

Martela 2020

Toimitusjohtajan katsaus

Toimintaympäristö Tilinpäätös Hallinto

SUOMI

Martela Oyj

Takkatie 1, PL 44

00371 Helsinki

puh. +358 10 345 50

www.martela.com/

Kidex Oy

Savikontie 25

82500 Kitee

puh. +358 10 345 7211

www.kidex.

Muuttopalvelu Grundell Oy

Tikkurilantie 146

01530 Vantaa

puh. +358 10 480 4200

www.martela.com//palvelut/

toteutuspalvelut/muuttopalvelut

RUOTSI

Martela AB

Storgatan 49A

57132 Nässjö

puh. +46 380 37 19 00

www.martela.com/sv

NORWAY

Martela AS

Drammensveien 130

0277 Oslo

puh. +47 23 28 38 50

www.martela.com/no

POLAND

Martela Sp. z o.o.

ul Geodetów 156

05-500 Józefosław

www.martela.com

Yhteystiedot