Bærekraft har vært alltid vært en del av Martelas drift. En viktig del av vår bærekraftsambisjon er å lage produkter som tåler tidens tann, både når det gjelder design og fysisk slitasje. I flere tiår har vi investert i bærekraftig forretningspraksis på mange områder. Siden den nye strategien vår i 2010 er hele forretningsmodellen vår basert på en livssyklustilnærming til arbeidsmiljøet, der bærekraft på hvert stadium, og sirkulær økonomi spiller en viktig rolle.
1940-årene: Martela starter industriproduksjon
I 1940-årene opplevde Finland en alvorlig mangel på materialer etter krigene. Tømmer ble allerede eksportert til Mellom-Europa, men grunnleggerne mente Martela kunne lage møbler i Finland. I 1945 ble bedriften startet for å effektivt dekke møbelbehov gjennom industriell produksjon.
1950-årene: Modulær tenkning ble til
I 1950-årene begynte vi å produsere standardiserte møbler som lett kunne settes sammen og tilpasses forskjellige arbeidsmiljøer. Produktutvalget ble utvidet fra individuelle møbler til kontorer. Dette inkluderte design-tjenester for å tilpasse møblene til forskjellige arbeidsmiljøer.
1960-årene: Utvikling av markedsføringskommunikasjon
På 1960-tallet begynte møbelindustrien å ta i bruk varedeklarasjoner. Produktbeskrivelsene inneholdt informasjon om produktets testede styrke, og førte til at Martela besluttet å starte kontinuerlig forskning og testing på den nye fabrikken i Nummela.
1970-årene: Det åpne kontoret ble til
På 1970-tallet var møbeldesign basert på observasjon, ved å studere hvordan folk jobbet og legge vekt på individuelle behov. Å finne en balanse mellom selvstendig arbeid og gruppearbeid ble hovedprinsippene for utformingen.
1980-årene: Datamaskiner økte behovet for å fokusere på ergonomi
På 80-tallet begynte datamaskinene å innta arbeidsmiljøene. Til å begynne med ble de satt på sidepulter, men snart ble datamaskinene vanlige verktøy for alle kontorarbeidere. Det ble gjort en rekke forsøk på å forbedre ergonomien ved ulik plassering av skjerm og tastatur.
| 1991 | Et forskningssenter ble ferdigstilt i Nummela, der over 30 forskjellige testmetoder produseres i samsvar med flere internasjonale standarder og de kommende europeiske CEN-standardene. |
| 1995 | Martela begynner å designe arbeidsstasjoner for å dekke kundenes behov og budsjett, basert på individuelle ønsker. Produksjonen begynner først når kunden har lagt inn en bestilling. |
| 1997–1999 | Sertifiseringen ISO 9001 Ledelsessystemer for kvalitet og ISO 14001 Ledelsessystemer for miljøvern i Helsingfors, Kitee og Nummela. |
| 1999 | Martela deltar i et bransjeprosjekt startet av Tekes (nå Business Finland) for å utforske resirkulering og gjenbruk av kasserte møbler. |
| 2003 | Martelas modell for resirkulering av gamle møbler, utviklet sammen med partnere, fikk bevis for sin effektivitet og ble utvidet til en tjeneste som dekker hele landet. |
| 2004 | Tjenestekonseptet inkluderer mottak av gamle møbler, resirkulering og koordinasjon av henting i forbindelse med møbelprosjekter, en vedlikeholdstjeneste for møbler på stedet samt Martela utleie, som inkluderer langtidsutleie av møbler. |
| 2009 | Martela Outlet, en nettbutikk for resirkulerte møbler, lanseres. |
| 2010 | Første beregning av karbonfotavtrykk for Picco- og Kari 3-produkter. Etter beregningene gir produksjon av én Kari-stol like mye karbondioksidutslipp som en biltur på 70 kilometer – turen varer mindre enn en time, men stolen varer i flere tiår. |
| 2011 | Martela publiserer sine første etiske retningslinjer og sin første samfunnsansvarsrapport i samsvar med den internasjonale standarden GRI. Martela blir med i Global Compact Nordic Network, som samler alle selskaper og andre samfunn som forplikter seg til FNs Global Compact. |
| 2013 | Martela oppnår Möbelfakta-merket for sine første produkter. Merket gis til møbler som oppfyller høye standarder for kvalitets-, miljø- og samfunnsansvar og er basert på europeiske kvalitets- og miljøstandarder og internasjonale standarder for samfunnsansvar. |
| 2014–2015 | Martelas livssyklusmodell, utformet og veiledet med kunder, ser dagens lys. Den optimaliserer bruken av plass og veileder ansatte i beste praksis. Martela lanserer en ny strategi basert på behovene til stadig mer variert arbeid. |
| 2015 | Martela introduserer elektrisitet fra fornybare energikilder på produksjonsanleggene sine i Kitee og Nummela. |
| 2017–2018 | Martela lanserer Workplace as a Service (WaaS)-modellen for å forbedre effektiviteten, og fleksibiliteten på arbeidsplassen. |
| 2020 | Martela utformer hjemmekontoret som en tjenestemodell sammen med kundene. De sirkulære økonomimålene støttes av Martela Outlet-produkter. |
| 2021 | Sertifiseringen ISO 45001 Ledelsessystemer for arbeidsmiljø, Martela Group. |
| 2022 | Prosjektet med karbonhåndtrykk begynner. Martela er involvert i et toårig forskningsprosjekt ledet av VTT, LUT-universitetet, som tar sikte på å utvikle metoder for å demonstrere de positive miljøpåvirkningene av karbonnøytralitet og sirkulære økonomiløsninger på en pålitelig og troverdig måte. |
| 2035 | Martelas mål er å bli karbonnøytral innen 2035. |
